產(chǎn)品運營是當今時代每個企業(yè)都需要做，而且是要做好的，因為通過產(chǎn)品運營，企業(yè)能更快地將其產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上推廣出去，才能為企業(yè)贏得好處。企業(yè)在產(chǎn)品運營的初期，是需要進行籌備工作的，這樣才能保證產(chǎn)品運營穩(wěn)定地進行。那么，產(chǎn)品運營的籌備階段應(yīng)該做哪些工作呢? 　　首先、解讀 　　產(chǎn)品運營是鏈接產(chǎn)品設(shè)計方與產(chǎn)品售賣方或者執(zhí)行方的中間方，所以作為一個產(chǎn)品運營，首先需要對產(chǎn)品做全方位的解讀，包括產(chǎn)品誕生的背景、產(chǎn)品對用戶的意義、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品使用方法，產(chǎn)品在使用過程中遇到的問題預(yù)設(shè)等等。 　　另外如果新產(chǎn)品有考核任務(wù)或者預(yù)期目標的話，產(chǎn)品運營還需要了解任務(wù)或者目標值、考核的周期、過程指標與結(jié)果指標的反饋日期等等。 　　其次、制定運營策略 　　當產(chǎn)品運營對產(chǎn)品已經(jīng)反復(fù)解讀之后，需要做的第二件事——就是產(chǎn)品運營策略的制定。產(chǎn)品運營策略是指導(dǎo)執(zhí)行方執(zhí)行的方向和方法，其重要性不言而論。 　　再次、任務(wù)拆分 　　產(chǎn)品前期的解讀、策略都制定好之后，現(xiàn)在需要做的就是把產(chǎn)品預(yù)期目標轉(zhuǎn)化為任務(wù)，結(jié)合執(zhí)行方的實際情況，用甘特圖將任務(wù)拆分到各團隊，有必要可以拆分到個人，甚至每一天。 　　例如：我在做一個新產(chǎn)品的落地時，會將目標按照團隊人數(shù)比例進行拆分，再根據(jù)這個結(jié)果微調(diào)，看哪些團隊整體任務(wù)是否過高，哪些團隊整體任務(wù)是否過低。 　　以上就是產(chǎn)品運營的籌備階段應(yīng)該進行的工作，籌備階段做得好，后續(xù)的工作就會變得比較容易。

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