近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發行業表里的廣泛關注。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。事實上，從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不停，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

　　對于HTC的手機業務的興衰，我不想給予太多評論。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。

　　這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營，是一個企業的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能駕馭住主動權。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期自暴自棄，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業務，這成為HTC的救命稻草。

　　HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而后生

　　從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么分歧錯誤。企業在面對激烈變革的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，為謀求保留與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不成，至少能優先保住企業的保留，其后才有可能再圖發展。

　　HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何保留的問題。但是要在手機這個領域繼續保留已經不現實了，不如將全部資源都投到接下來即將發作的VR行業，起碼競爭還沒進入紅海。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業務還是手機，包孕其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領域，如果在接下來能將Vive做成行業老大，在未來還是有很大機會逆襲的。所以，王雪紅帶領HTC轉戰VR，不是說必然要執著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

　　也幸虧在這兩年VR發作之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，否則的話連轉型都會很難。因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不成能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不成行。換句話說，一直到手機業務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。

　　但VR市場規模短期內難以突破，2年后或不會迎來行業發作

　　說起來，VR這條路其實也欠好走，因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認為， VR市場增長速度過慢，要建立VR產業的生態，樂不雅觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

　　在總體市場規模上，SuperData Research 曾有一份陳訴顯示： 2016 年末， VR 市場規模有望達到 51 億美元，2017 年這一數字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達到 123 億美元。目前來看，這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。根據這個趨勢，2年后的VR市場規模不會超過200億美元。王雪紅說VR行業將在2年后發作，不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。

　　整體上，現在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產業的主要特點就是前期持續投入，后期才能不勞而獲。但是2016年Vive的表示也不是太好，按照SuperData在2016年12月初發布的陳訴數據，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。在這組數據中，Vive銷量排名第四，，HTC與前三商家有不小的差距。

　　VR行業發展受阻Vive對手強大，HTC未來發展仍有很多未知

　　除了市場份額，對于VR產業來說，還有別的的因素阻礙VR產業的發展：

　　首先，是價格。由于材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。

　　其次，普及率低。價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

　　第三，PC性能跟不上。因為家用PC機的性能遍及滿足不了VR的要求，所以VR設備無法更好的適配這些機器，不能作為PC機外設來使用。

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