一直想做一個工作的階段性復盤，忙著忙著，時時的偷著懶拖到了現在。沒想到要做的階段性復盤，卻成了結束一段工作的總結、反思。難得的過個安逸的周末放空本身，好好思考了這段時間在工作上走過的彎路，踩過的坑，蹚過的水。

沒有搞笑的文筆，沒有夸大其詞，做個安靜的敘述。向你闡述一個百萬級產品從剛開始的充滿無限可能，到如今的人走茶涼，走到死亡的邊緣。主要從兩個便利做出總結：

從去年至今的差不久不多一年產品上所做的事情(事實);

接著豌俠會對產品上所做的事情做個總結、反思;

從公司層面闡述這一年公司的決策;

豌俠會對公司所做的決策進行總結、反思;

接下來大家就搬好小板凳，靜靜聽豌俠開始一一道來。

深刻體會：如果你的產品拋棄了用戶，反過來用戶也會拋棄你

依然還記得剛進公司接手產品那會兒，呼聲最多的就是：運營、市場以及公司所有人說把首頁改了，怎么難看，一點沒有互聯網氣質;技術，把用戶登錄/注冊流程改了，順便打造一個非常牛的用戶系統，兼容以前的老數據，并對臟數據進行清洗。而產品，一臉無奈的看著他們的反饋。

產品思路：

優化首頁內容的架構，慢慢的構建起本身對廣場舞視頻的保舉算法。

從舞隊著手，解決現在線上、線下執行脫節的問題。

讓社群，每周對用戶面臨的問題做個匯總，發給我們產品部。無奈的是，技術要遷移CDN。

技術的排期原則是：

帶來利益;

帶來流量;

產品體驗。

等技術遷移完CDN ，已經進入十一月初，市場插進來需求，要做推廣系統，做完用戶系統和推廣系統。已經到十一月中旬，接下來用于首頁改版提升了議程，十一月下旬，首頁改版上線。日活，流量，依然沒有任何起色。接下來就到底是做舞隊、還是做積分商城。進入了一陣撕，技術牽頭，市場、運營、產品一起投票，最后三比一。做了積分系統，這雞肋東西。十二月中旬，積分商城上線，試運營，沒能達到如期效果。接下來，活動開啟，做了投票活動。

16 年就怎么胡用功，以及視而不見中過完了。 17 年開始，閱讀每一天，用戶反饋留言、把以前收集的用戶反饋逐條閱讀。深深地意識到：“拋棄了用戶，有一天也會被用戶拋棄”。重新回到原點：用戶。聽取用戶的意見產品做了消息流排期、拍攝排期。期間：***功能開始動工了，又和運營撕起來，就是做簡化還是帶上群聊做了深入的撕。后來運營贏了，上了群聊。一直壓著沒上線。內測了，效果反饋欠安。把群聊砍了，上微信群群控。修修改改，內測再改，項目負責人(運營的意思是，不改到最完美，不上線)。為了賺錢，公司給App 、網站都上了廣告。整個產品體驗，深深傷害到了用戶。

1、 2 月份做著**功能的優化，3、 4 月份開始著手進行推廣。按照本身情況對**功能進行了優化。 5 月份開始做小程序、視頻的先放后審。

深刻體會：圍繞用戶去進行產品設計

對于產品上主要存在三點：

其他部門或者公司策略上的想當然;

沒有想明白具體的產品自增長模型;

沒有真正的為用戶去解決實際問題;

對于產品，缺乏階段性的計劃，產品節奏沒有掌控好。

對于部門或則公司策略的想當然，產品在地基沒有打結實的時候。去大動干戈的做一些不著調的事情。有一搭沒一搭的去著急尋求變現模式，東一頭西一頭。沒有想明白透測產品階段性的目標，沒有制定好階段性計劃。

對于沒有想明白具體的產品自增長模型。作為內容平臺，應該能實現它的最基本的內容增長模式即：

在產品上，整個內容生產鏈條應該是形成閉環的。用戶產生內容—展示—消費者消費內容—用戶反饋互動—激勵內容消費者。從這個鏈條來看，產品在解決問題上應該著手在三個點上：

用戶可以在平臺上生產內容以及確保整個生產流程的流暢性;

確保內容生產者、內容消費者在產品中通過內容為媒介進行的交流互動;

內容生產者生產內容的分發(展示);

搭建最基本的用戶自增長模型，實現用戶的良性自增長。

產品沒有切身實地的去解決用戶的問題，只是理所當然的想著用戶可能需要，公司戰略融資需要。做了很多沒想清楚的功能(好比花幾個月時間做的某某功能)。

標簽：九江 鹽城 林芝 東營 烏魯木齊