2016年已經(jīng)過(guò)去了一大半，上半年來(lái)京東、天貓表面看似風(fēng)平浪靜，實(shí)則在暗流涌動(dòng)的下半年開(kāi)端露出了狐貍尾巴，將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向了商超。

表面上看，上半年第一季度，京東和阿里巴巴分別在不同領(lǐng)域布局市場(chǎng)，而實(shí)際從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來(lái)看，上半年甚至從去年開(kāi)始，每一次的并購(gòu)和投資似乎都離不開(kāi)“線上超市”這一此前并不入眼的領(lǐng)域。

老套路：任性對(duì)撕10億起步價(jià)砸市場(chǎng)

與以往任何一次“貓狗”大戰(zhàn)類似，口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、資源站節(jié)節(jié)升級(jí)的老套路，同樣體現(xiàn)在此次對(duì)線上商超的市場(chǎng)爭(zhēng)奪之中。

與以往不太一樣的是，早在去年雙方就紛紛開(kāi)始暗地里重金砸市場(chǎng)。江畔表示，自去年7月以來(lái)，天貓超市已投入超10億元對(duì)消費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)貼，未來(lái)三年，天貓超市將繼續(xù)重金投入，啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”：20億元繼續(xù)補(bǔ)貼消費(fèi)者，20億元用于打造供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)升級(jí)。

在天貓的步步緊逼之下，并入京東一個(gè)半月的1號(hào)店，時(shí)隔兩年首次對(duì)媒體發(fā)聲，就將矛頭直指天貓超市。1號(hào)店采銷部高級(jí)副總裁宋春蕾宣布，將在3個(gè)月內(nèi)投入10億元，開(kāi)啟價(jià)格戰(zhàn)全面對(duì)標(biāo)天貓超市，并直言今年1號(hào)店的目標(biāo)就是在華東及華東以外的多個(gè)市場(chǎng)快速甩開(kāi)天貓超市，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)達(dá)到天貓超市的2倍。

新玩法：以彼之道 還施彼身

在以往的任何一次“貓狗”大戰(zhàn)之中，天貓?jiān)谂渌汀⑽锪鞯阮I(lǐng)域的服務(wù)均成為京東攻擊的首要目標(biāo)。與此同時(shí)，京東自營(yíng)平臺(tái)，商品品類上的不足也讓天貓找到了反擊的靶心。但是，在這次線上超市的對(duì)決中，圍觀群眾可以清晰地看到，雙方的武功造詣?dòng)辛撕艽筇嵘?/p>

天貓最近幾年在物流方面的布局毫無(wú)疑問(wèn)為這次叫板京東儲(chǔ)備了巨大的能量。據(jù)江畔透露，目前，天貓超市已基本實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)”的配送體系，并放言將在未來(lái)一年打造包括次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)、半日達(dá)、預(yù)約配送、未準(zhǔn)時(shí)送達(dá)賠付、上門取退、無(wú)憂退換、7天無(wú)理由退換、幫帶垃圾、紙箱回收等內(nèi)容的服務(wù)。

依傍著物流大樹(shù)的京東，與沃爾瑪達(dá)成合作被視為在商超領(lǐng)域進(jìn)行的一次大補(bǔ)血，而1號(hào)店本身的線上商超業(yè)務(wù)直接實(shí)現(xiàn)“互補(bǔ)”，并直接在華東地區(qū)稱雄。此外，去年京東曾斥資43億元入股國(guó)內(nèi)商超巨頭永輝超市，同樣被看做是對(duì)商超業(yè)務(wù)尤其是生鮮業(yè)務(wù)的一次發(fā)力。

盡管當(dāng)下，雙方豪賭的局面剛剛拉開(kāi)序幕，勝負(fù)難定，但與以往的對(duì)決相比，此次雙方對(duì)于線上商超的爭(zhēng)奪可謂勢(shì)在必得。不僅是雙方在垂直業(yè)務(wù)上的亮劍，對(duì)于兩大集團(tuán)更具有重要戰(zhàn)略意義。