轉(zhuǎn)化率低的背后是對用戶需求的分析不夠透徹。流量并沒有優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)之分，關(guān)鍵看你怎么運(yùn)用，怎么發(fā)掘，怎么讓自己的產(chǎn)品符合用戶的需求。  下面電子商務(wù)頻道小編和你一起探討。

    廣義轉(zhuǎn)化率與狹義轉(zhuǎn)化率

    廣義轉(zhuǎn)化，其實(shí)就是品牌自身定位問題，品牌如何定位目標(biāo)市場；在目標(biāo)市場上，如果品牌自身產(chǎn)品和目標(biāo)客戶不相匹配，相對競爭對手時自身優(yōu)勢不明顯，那么品牌自身轉(zhuǎn)化率就會較低。狹義轉(zhuǎn)化率，就是在具體運(yùn)營環(huán)境下，具體運(yùn)營動作下，產(chǎn)生的具體轉(zhuǎn)化效果。

    試想一下，在商品大豐富的今天，市場上商品萬萬千，用戶千千萬，經(jīng)營主體成千上萬，品牌企業(yè)自身優(yōu)勢是什么、做什么？品牌企業(yè)電商要做什么、去滿足誰、如何做？需要我們不斷去切割產(chǎn)品、切割渠道、切割用戶、切割營銷，最終達(dá)到適合的產(chǎn)品滿足適合的人群需要（其實(shí)本質(zhì)就是品牌定位）。只有這樣，才能去談轉(zhuǎn)化，在局部環(huán)境下，謀求轉(zhuǎn)化率最大化。

    購物行為與營銷工具分析

    目前很多企業(yè)對營銷工具、用戶行為邏輯分析不夠，不能有效分析和利用流量。品牌企業(yè)需要全面把握用戶上網(wǎng)購物行為習(xí)慣，針對這些習(xí)慣全面系統(tǒng)地運(yùn)營營銷工具，設(shè)計(jì)匹配營銷內(nèi)容，將用戶盡可能引入和轉(zhuǎn)化。

    用戶行為的不同，也就決定流量背后的用戶目的不同。流量分有效流量和無效流量，但并不一定存在低質(zhì)流量和高質(zhì)流量。有效流量下，只有針對流量來源不同、客戶目的不同，而針對性展示內(nèi)容和設(shè)計(jì)促銷手法，是提高轉(zhuǎn)化的重要手法。

    根據(jù)“推”“拉”營銷定義，可以對用戶購物行為施加“推”“拉”影響。所以營銷工具，同樣存在“推”“拉”營銷性質(zhì)，比如，SEO/SEM/網(wǎng)址導(dǎo)航/類目優(yōu)化等就屬于“推”類，重點(diǎn)講究推送信息與用戶行為、目的配對性；而硬廣/軟文/會員營銷等就屬于“拉”類，以某種特定主題吸引客戶注意，用戶進(jìn)入后，特定主題的延續(xù)和深化，是促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化的基本方法。

    目前，很多品牌不能很好地區(qū)分和管理來源復(fù)雜和目的不同的流量，只是簡單地以固定內(nèi)容去承接，不難想象的出來，很多流量跳轉(zhuǎn)率極高，因?yàn)樵谛畔⑦^度的年代，用戶簡單判斷信息與需求是否吻合，不合就立即跳轉(zhuǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的跳轉(zhuǎn)，比線下更容易，只需0.01秒。

    “推拉”營銷手段分析

    營銷可以劃分為“推”“拉”兩種行為。兩者非嚴(yán)格意義的定義是：針對用戶明確的需求并采取主動行為動作，將相關(guān)信息展示給用戶為“推”或“推送”；有目的有計(jì)劃地激發(fā)用戶潛在的、未明確的、需要被引導(dǎo)的需求，進(jìn)而改變用戶的行為是“拉”或“拉取”；當(dāng)然也存在“推”“拉”的交集，那就是營銷上的甜點(diǎn)。

    舉例說明：當(dāng)用戶有了某項(xiàng)需求，通過搜索引擎去查詢相關(guān)購物信息，這個時候通過營銷工作，將品牌企業(yè)精準(zhǔn)配對的商品信息展示給用戶，就是“推送”的營銷手段；同樣，用戶登錄某個網(wǎng)站，被動地被某個廣告“打擾”，該廣告恰好打動了客戶，激發(fā)了其一個朦朧而未被滿足的消費(fèi)欲望，而引發(fā)用戶點(diǎn)擊進(jìn)行一系列的持續(xù)關(guān)注，就是“拉取”的營銷手段。

    “推”“拉”背后的營銷行為其實(shí)有著本質(zhì)的差別，用戶行為節(jié)點(diǎn)存在差異，每個節(jié)點(diǎn)的設(shè)置各不相同，每個節(jié)點(diǎn)就如過濾器，對最終轉(zhuǎn)化率會產(chǎn)生重大影響。下圖對營銷邏輯進(jìn)行簡易分析，幫助大家理解和提高轉(zhuǎn)化率。

    如何提高各節(jié)點(diǎn)的比率？針對“推”“拉”的手法不同，采取的策略則是完全不一致的！需要進(jìn)一步研究用戶行為，針對性設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的營銷策略，最終提高轉(zhuǎn)化率。

    渠道營銷與店鋪運(yùn)營分析

    正如能量守恒定律一樣，成本也是守恒的。不能簡單地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶喜歡也方便快捷地在任意品牌和網(wǎng)購平臺上隨意切換。但實(shí)際上不是，用戶網(wǎng)絡(luò)行為習(xí)慣，是用戶長期使用經(jīng)驗(yàn)的積累；用戶對品牌的信任，是不斷試錯基礎(chǔ)上的總結(jié)；用戶對某個平臺的依賴，也是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果。所有這些都是有成本的，或者我們說占領(lǐng)或改變用戶心智的成本。

    那么，渠道也存在“推”“拉”性質(zhì)模式，部分品牌企業(yè)一直想建立自己的官網(wǎng)，主動出擊，依靠大額廣告投放去“拉取”客戶獲取流量，其實(shí)這些費(fèi)用不是一般品牌企業(yè)能承受。所以，目前品牌企業(yè)主流做法，是在不同的銷售平臺上去開店，最大程度覆蓋目標(biāo)用戶，主動將自己產(chǎn)品“推送”陳列在用戶目前，以增加用戶購物選擇的豐富性，而不是去改變用戶習(xí)慣。一目了然，環(huán)節(jié)越少、不可控影響因素越少，效率越高。渠道的“推送”效率要高于客戶的“拉取”。

    很多品牌企業(yè)，將店鋪運(yùn)營當(dāng)成提高轉(zhuǎn)化率的最重要的戰(zhàn)場。但殊不知，我們貨品大量備好、旗艦店鋪開張、商品精美拍照、信息完善處理并上架待售、店鋪裝修美輪美奐，促銷活動做的有聲有色，客服倉儲全部到位，但就是每天就是只有零星幾單銷量。問題到底出在哪里？很多品牌企業(yè)拔劍而茫然四顧。

    戰(zhàn)斗，在品牌定位時候、在用戶購物入口場合，其實(shí)已經(jīng)打響。店鋪只是承接流量、促進(jìn)成交的作用。店鋪運(yùn)營分：貨品規(guī)劃、商品細(xì)節(jié)、店鋪氣氛、促銷活動、口碑營造、客戶營銷和業(yè)務(wù)設(shè)置。

    貨品規(guī)劃：必須確保貨品的足夠的廣度和深度，并分多批次上線，確保用戶持續(xù)關(guān)注。

    商品細(xì)節(jié)：圍繞品牌定位的商品拍照和制作滿足用戶關(guān)注的商品詳情頁，要細(xì)思量，不要傳遞混亂和模糊的信息。

    店鋪氣氛：店裝風(fēng)格和品牌的吻合、商品成列的風(fēng)格，都展示著店鋪?zhàn)陨淼姆諊?/p>

    促銷活動：營造店鋪特定氣氛，也同時給用戶一點(diǎn)小小的推動，讓其立即購買。

    口碑營造：店鋪評分、商品銷售量和客戶評價(jià)等，都會幫助用戶判斷，影響用戶是否購買。

    客戶營銷：老客戶的轉(zhuǎn)化率數(shù)倍于新客戶，既要不斷將新客戶轉(zhuǎn)化為老客戶，也要確保老客戶的再消費(fèi)率。缺一不可，確保老客戶總數(shù)在不斷循環(huán)中擴(kuò)大。

    業(yè)務(wù)設(shè)置：檢查：售后、物流政策；客服、業(yè)務(wù)流程；倉儲、貨品管理等；是否提升客戶體驗(yàn)。

    生命周期、競爭行為分析

    一些品牌企業(yè)或者淘品牌，對自身面臨的市場認(rèn)識不清，對市場未來的走向和即將到來的競爭也不熟悉，所以在網(wǎng)絡(luò)市場上，運(yùn)營手法缺乏章法，甚至很多品牌在其誕生的那一刻，就已經(jīng)被決定其悲劇的命運(yùn)。我們從生命周期和競爭性質(zhì)來分析：

    產(chǎn)品生命周期：分導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，這里不再細(xì)表；

    競爭行為：分同業(yè)競爭、替代競爭和進(jìn)化競爭。同業(yè)競爭，指同行業(yè)不同經(jīng)營者之間的競爭；替代競爭，指品類間的橫向競爭，滿足用戶某種需要，存在多個品類產(chǎn)品均可滿足，發(fā)生在這些不同品類間的競爭；進(jìn)化之爭，指同品類的縱向競爭，如產(chǎn)品升級換代，新舊產(chǎn)品之間的競爭。

    品牌企業(yè)所在的產(chǎn)品類目，都處在某個產(chǎn)品周期中，在不同的產(chǎn)品周期中，競爭行為又有所不同，只有將產(chǎn)品生命周期和競爭關(guān)系關(guān)聯(lián)起來，進(jìn)行綜合分析，才能夠幫助品牌企業(yè)了解當(dāng)前企業(yè)處在的大環(huán)境，采用具有強(qiáng)針對性的營銷方式，擴(kuò)大經(jīng)營效果，最大化市場，提高轉(zhuǎn)化率。

    很多品牌企業(yè)對市場整體競爭情況了解不明，在電商領(lǐng)域，簡單使用價(jià)格戰(zhàn)，或者企圖通過盲目擴(kuò)張品類解決運(yùn)營不善。成長的市場，是藍(lán)海市場，成熟的市場是紅海市場，而衰退的市場，是死海市場。只有明確市場情況，了解正確的競爭對手，才能針對性經(jīng)營，獲得較好的轉(zhuǎn)化。

    例如，某體育品牌使用新網(wǎng)絡(luò)子品牌殺入也已衰退的體育用品市場，深陷泥潭；家居服成長市場，正承載了越來越多新興淘品牌；凡客使用價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對成熟市場競爭，淪為低檔品牌。

    只有深入用戶的需求，才能謀求高轉(zhuǎn)化率。如果你還想深入了解學(xué)校更多的電商知識，請關(guān)注。

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