想要做好全網(wǎng)推廣，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是不行的，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，薪資該如何劃定呢？今天全網(wǎng)推廣專(zhuān)家就為大家介紹一下。   　　1、編輯：   　　編輯人員對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常內(nèi)容的更新，對(duì)外負(fù)責(zé)宣傳內(nèi)容的發(fā)布，通常編輯人員每天1-2篇原創(chuàng)內(nèi)容加上2-3篇偽原創(chuàng)內(nèi)容的編寫(xiě)然后發(fā)布到各個(gè)平臺(tái)，這樣的工作量基本是飽和的，但是編輯的熟練程度會(huì)決定內(nèi)容產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，建議您可以參考上面的數(shù)據(jù)先測(cè)試一下，看看您團(tuán)隊(duì)的編輯日產(chǎn)出量最飽和的狀態(tài)下是幾篇，然后確定一個(gè)合理的日文章數(shù)量。   　　對(duì)于編輯人員的考核：   　　一是考核月度文章數(shù)量，二是獎(jiǎng)勵(lì)文章帶來(lái)的流量(閱讀量)。   　　流量獎(jiǎng)勵(lì)您可以定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如：文章閱讀量達(dá)到500-1000獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，1000-3000獎(jiǎng)勵(lì)200元，3000到5000獎(jiǎng)勵(lì)300元，因?yàn)樾袠I(yè)不同流量有可能有大有小，建議您參考您網(wǎng)站月度的平均流量來(lái)設(shè)定，但是一定要有最高封頂，獎(jiǎng)勵(lì)金額也是根據(jù)您自己的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定的，給您的數(shù)據(jù)僅僅是參考。   　　2、推廣：   　　推廣人員的考核會(huì)比較簡(jiǎn)單，直接考核流量數(shù)量和質(zhì)量。每月公司業(yè)績(jī)目標(biāo)定下之后，根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)分解出流量目標(biāo)(復(fù)習(xí)操作班第二天課程講過(guò)的內(nèi)容)，比如完成100萬(wàn)業(yè)績(jī)需要10萬(wàn)的精準(zhǔn)流量才能達(dá)成，那么推廣人員的考核就是10萬(wàn)IP，然后再分解到每一周，監(jiān)控好每周的任務(wù)。   　　推廣人員的獎(jiǎng)勵(lì)可以直接按照業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)，比如公司給業(yè)務(wù)員成交一個(gè)客戶(hù)10%的提成，那么凡是從網(wǎng)絡(luò)來(lái)的客戶(hù)業(yè)務(wù)員可以只拿7%，剩下3%是分給網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的，那么推廣人員可以拿網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)的1%(提成比例要根據(jù)您自己的業(yè)務(wù)情況來(lái)定，以上數(shù)據(jù)僅供參考)   　　3、客服：   　　客服人員的考核和推廣人員相似，同樣是根據(jù)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)算出線(xiàn)索目標(biāo)，如：100萬(wàn)業(yè)績(jī)需要10IP流量，需要1000個(gè)有效線(xiàn)索，那么客服的考核目標(biāo)就是有效線(xiàn)索數(shù)量和質(zhì)量，獎(jiǎng)勵(lì)同樣是按業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，可以在分給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的總業(yè)績(jī)里面拿出0.5%或者1%給到客服獎(jiǎng)勵(lì)。   　　4、美工/程序：   　　美工的工作量是和推廣、編輯息息相關(guān)的，美工的考核就是當(dāng)推廣和編輯需要圖片是能夠及時(shí)的輔助完成所需的圖片物料，獎(jiǎng)勵(lì)也是從團(tuán)隊(duì)總提成里面分一些給美工，具體分多少這需要領(lǐng)導(dǎo)觀察美工日常工作的飽和度和出圖的質(zhì)量度，沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，原則就是讓美工也能體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)部的業(yè)績(jī)好與壞和自己的工作是分不開(kāi)的，自己出的活好，網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)高，提成也自然會(huì)高，這樣美工工作起來(lái)會(huì)比較積極。   　　建議您自己先設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行，在試運(yùn)行過(guò)程中不要扣工資(也就是讓員工不要比以前拿的低，以免員工積極性降低)，您可以先觀察各崗位的工作量，然后核算一下月底各崗位的工資，試運(yùn)行3個(gè)月如果工作量飽和并且工資又有調(diào)動(dòng)積極性的作用再正式啟用。

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