實際上品牌進行推廣一般會會利用節日與熱點只是推廣策劃的一種思考方向。那么在做品牌推廣時候是否還要加強對短期事件的投入？亦或應該思考策劃一些長期的系列計劃？  　　 　　短期 　　 　　優勢：流量大、速度快 　　 　　劣勢：時效短、風險高 　　 　　設計公司關于品牌推廣的短期策劃，可以說有計劃也沒有計劃。有計劃的是那些我們預計得到的節日、常規賽事、獎項、展會活動等，中國的、外國的，以前就有的或者新出現的，都可以提前做策劃。沒計劃或無法計劃的是那些突發事件、社會及行業熱點事件等。設計公司在品牌推廣上的短期策劃或許可以歸納為四個字：見招拆招。 　　 　　這些短期事件往往對“個人”的影響在“短時”比較大，它們通常有一定程度的短期效應，尤其是當這些事件涉及的城市、項目或人等在當下有非常大的影響力、爭議性或話題性的時候，因為有影響力、爭議性或話題性，所以短期流量比較大，也就是說短時間內關注的人員會比較多，比如前幾天剛剛發生的臺風或問題疫苗事件，傳播地非常迅速。但這也帶來了相當大的缺點，由于“壞消息效應”壞消息通常比好消息傳播得更快更廣，所謂“壞事傳千里”，而且更大或更有名的公司通常是“眾矢之的”，所以在利用短期事件尤其是“壞消息”的時候一定要非常謹慎，一旦出現負面問題，風險比較高。 　　 　　短期熱點事件相對適用于To C（B2C）或To個人（普通大眾）的的情況，比如服務是To C的設計企業，或針對設計企業中的員工及關注公司個人的諸如公司文化的情況。 　　 　　長期 　　 　　優勢：影響強、時效長 　　 　　劣勢：投入大、見效慢 　　 　　再來說一說品牌推廣長期的、成系列的策劃方向。我上一篇文章有提到：當你的品牌推廣內容策劃成系列的時候，影響力往往比單次的更大，也更持久。所以我覺得長期策劃或可歸納為：細水長流。不過正因為是長期策劃，所以不管是在人力還是財力上的投入顯然比短期事件付出得要更多，然而剛開始的成效卻不如短期的明顯，見效很慢，很多公司或管理者往往忽視了對于長期的思考，僅針對項目或熱點見招拆招。 　　 　　長期的系列策劃相對適用于To B（B2B）或行業專業人士的的情況，長期的內容能更多更好地體現一個公司的核心能力，對業務、技術或行業的深度認知。  　　 　　那么品牌推廣在長期策劃方面應該怎么做呢？ 　　 　　事實上最重要，也是老生常談的就是明確品牌推廣的目的，首要目的是什么呢？根據這個目的做長期策劃。尤其是小微型企業，ADU強調由產品出發做品牌推廣，基于產品做系列的策劃方案。我們想想國外的那些系列電影，漫威的復仇者聯盟系列，都是基于漫威的那些英雄為主題，策劃的一系列電影、影視劇、周邊產品、游樂場景等，影響力經久不衰。

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