縱覽網(wǎng)站建設(shè)案例，不難發(fā)現(xiàn)一個新趨勢：傳統(tǒng)行業(yè)各自紛紛出奇招以此來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由此，以全網(wǎng)營銷為根基，傳統(tǒng)營銷思維、互聯(lián)網(wǎng)營銷思維蔓延開展是當(dāng)前一種新的互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)新模式。網(wǎng)總管認(rèn)為，企業(yè)通過
全網(wǎng)營銷來擴(kuò)大品牌的知名度，提升市場話語權(quán)，品牌其他因素之間的關(guān)系一定要理清：
1.重新思考品牌與消費者之間的關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)品牌成功的起點通常在于創(chuàng)新，以滿足某個具體的、未得到開發(fā)的消費者需求，這可能是一種尚未得到滿足的需求，也可能是消費者本身也還沒有察覺的需求。以前，出色的產(chǎn)品體驗被視為品牌最重要的方面。但是，先如今隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌的不斷擴(kuò)張自己的生態(tài)系統(tǒng)，僅僅通過其旗下某一款產(chǎn)品的體驗來定義整個品牌已經(jīng)變得越來越困難。
因而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的思考方向正在從自身能為消費者提供什么創(chuàng)新的產(chǎn)品體驗轉(zhuǎn)向能夠為消費者現(xiàn)實生活帶來怎樣的改變。相應(yīng)的，品牌建設(shè)的重點也逐漸從單純的“產(chǎn)品+社群”營銷向全網(wǎng)營銷傾斜。
2.重新思考品牌與生態(tài)圈利益相關(guān)方的關(guān)系
隨著行業(yè)競爭的日趨激烈以及業(yè)務(wù)模式的迭代演進(jìn)，促使一些行業(yè)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)品牌不斷通過投資、并購、合作等多種方式持續(xù)構(gòu)建品牌生態(tài)圈。隨著互聯(lián)網(wǎng)品牌迅速將觸角滲入到社會發(fā)展的方方面面，所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈上的利益相關(guān)方也不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身、而是會涉及諸多與消費者生活息息相關(guān)的具體行業(yè)，如商超、餐飲、娛樂、醫(yī)療、教育等行業(yè)。
這一變化固然意味著更大的機(jī)會，但同時也要求互聯(lián)網(wǎng)品牌更加清晰地審視自身因何而存在、以避免在高速發(fā)展的過程中迷失自我;更為重要的是，互聯(lián)網(wǎng)品牌需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略視角，以全網(wǎng)營銷的姿態(tài)重新構(gòu)建自身與更廣泛的利益相關(guān)方之間的關(guān)系、促進(jìn)品牌生態(tài)圈的健康演進(jìn)。
3.重新思考品牌與社會發(fā)展的關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)品牌已經(jīng)、并且仍將繼續(xù)以不可阻擋的方式改變著人類社會的發(fā)展進(jìn)程。這些方式通常意味著對某個既有行業(yè)的創(chuàng)新乃至顛覆。無論是小米等對于傳統(tǒng)消費電子行業(yè)的挑戰(zhàn)、還是滴滴打車對人們出行方式的改變、亦或是淘寶和京東對傳統(tǒng)零售行業(yè)的替代均是如此。因此，我們并不奇怪看到如格力、TCL等傳統(tǒng)品牌關(guān)于“回歸實業(yè)”的一系列倡議，傳統(tǒng)出租行業(yè)發(fā)生的“群體性事件”，以及來自監(jiān)管層面的深切關(guān)注。
在擁有特定文化背景、正處于經(jīng)濟(jì)再平衡時期的中國，建設(shè)成功的品牌尤其需要在商業(yè)收益之外慎重思考品牌自身對于社會的意義。這一點對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也是如此。事實上，這也是為什么阿里巴巴不斷強(qiáng)調(diào)自身存在的價值是“讓天下沒有難做的生意”而非其他。通過為品牌賦予更高的社會意義，阿里巴巴在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的同時仍然能夠在普通公眾心中建立正向的品牌聯(lián)想。
互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)，要從根本上思考品牌與其他相關(guān)方之間的矛盾，而全網(wǎng)營銷集合PC、移動互聯(lián)網(wǎng)為一體，是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。網(wǎng)總管根據(jù)多年全網(wǎng)營銷經(jīng)驗來看，全網(wǎng)營銷可完美化解品牌與其他相關(guān)方之間的矛盾，促進(jìn)關(guān)聯(lián)，構(gòu)建全網(wǎng)渠道，精準(zhǔn)營銷。
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