品牌定位是指為某個特定的品牌確定一個適當?shù)氖袌鑫恢茫⑹惯@個品牌在消費者的心智中占據(jù)一個有利的位置。當消費者產(chǎn)生某種需求時，便會聯(lián)想起這個品牌。     　但是，制定一個頗有競爭力的品牌定位，并不是件容易的事情。很多企業(yè)在制定品牌定位時，常常會步入一些誤區(qū)。以下，就是網(wǎng)站托管的小編總結(jié)了一些最常見的誤區(qū)：           1、把品牌定位看作市場劃分。         很多企業(yè)一說定位，就喊出我們做什么行業(yè)，不做什么行業(yè)，然后把市場再分成高中低檔市場，開大會小會討論我們到底做哪個，哪個已經(jīng)做了，哪個還沒做等等。其實，這個問題在業(yè)務戰(zhàn)略或市場細分、目標市場選擇時就應該搞定。因為，市場細分時，這個變量是不可或缺的。所以，品牌定位不是市場劃分。         2、把品牌定位看作產(chǎn)品差異化。         這個誤區(qū)，比上面的誤區(qū)略好些，至少沒跑偏，但過于片面。產(chǎn)品差異化是在4P組合里去談的事情，更多意味著戰(zhàn)術(shù)。定位也講差異化，但更多的是戰(zhàn)略層面的，在同一定位下面，不同產(chǎn)品可以有不同的差異化策略。比如一個品牌的定位是健康，其下面的一個產(chǎn)品講健康的營養(yǎng)，另一個產(chǎn)品講健康的能量，都可以，但“健康”的定位卻不能變。         3、把品牌定位看作競爭優(yōu)勢。         這也是人們常犯的錯誤。主要原因來自他們的目的是一致的，都是為了贏得競爭的主動權(quán)。比如，一個品牌的定位是“天然”，他們的員工會到處說:天然是我們的優(yōu)勢。這句話，就把定位和競爭優(yōu)勢劃等號了。再如，一個品牌具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢時，他們員工也會鼓吹:我們這個品牌的定位就是技術(shù)領(lǐng)先。同樣把定位和競爭優(yōu)勢劃等號了。         如果你要仔細看，也能看得出來，它們兩個不是一回事。品牌定位是在某一認同(通俗的說是給消費者的印象)上積累品牌資產(chǎn)，從而與對手區(qū)隔自我，而競爭優(yōu)勢是為品牌定位的進一步鞏固而采取的各項努力。         4、把品牌定位看作廣告語。         廣告語，確實有傳播定位的職責。所以，從廣告語里能夠看出一個品牌的定位和承諾。但廣告語可以不斷更換，定位卻不可以。定位可以用很樸實的語言來表達，如安全、健康、快樂等。但廣告語則不行，必須講究生動、有趣、瑯瑯上口、容易記憶、難以忘懷等很多衡量標準，比如雀巢咖啡“味道好極了”、別克轎車“心靜，思遠，志在千里”、肯德基“有了肯德基，生活好滋味”等等。         5、把品牌定位看作企業(yè)價值觀。         這一般是老板們犯的錯誤，把定位說來說去，就和企業(yè)文化劃等號。在企業(yè)，如果一定要劃分大小的話，企業(yè)價值觀應該大于品牌定位，它是針對企業(yè)生存價值而言的，是企業(yè)非標準、做事原則、員工風氣等。通俗來講，是企業(yè)的宗教。而品牌定位是針對消費者而言的，是考慮到價值觀基礎上的，與消費者直接溝通的工具。  

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