騰訊科技訊 羅永浩日前在企鵝問答“你有什么想問錘子科技創(chuàng)始人羅永浩”的話題中回答了部分網(wǎng)友的提問，提及了“如何吸引用戶從iPhone換成錘子”、“Smartisan OS設(shè)計理念是什么?”、“企業(yè)為什么要談抱負”、“蘋果近年來的表示”以及“錘子要憑借什么優(yōu)勢保留”的話題。
堅持差異化和創(chuàng)新保證份額
關(guān)于錘子作為一家小廠商，如安在巨頭混戰(zhàn)的配景下保留的話題，羅永浩體現(xiàn)，“如果我們能把差異化的東西比今天做得更好，做出高度差異化和創(chuàng)新的東西，我們有希望在這兒弄出一個特別大的一個份額來”。
換句話說，在羅永浩眼里，錘子要求保留，差異化和創(chuàng)新是必備條件。
“差異性的追求是人類永恒的追求。所以我們的定位就是，要做跟這個行業(yè)紛歧樣，創(chuàng)新的東西，這個東西在任何時代都是有需求的”，他說。
從追求個性化到關(guān)注效率
在這方面，羅永浩還提到了錘子的當(dāng)家產(chǎn)品“Smartisan OS”，羅永浩介紹稱，“我們想做最易用，最人性化的系統(tǒng)”，但也體現(xiàn)，做一些個性化的東西，是“由于經(jīng)驗的缺乏所以計算得不是特別準(zhǔn)確”。
而在產(chǎn)品迭代的過程中，之所以推出“大爆炸”、“閃念膠囊”、“一步”這樣的功能，羅永浩給出的原因是“漸漸意識到做一些提高效率的東西會比提高愉悅感受的東西有時候更重要”。
iPhone用戶轉(zhuǎn)化成錘粉有難度
至于外界一直在說的“如何能吸引我從iPhone換成錘子?”話題，羅永浩坦誠，“因為計算平臺的遷移對一個人是成本很高的事情”，但是優(yōu)勢在于，“我們(錘子)的用戶人群跟iPhone的用戶人群高度重疊，我們旗艦機很大比例上轉(zhuǎn)化的是iPhone的用戶”。
也正式處于對自家Smartisan OS的自信，羅永浩認(rèn)為從iPhone遷移到錘子手機，并非不成能完成的任務(wù)，“你如果看各項指標(biāo)，(Smartisan OS)超過60%、70%都是碾壓iPhone的，在賣場給你看一下，你摸一下就決定轉(zhuǎn)到這個來”。
但是羅永浩也坦誠，這種轉(zhuǎn)換有難度，他說，“這個很難實現(xiàn)，只是實現(xiàn)了以后用戶黏度會比較高。”
蘋果的產(chǎn)品在進步，但創(chuàng)新乏力
而談及一直被拿來當(dāng)話題說的蘋果，“蘋果產(chǎn)品一直在進步，生意越來越好”，羅永浩說。
至于蘋果在產(chǎn)品上的進步，羅永浩則將其歸結(jié)為，“產(chǎn)品的進步都表現(xiàn)在那些質(zhì)量上的進步，好比說電池比過去更大了，一會兒拉長了，一會兒拉寬了，一會兒壓扁了等等。”
但是在創(chuàng)新上，羅永浩則認(rèn)為蘋果創(chuàng)新乏力，而且拿新的Macbook和Mac Pro作為例子。
“好比去年新發(fā)布的條記本，居然把阿誰帶磁的充電線給去掉了，現(xiàn)在弄成一個USB線插。為什么呢?因為今天做決策的是一個設(shè)計師，當(dāng)年做決策的是一個產(chǎn)品經(jīng)理，這就是區(qū)別。一個設(shè)計師會認(rèn)為把那四個孔全去掉才好看呢，可是一個產(chǎn)品經(jīng)理會定義一個產(chǎn)品的時候，既要考慮設(shè)計上的美不雅觀，也要考慮產(chǎn)品的實用性。”
“所有的Pro機型都是給專業(yè)人士用的，專業(yè)人士工作需求里至關(guān)重要的一個就是可擴展性，結(jié)果他做了一個Pro機型，做得像一個精致的一個小藝術(shù)品，放在家里，像一個小花盆，一個小垃圾桶，做成這個樣子。那帶來的問題是擴展性方面，基于蘋果電腦平臺去工作的專業(yè)人士來講，這就是一個災(zāi)難性的后果。像這些都顯然是一個業(yè)余的產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品才能做成這樣。”
企業(yè)談抱負是因為盈利之外的價值
2014 年，羅永浩舉辦了最后一次《一個抱負主義者的創(chuàng)業(yè)故事》，其中提到了諸多抱負，但羅永浩的創(chuàng)業(yè)故事并未繼續(xù)，抱負也一再被提及。
問題是，羅永浩為什么會提到“做企業(yè)也要講抱負”這件事，他的答案是“企業(yè)的價值不但僅是表現(xiàn)在真金白銀的盈利”。
“我舉個例子，如果亞馬遜還能以今天的速度持續(xù)發(fā)展，然后全程都是每一個季度財報都是微虧的，你說這個企業(yè)有沒有價值?我覺得非常有價值，因為它在過程中解決了無數(shù)的問題，無窮無盡的好問題，都是對社會有益的。”，羅永浩引述了亞馬遜的例子來支撐本身的不雅觀點。
羅永浩說，“以我們做產(chǎn)品的企業(yè)為例，現(xiàn)在最成功的假使是五個巨頭，五個巨頭全是搞渠道出身，沒有搞產(chǎn)品出身，全是渠道巨頭。那你爭來爭去，這個起來阿誰下去，阿誰起來這個下去，對這個世界是零和游戲，它沒有價值。”
“所以我本身是會覺得，為什么我們這個企業(yè)掙錢以后也是要始終要講抱負主義，要有追求，就是說我理解的好企業(yè)是要有在金錢之上的更高的追求。”，但羅永浩也強調(diào)抱負和金錢并不矛盾，，“不是說放棄金錢，金錢始終是個基礎(chǔ)。”
