一邊是產(chǎn)品的商業(yè)需求，它可以改善產(chǎn)品的市場表示，為企業(yè)帶來利潤。另一邊是用戶體驗需求，它可以改善用戶使用感受，提高用戶滿意度，使之獲得更多的用戶喜愛。產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師經(jīng)常會遇到這樣兩難的問題。

不成否認，所有的產(chǎn)品在它的生命周期內(nèi)，都會遇到一系列破壞用戶體驗的商業(yè)需求。好比，設(shè)計師被產(chǎn)品經(jīng)理要求在顯眼的位置提供一個彈窗來通知用戶，讓用戶去下載關(guān)聯(lián)APP，通過這種強有力的方式來提高APP的下載量……

但我認為，破壞用戶體驗的最大原因并不是因為產(chǎn)品的商業(yè)化，而是因為產(chǎn)品的設(shè)計者缺乏對用戶的了解導(dǎo)致的。好比提供非目標用戶非當前場景所需要的功能，或是設(shè)計違反目標用戶習(xí)慣的交互方式等等。

別的，，破壞用戶體驗的需求，也往往起源于一個未經(jīng)仔細思考的解決方案。難道不是嗎？設(shè)計師們仔細想想，你是不是經(jīng)常會接到一個解決方案，然后被稱之為需求的。好比“需求說明：彈出一個對話窗口，讓用戶去下載APP”。

這不能怪誰。因為人們本性習(xí)慣于描述解決方案，而不是先說明為什么以及想要的結(jié)果。

差別等級的設(shè)計師，面對“彈出一個對話窗口，讓用戶去下載APP”的需求，會有差別的處理方式：

設(shè)計師等級一：設(shè)計了一個彈出窗口讓用戶便利點擊下載按鈕。

設(shè)計師等級二：設(shè)計了一個彈出窗口，并使用更打動人心的詞藻和圖形來吸引用戶點擊下載按鈕。

設(shè)計師等級三：了解為什么要使用彈窗的方式中斷用戶的流程，并要求用戶下載APP的業(yè)務(wù)動機。通過用戶研究了解到用戶的使用場景，設(shè)計了一個自動同步到APP的功能，并提示用戶可以不才班途中用手機打開APP接著看后面的內(nèi)容。通過場景的增補來幫手用戶，同時又提高了APP的下載量。

其實，舉例提到的所謂的需求（“需求說明：彈出一個對話窗口，讓用戶去下載APP”），是一種構(gòu)想的解決方案草案，它是手段，不是目標。可惜的是，大多數(shù)初級設(shè)計師會把手段當作目標，然后開始設(shè)計一個可能完全不能解決問題，而且影響用戶使用感受的解決方案。

想想，如果我們不了解用戶的使用場景、需求和痛點，彈再多、再大的窗口，使用再打動人心的詞藻，能吸引用戶去下載APP嗎？

相反，像等級三的設(shè)計師那樣，通過對商業(yè)需求（有時也稱為業(yè)務(wù)需求）的了解，以及對用戶需求和使用場景的分析，最終并沒有采用彈窗這種被大家認為“破壞用戶體驗”的手段，也提高了APP的下載轉(zhuǎn)化率。用戶沒有受到打擾，而且又愉快地下載了APP，用戶體驗?zāi)繕撕彤a(chǎn)品的商業(yè)目標得到平衡，皆大歡喜。

設(shè)計師最忌接到需求后不先去分析相關(guān)的目的和目標，直接開干。每一個用戶體驗設(shè)計項目都是一個PDCA（Plan -> Do -> Check -> Action）循環(huán)。我們在接到需求的時候，需要從審視目的目標開始，一步一步去分析，形成一個完整的計劃才開始著手解決方案的細節(jié)。

如果團隊成員彼此不認可，對于用戶目標和產(chǎn)品目標的理解又紛歧致，設(shè)計師埋怨產(chǎn)品經(jīng)理的“需求”破壞了用戶體驗，產(chǎn)品經(jīng)理埋怨設(shè)計師的解決方案差勁，導(dǎo)致KPI沒有完成。在這樣的環(huán)境下，別說用戶體驗了，就連我們本身的工作體驗都不會好。

產(chǎn)品的商業(yè)化，在某種程度上的確是會破壞用戶體驗。反過來，無盡的用戶體驗需求，也會在某種程度上影響產(chǎn)品的健康發(fā)展。我們的工作，如果只糾結(jié)于用戶體驗而忽略產(chǎn)品的商業(yè)目標，是毫無意義的。一個產(chǎn)品想要成功，除了需要提供良好的用戶體驗，還需要正確的商業(yè)模式以及營銷方式。設(shè)計好的用戶體驗是實現(xiàn)產(chǎn)品成功的有效手段。但如果把手段當然目標，是非常不可熟的表示。

把用戶體驗做到極致，是我們常常聽到的一句話，有的人也奉之為準則。但物極必反，極致的用戶體驗意味著需要付出更高的成本，我們需要平衡。只有用戶的利益和企業(yè)的利益相互平衡、共同發(fā)展，對兩者才是最好的。

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