有那么一個人，他出身聯想，空降阿里，兩年升級為阿里合伙人!他究竟憑什么升的這么快?難道是“走后門”?

　　上個月，阿里巴巴集團合伙人委員會宣布加入4位新成員，這是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。這4個人中最為特殊的就要數俞永福了，因為除了他以外，其他人都是在阿里辛苦工作多年的老阿里人，唯獨俞永福，加入阿里僅有兩年半的時間，甚至嚴格意義上來看，他還不滿足阿里制定的““新合伙人需要滿足在阿里巴巴工作5年以上”的標準。

　　從2014年空降加入阿里，一開始擔任移動事業群總裁，還直接進入了阿里巴巴的戰略決策委員會(一共就8人)，隨后又先后成為高德集團總裁、阿里媽媽總裁，再到如今的大文娛CEO，俞永福的阿里之路簡直像開了掛一樣猛。因此，如今俞永福的神話故事也受到越來越多的人關注。

　　一、25歲進入聯想，僅用三年成為最年輕副總裁。他說像喝了500瓶創業濃縮液

　　1976年，俞永福出生于內蒙古，成長與天津;1999年他從天津南開大學國際商學院畢業。畢業后，曾去南下深圳闖蕩過，進入了一家證券公司工作了將近三年。

　　2001年，25歲的俞永福作為創業員工進入聯想工作，當時供職于聯想投資，負責電信、新媒體、互聯網、移動互聯網等領域的投資工作。

　　俞永福曾一個月出差20天，5年看了500個項目，他擅長與企業、政府進行利益分配的談判，每次一談就是十幾天。

　　由于工作賣命又業績好，在做投資經理的階段，他不僅學會了與各種人精打交道，也把自己磨練成了人精，磨練出了極強的行業洞察力和果敢判斷力。也因此，年僅20幾歲的俞永福，就被任命為聯想的副總裁，這也是聯想歷史上最年輕的副總裁。

　　俞永福說他從柳傳志身上琢磨最深的就是——搭班子、定戰略、帶隊伍。在聯想工作的經歷為后來的發展打下了重要基礎，“相當于喝了500多瓶創業濃縮液”，他自己也承認。

　　然而，這種火箭式的提升，俞永福心里并不滿足，已經做了5年多的風險投資，他看到了太多創業公司的起起伏伏，自己心里也想趁著年輕跳出去折騰一把。他不再甘于“副駕駛”的位子上，希望有朝一日親自體驗駕駛的感覺。

　　二、毫不猶豫加入賬上一分錢都沒有的UC。大干8年，估值成長近2000倍!

　　2004年，UC創始人梁捷和何小鵬從一家上市公司辭職創業，然而，因為缺乏商業邏輯，他們在融資中多次碰壁。

　　恰巧2006年，俞永福在看投資項目的時候，接觸到了UC，那時候，他對移動互聯網極為感興趣，于是竭力幫助UC這兩位創始人爭取100萬美元的投資。但最后，這項投資在決策會議上以一票的差距失敗了。

　　俞永福把決策結果告訴梁捷和何小鵬后，大半天他們都沒說話，突然，何小鵬抬起頭認真地問俞永福：“永福，你愿不愿意加入我們一起干?”俞永福想都沒想就當場答應了：“我當時很意外，同時也很驚喜，因為可能我有新的創業機會了，我有一種發自內心的高興和釋然。”

　　當時，UC的賬戶上幾乎沒有一分錢，俞永福并沒有想那么多：“未來十年中國不缺少投資人，缺的是企業家，所以他毅然決然做了這個決定。”

　　“我這個投資人脫掉了西裝真正第一次下水游泳。”俞永福說，以前做投資人的時候，永遠是站在岸上看別人游，真正自己帶領團隊的時候才發現一大堆的難題擺在他面前。

　　剛入職的UC，只有17個員工，好幾個月都要借錢發工資，差點活不下去，俞永福加入進來后，二話不說，逐漸剝離非核心業務，專注手機瀏覽器，開始了二次創業。

　　僅用了8年，俞永福不僅讓UC在業務上從傳統為運營商做項目的公司，轉而全力聚焦移動瀏覽器市場，讓UC在這個新興的市場上一路高歌猛進，并且在這8年中，公司的估值成長了2000倍!

　　有人評論說，UC得以活到今日，不僅僅是因為產品的成功，很大程度上也是因為俞永福收購、運營、整合的成功。

　　俞永福帶領UC從零開始，走上巨頭之路，功不可沒，毫無疑問，他已經早已是UC的大當家。

　　三、投身阿里，兩年內火速上位。主管所有主流的非電商業務

　　UC取得了如此傲人的成績，各大巨頭也都看上了這塊兒肥肉，當年的百度和阿里巴巴都曾想收購。

　　百度給出的條件是20億美金，與巨頭們合作多年的俞永福深知，賣給百度勢必會影響到UC原有的團隊，百度也會直接成為UC的“上司”，這樣的結果俞永福是相當不看好的。

　　另一邊阿里就顯得相當有誠意，不僅答應給股票，還開出了43.5億美元互聯網歷史最高收購記錄，并為UC規劃了一個清晰未來，這才讓俞永福動了心。

　　2014年6月11日，阿里巴巴便宣布UC優視全面融入阿里集團，創造了中國互聯網史上最大并購整合。阿里移動事業群，俞永福出任總裁，并加入阿里巴巴集團戰略決策委員會。

　　自此之后，俞永福在阿里的事業道路可以說是平步青云，扶搖直上。

　　不到兩年時間，俞永福先后做了眾多核心職位。從UC、高德到合伙人，再到主管所有主流的非電商業務，簡直像是開了掛一樣步入一個又一個的人生巔峰。

　　2014年6月并入阿里巴巴UC移動事業群后，又在三個月內宣布收購高德地圖，并在2015年3月宣布UC和高德業務合并成功，俞永福也從UC董事長兼CEO后，又增加了一個高德總裁的職位。

　　2015年03月13日，阿里集團CEO陸兆禧在一封內部信中宣布，阿里移動事業群總裁俞永福正式擔任高德集團總裁。

　　2015年3月31日，阿里移動事業群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網絡營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務 。

　　2015年12月8日，阿里巴巴集團宣布，新增四名阿里巴巴集團合伙人，分別是阿里移動事業群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團財務與客戶資金部總經理趙穎和阿里巴巴農村淘寶總經理孫利軍。

　　2016年8月27日，阿里巴巴集團合伙人俞永福將出任阿里影業非執行董事。

　　2016年12月5日，阿里影業宣布俞永福兼任董事長與CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接匯報。

　　至此，阿里巴巴集團除了電商業務以外，其他都給了俞永福。

　　雖然目前，俞永福所管轄的大文娛板塊在阿里所占的份額并不高，但就阿里近幾年的動作來看，文娛板塊是極其被重視的。“未來(大文娛)應該能跟螞蟻金服有同樣的地位吧”，有阿里內部人士表示。

　　四、阿里未來的接班人?俞永福究竟有何魅力?!

　　對一個空降兵而言，有著開了掛一般的晉升速度，并被賦予其如此大的權力，外界不少人都猜測：俞永福很有可能是阿里未來的接班人。

　　到底他有什么樣的本事，才能上位成為阿里“太子”呢?

　　“俞永福身上具有不可多得創業者精神，有著成熟敏銳的商業判斷，行動雷厲風行，同時知人善任，帶起了一支支凝聚力和戰斗力很強的團隊。”這是阿里合伙人委員會對他的評價。

　　“每一個跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會，不是因為他脾氣大，而是因為他看業務一針見血”。俞永福最強的地方在于判斷力，而不是具體操作能力。平常在工作中，最擅長的就是抓要點、做執行。如果同時在五個會議室舉行五場會議，俞永福就算每個會議只參加五分鐘，也能拿出其他人討論幾小時方得的解決方案。

　　小米創始人雷軍是俞永福的圈中好友，也是UC的天使投資人，雷軍曾對俞永福有過這樣一個評價“劉備式管理者”。

　　對于這個評價，俞永福也認同，他的解釋是：沒有一個創業者能成為超人，而且市場也不會有那么多的時間給你摸索，因為試錯的成本太高，稍不小心就出局了。所以完善創業者的能力其實是完善團隊的能力，選擇當曹操式還是劉備式的“大哥”，這很重要，我選擇當“劉備式”，擅長團結各方面有能力的同事形成一個強有力的創業團隊。

　　至于這個“儲君”未來是否能真的坐上一把手，現在下結論還為時尚早，我們還是靜觀其變吧。

　　以上就是開淘小編給大家介紹的關于“俞永福：出身聯想，空降阿里，兩年升級為阿里合伙人”的全部內容。怎么樣?大家在看完本文的介紹之后，是不是也很激動呢?

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