傳統企業在目睹了互聯網潮激起的千層大浪之后，開始對全網營銷這一新的營銷模式躍躍欲試。但摩拳擦掌卻苦于無處下手。如何打破這種僵局呢？首先要做的，是科學定位自己的市場，找到客戶的剛需點。   　　1.你的產品是什么？這是定義產品。你的產品賣給誰，這是定位市場。   　　我們首先要搞清楚我們的產品是什么。一個杯子，可以是專門用來盛水的，我們賣它的功能，價格很便宜，我們在超市里看到的一排一排的杯子，大多都是這樣的杯子；也可以賣它的外觀和材質，有不銹鋼的、有陶瓷的、有玻璃的，價格不同；還可以賣概念，麥飯石水杯、水宜生水杯打得都是養生概念；也可以是紀念品，明星的水杯、領袖的水杯都能拍賣個好價錢；還有藝術品水杯，無價之寶夜光杯就是這樣。我們可以定義我們的產品是水杯，也可以定義我們的產品是水杯專賣店，去批發市場，很多水杯的專賣店，各種各樣的水杯應有盡有，他們針對全國各地的經銷商和商場，加一點價錢就走貨。商場也有水杯專柜，生意也蠻好的。我們還可以把產品定義為租賃，不賣水杯賣租賃服務，飯店里一次性的餐具，就是那些工廠給提供杯子、盤子、碗的租賃服務，每次每套收費0.5元-1元，生意興隆。所以不同的產品定義，經營方式選擇就不一樣。   　　2.需要經營就必須首先定義好產品是什么，不論是一款產品、一組產品、一個項目、一個城市還是一個人。   　　定義好產品還要定位市場，你的產品定位是解決一個狀態問題還是一個群體問題，這是絕對不同的。比如同樣是化妝品，治療黑眼圈的藥妝，針對的是一個狀態，滋養皮膚的美白化妝品，針對的是一個群體；再比如義烏市通過世界最大的小商品交易市場這個點，吸引了東南亞的小商品采購商和他們的資金，成功讓這座小城市的經濟騰飛，而大連、青島等旅游城市則是通過提供各種各樣爽心悅目、浪漫享受的旅游產品，面對世界所有有旅游需求的客戶，最終借助旅游成就了城市。   　　3.定位市場的關鍵是找需求，最好是剛需。   　　競爭的根源是過度同質化，技術相同、銷售模式相同、針對目標客戶相同，同時企業之間相互挖人，互相模仿，最終只能靠降價來爭奪客戶，這就是我們常見的惡性競爭根源。我們常常可以看見一個餃子店生意興隆，用不了幾天就有人在不遠處又開一家，并且挖這個老店一個主管，兩家的產品相似，成本相似，經營方法相似，管理模式相似，最終只能打價格戰，直到兩敗俱傷。這樣的例子在中國舉不勝舉。   　　合效策劃認為，找到消費者的剛需，并且把這個剛需控制住，那么你就成功了。如果你找不到剛需，那么最好是發明一個剛需，然后控制住。   　　大家都在喝飲料，可口可樂、百事可樂、非常可樂占領了飲料市場，“累了、渴了喝紅牛”出來了，他成為了我們疲勞、累了的時候需要的飲料，并且確實有一定的功能性，憑著這個占領了一席之地；“怕上火喝王老吉”也出來了，只要怕上火，那么就不要喝別的飲料，就要喝王老吉，當然現在變成了喝加多寶，憑著怕上火也找到了一席之地。他們做了什么呢？第一找到了我們的一個需求，而且這個需求是非常明顯的，接近于剛需，第二就是用傳播把這個信息植入你的心里。   　　很顯然，他們成功的一個要素就是找到一個需求，最好是剛需，然后通過傳播傳遞到你的心里，從控制傳播渠道到控制你的心智，你就成了忠誠的消費者了。   　　開辟一個新的大類也是找到剛需的方法，孩子們玩電腦，越來越迷戀，我們說孩子過于愛好玩電腦了，但是商人們卻重新定義了這個“過度愛好”，發明了網癮，“癮”是一種病，不再是一種愛好，成癮了就要治療，只需要把成癮的案例做足夠多的宣傳，就足以讓父母感到風險，足以給父母找到不治不行、不花錢不行的理由。可惜的是后邊好像沒有商人把這個“網癮”變成鈔票了，手機控也已經“上癮”了，商機也已經擺在了商人們的眼前。   　　定義產品和定位市場是全網營銷的根基。定義產品和定位市場是一個高難度動作，是需要專業的功底和廣博的見識。目前大多需要專業機構去運作，網總管就是不錯的選擇。網總管專注于全網推廣服務商，直通2000多家平臺和渠道，包含權威媒體、口碑、搜索、B2B、自媒體等多種方式，電腦手機全覆蓋，365天AI人工智能持續推廣，避免推廣死角，徹底解決企業在互聯網上搜不到和不被信任的難題。

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