很多事情看起來很斑斕，但不適合我們。”AcFun彈幕視頻網(wǎng)的CEO劉炎焱對(duì)三聲(ID：tosansheng)回憶，他從去年年底的狀態(tài)就是每天都在思考、和同行討論：“從去年年底到本年年初，我們完全做到了銷聲匿跡。當(dāng)時(shí)我不接受外面的采訪。其實(shí)就是我沒想明白，內(nèi)心還沒底。”

在昨天，A站在北京康萊德酒店舉辦了一場(chǎng)戰(zhàn)略簽約儀式暨廣告推介會(huì)。這是A站第一次舉行對(duì)外發(fā)布會(huì)，也是A站在去年高層更迭之后第一次向外界大規(guī)模發(fā)聲。在歷經(jīng)了接近半年的沉默之后，A站確定了本身的標(biāo)的目的。

“以后A站將會(huì)往更加垂直的標(biāo)的目的發(fā)展，做包孕二次元在內(nèi)的先鋒文化、亞文化社區(qū)平臺(tái)。”劉炎焱體現(xiàn)，用戶數(shù)量依然重要，但他更看重A站的調(diào)性。

在以后，A站將會(huì)和更多先鋒的內(nèi)容形態(tài)建立聯(lián)系、培育更多類似的內(nèi)容，尊重A站用戶各種各樣的小眾需求。同時(shí)，A站在本年還將在廣告、展會(huì)和聯(lián)合直播等領(lǐng)域有著更多的商業(yè)化嘗試。

恢復(fù)

A站在過去經(jīng)歷了動(dòng)蕩的一年。在一年之內(nèi)，A站經(jīng)歷了 3 次高管人事變動(dòng)。可以說，，幾乎每一次本錢進(jìn)入，都會(huì)陪同著辦理層格局的改變。

在 2016 年 1 月 14 日，A站獲得了軟銀中國 6000 萬美元的A+輪融資，同時(shí)頒布頒發(fā)莫然出任公司CEO，原CEO孫旻將出任公司總裁。但在半年以后，莫然頒布頒發(fā)離職，A站原總編纂劉炎焱接任CEO。

“我剛上任的時(shí)候，面臨的主要是這些問題：緊迫的投融資任務(wù)、新團(tuán)隊(duì)缺乏磨合，還有一些歷史遺留問題。”劉炎焱解釋，“A站已經(jīng) 10 年了，就像歲數(shù)大了的人一樣，里面有各種各樣的組織和板塊。A站曾經(jīng)嘗試過差別的業(yè)務(wù)，但本身又是比較小的綜合平臺(tái)。所以在這個(gè)情況下，在當(dāng)時(shí)最需要搞清楚的就是，我們究竟要做什么。”

劉炎焱首先解決的是投融資問題。他上任后 3 個(gè)月，A站獲得了來自于中文在線的2. 5 億B輪融資，認(rèn)購A站13.51%的股權(quán)，成為了A站第二大的股東，確立了A站背后 4 個(gè)本錢方的格局：奧飛娛樂董事長蔡?hào)|青個(gè)人、中文在線、土豆網(wǎng)和軟銀。

“我是否會(huì)擔(dān)心和本錢方之間的關(guān)系?我不擔(dān)心，我覺得和資方合作就像是談愛情，現(xiàn)在相當(dāng)于我同時(shí)談了四個(gè)女伴侶，‘她們’都超愛我。當(dāng)然，差別的資方都會(huì)有本身的訴求，而我的工作就是去尋找四者之間的最大公約數(shù)。”

在解決了最緊迫的保留問題以后，劉炎焱開始著手解決最重要的標(biāo)的目的問題。“我這個(gè)人特別講究挨次，就跟做飯一樣，不能一股腦地把食材都扔進(jìn)去炒。”

在 2016 年下半年文娛行業(yè)大大小小的風(fēng)口中，最主要的是短視頻、直播和二次元。面對(duì)著這些風(fēng)口，A站在當(dāng)時(shí)都有切入的機(jī)會(huì)。“直播在年底已經(jīng)開發(fā)出來了，A站是可以做的。但是我當(dāng)時(shí)覺得直播行業(yè)還有一些不確定的東西，一方面是商業(yè)模式和政策方面的問題;另一方面是以什么樣的方式去進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的問題，因?yàn)槲覀円呀?jīng)不是第一波人了。”

“我們不是單靠著直播來生產(chǎn)內(nèi)容的公司，所以我不怕。并且萬一直播什么時(shí)候特別好了，我之前已經(jīng)有了準(zhǔn)備，還是可以進(jìn)去。既然時(shí)間上沒有緊迫性，和我們的主標(biāo)的目的無關(guān)，那么我們就可以把這件事情放一放。”

劉炎焱對(duì)風(fēng)口并沒有那么看重：“很多時(shí)候，正在做實(shí)事的企業(yè)就像深海里的一條大魚，藏在深海里，在水面上只有一點(diǎn)漣漪。有些小魚，浮得淺，也能在水面上搞出不小的動(dòng)靜。追風(fēng)口更像是追漣漪。”

回到A站自己的策略上，劉炎焱認(rèn)為A站要做的是一個(gè)具有獨(dú)特性、尊重用戶、尊重垂直的平臺(tái)。“我們要做一個(gè)包孕二次元在內(nèi)的亞文化平臺(tái)，先鋒文化。垂直和不垂直，將在導(dǎo)致產(chǎn)品最后的形態(tài)截然差別。中央電視臺(tái)就不尊重垂直，它也不需要，它追求的是給最廣大的人群一個(gè)最大公約數(shù)。我們追求的是給用戶一個(gè)最小公約數(shù)。以后我們會(huì)和大平臺(tái)越來越紛歧樣。”

解決了標(biāo)的目的問題后，劉炎焱圍繞已經(jīng)定下的目標(biāo)著手逐漸搭建新的團(tuán)隊(duì)。“一把手最主要的任務(wù)就是找人、跟人溝通。和我以前做總編纂的時(shí)候紛歧樣，只要管好內(nèi)容就可以了。我能親手做的事情都不能讓我親手做，我必需要把它分派出去。”

“現(xiàn)在的機(jī)會(huì)太好了”

“全面位”烏托邦

“從現(xiàn)在開始，你每一天用A站，都會(huì)有新的驚喜。”劉炎焱保證道，“好比說用戶體驗(yàn)，每一天都會(huì)有新的提升。”在標(biāo)的目的確定、人員架構(gòu)完成以后，A站的確具備了往更好的標(biāo)的目的發(fā)展的基本條件。

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