在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品和運營二者是相互關聯(lián)不可分離的兩個概念，做好產(chǎn)品運營對企業(yè)來說是很重要的。但是很多企業(yè)的運營人員在進行產(chǎn)品運營的時候由于專業(yè)知識不夠充分，導致產(chǎn)品運營做的不好。在這里，小編就為大家分享幾點做好產(chǎn)品運營的建議。 　　1、熟悉產(chǎn)品的開發(fā)流程 　　熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程是為了明白一個產(chǎn)品的誕生都有哪些環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都有哪些角色來負責，明白了這個過程，就可以在運營過程中產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，產(chǎn)品經(jīng)理和你解釋，你不至于懵逼。 　　2、看得懂產(chǎn)品開發(fā)文檔 　　產(chǎn)品文檔無非就兩樣：PRD和產(chǎn)品原型。這兩樣不要求運營人員自己能做出高質(zhì)量的東西，但較為基本的要求是可以看得懂，尤其是極其基本的術語。有的時候，產(chǎn)品經(jīng)理在講解產(chǎn)品時，會要求運營人員參加，你不能坐在下邊像聽天書一樣吧? 　　3、清楚產(chǎn)品開發(fā)效率 　　不同公司的產(chǎn)品研發(fā)團隊開發(fā)同一個產(chǎn)品的時長是不一樣的，作為運營人員，你一定要清楚的知道你們公司做一個具備某些功能的H5需要多長時間，做一個PC頁面需要多長時間，設計做一個視覺稿又需要多長時間。了解了這些事情，對于運營周期和各環(huán)節(jié)的結點把控，非常重要! 　　4、簡單了解技術 　　對于技術的了解，需要你能夠做到：不管是H5頁面、PC頁面、還是APP，你都能一眼判斷出是哪類技術人員負責，是前段工程師，還是后端工程師，或者其他的。這點用于產(chǎn)品運營過程中技術人員的安排和配比。 　　以上就是小編分享的四點做好產(chǎn)品運營的建議，掌握了這些，相信大家一定能做好產(chǎn)品運營的。

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