騰訊科技訊 羅永浩日前在企鵝問答“你有什么想問錘子科技創始人羅永浩”的話題中回答了部分網友的提問，提及了“如何吸引用戶從iPhone換成錘子”、“Smartisan OS設計理念是什么?”、“企業為什么要談抱負”、“蘋果近年來的表示”以及“錘子要憑借什么優勢保留”的話題。

堅持差異化和創新保證份額

關于錘子作為一家小廠商，如安在巨頭混戰的配景下保留的話題，羅永浩體現，“如果我們能把差異化的東西比今天做得更好，做出高度差異化和創新的東西，我們有希望在這兒弄出一個特別大的一個份額來”。

換句話說，在羅永浩眼里，錘子要求保留，差異化和創新是必備條件。

“差異性的追求是人類永恒的追求。所以我們的定位就是，要做跟這個行業紛歧樣，創新的東西，這個東西在任何時代都是有需求的”，他說。

從追求個性化到關注效率

在這方面，羅永浩還提到了錘子的當家產品“Smartisan OS”，羅永浩介紹稱，“我們想做最易用，最人性化的系統”，但也體現，做一些個性化的東西，是“由于經驗的缺乏所以計算得不是特別準確”。

而在產品迭代的過程中，之所以推出“大爆炸”、“閃念膠囊”、“一步”這樣的功能，羅永浩給出的原因是“漸漸意識到做一些提高效率的東西會比提高愉悅感受的東西有時候更重要”。

iPhone用戶轉化成錘粉有難度

至于外界一直在說的“如何能吸引我從iPhone換成錘子?”話題，羅永浩坦誠，“因為計算平臺的遷移對一個人是成本很高的事情”，但是優勢在于，“我們(錘子)的用戶人群跟iPhone的用戶人群高度重疊，我們旗艦機很大比例上轉化的是iPhone的用戶”。

也正式處于對自家Smartisan OS的自信，羅永浩認為從iPhone遷移到錘子手機，并非不成能完成的任務，“你如果看各項指標，(Smartisan OS)超過60%、70%都是碾壓iPhone的，在賣場給你看一下，你摸一下就決定轉到這個來”。

但是羅永浩也坦誠，這種轉換有難度，他說，“這個很難實現，只是實現了以后用戶黏度會比較高。”

蘋果的產品在進步，但創新乏力

而談及一直被拿來當話題說的蘋果，“蘋果產品一直在進步，生意越來越好”，羅永浩說。

至于蘋果在產品上的進步，羅永浩則將其歸結為，“產品的進步都表現在那些質量上的進步，好比說電池比過去更大了，一會兒拉長了，一會兒拉寬了，一會兒壓扁了等等。”

但是在創新上，羅永浩則認為蘋果創新乏力，而且拿新的Macbook和Mac Pro作為例子。

“好比去年新發布的條記本，居然把阿誰帶磁的充電線給去掉了，現在弄成一個USB線插。為什么呢?因為今天做決策的是一個設計師，當年做決策的是一個產品經理，這就是區別。一個設計師會認為把那四個孔全去掉才好看呢，可是一個產品經理會定義一個產品的時候，既要考慮設計上的美不雅觀，也要考慮產品的實用性。”

“所有的Pro機型都是給專業人士用的，專業人士工作需求里至關重要的一個就是可擴展性，結果他做了一個Pro機型，做得像一個精致的一個小藝術品，放在家里，像一個小花盆，一個小垃圾桶，做成這個樣子。那帶來的問題是擴展性方面，基于蘋果電腦平臺去工作的專業人士來講，這就是一個災難性的后果。像這些都顯然是一個業余的產品經理定義產品才能做成這樣。”

企業談抱負是因為盈利之外的價值

2014 年，羅永浩舉辦了最后一次《一個抱負主義者的創業故事》，其中提到了諸多抱負，但羅永浩的創業故事并未繼續，抱負也一再被提及。

問題是，羅永浩為什么會提到“做企業也要講抱負”這件事，他的答案是“企業的價值不但僅是表現在真金白銀的盈利”。

“我舉個例子，如果亞馬遜還能以今天的速度持續發展，然后全程都是每一個季度財報都是微虧的，你說這個企業有沒有價值?我覺得非常有價值，因為它在過程中解決了無數的問題，無窮無盡的好問題，都是對社會有益的。”，羅永浩引述了亞馬遜的例子來支撐本身的不雅觀點。

羅永浩說，“以我們做產品的企業為例，現在最成功的假使是五個巨頭，五個巨頭全是搞渠道出身，沒有搞產品出身，全是渠道巨頭。那你爭來爭去，這個起來阿誰下去，阿誰起來這個下去，對這個世界是零和游戲，它沒有價值。”

“所以我本身是會覺得，為什么我們這個企業掙錢以后也是要始終要講抱負主義，要有追求，就是說我理解的好企業是要有在金錢之上的更高的追求。”，但羅永浩也強調抱負和金錢并不矛盾，，“不是說放棄金錢，金錢始終是個基礎。”