（ 2017 年 9 月 1 日，北京）今日，狂風(fēng)集團(tuán)在北京召開(kāi)了以“入軌和發(fā)展”為主題的 2017 上半年財(cái)報(bào)溝通會(huì)。狂風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO馮鑫現(xiàn)場(chǎng)解讀了 2017 年第二季度和上半年的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)和戰(zhàn)略。狂風(fēng)集團(tuán) 2017 年第二季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3. 8 億元，同比增長(zhǎng)23.9%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)3, 220 萬(wàn)，同比增長(zhǎng)108%。狂風(fēng)集團(tuán)在 2015 年 3 月上市后，經(jīng)過(guò) 2 年多的業(yè)務(wù)布局和發(fā)展，圍繞著視頻核心業(yè)務(wù)布局的TV和VR新視頻入口布局愈發(fā)明朗。溝通會(huì)上，狂風(fēng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人還展望了未來(lái) 6 個(gè)月的工作重點(diǎn)，以及到 2020 年的發(fā)展藍(lán)圖。

狂風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫體現(xiàn)：“ 2017 年上半年，狂風(fēng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)到了入軌期，整體用戶規(guī)模擴(kuò)大，獲客成本降低。上半年狂風(fēng)核心業(yè)務(wù)亮點(diǎn)有兩個(gè)：第一，狂風(fēng)AI+戰(zhàn)略開(kāi)始有初步成效，各項(xiàng)用戶數(shù)據(jù)顯著提升，并開(kāi)始持續(xù)產(chǎn)生高毛利的信息流業(yè)務(wù)收入；第二，，狂風(fēng)TV和魔鏡的規(guī)模不停擴(kuò)大，而且獲客成本大幅降低。狂風(fēng)集團(tuán)自上市之后，戰(zhàn)略從DT升級(jí)到AI，核心業(yè)務(wù)聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口。面向 2020 年，狂風(fēng)集團(tuán)將以AI+戰(zhàn)略升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，持續(xù)降低獲客成本，增加辦事收入。

2017 中報(bào)溝通會(huì)上，馮鑫分享了對(duì)狂風(fēng)上市后發(fā)展問(wèn)題的思考。他體現(xiàn)：“狂風(fēng)的原則是聚焦核心業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，在合理的前提下全力發(fā)展。單個(gè)業(yè)務(wù)必需要靠各自的創(chuàng)新和高效，在各自領(lǐng)域獲得獨(dú)立發(fā)展，并具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”馮鑫認(rèn)為，狂風(fēng)會(huì)按照自身的能力選擇合適的發(fā)展標(biāo)的目的，并堅(jiān)持三個(gè)原則，第一，和核心業(yè)務(wù)協(xié)同不夠的不做；第二，沒(méi)有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的紅海市場(chǎng)不做；第三，回報(bào)時(shí)間超過(guò) 5 年的不做。

2017 上半年，狂風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8. 26 億元，同比增長(zhǎng)66.89%；其中，硬件收入5. 3 億元，同比增長(zhǎng)134.47%；網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)辦事收入5, 219 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)76.17%。 2017 上半年，狂風(fēng)全面擁抱信息流，大幅提升了用戶體驗(yàn)和用戶數(shù)據(jù)。狂風(fēng)影音移動(dòng)端首屏點(diǎn)擊量提升80%，狂風(fēng)體育人均點(diǎn)擊量提升66%。

狂風(fēng)TV獲客成本大幅降低，領(lǐng)跑人工智能電視

2017 年上半年，狂風(fēng)TV通過(guò)AI+戰(zhàn)略，上半年業(yè)務(wù)亮點(diǎn)有兩點(diǎn)：第一，人工智能免遙控，第二，人工智能信息流。實(shí)現(xiàn)銷量約 35 萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)97%，按照奧維咨詢AVC陳訴，在 2017 年上半年中國(guó)市場(chǎng)TV零售量整體下降的情況下，連結(jié)逆勢(shì)增長(zhǎng)，產(chǎn)品得到用戶的廣泛認(rèn)可。 2017 年半年度平均獲客成本約 320 元，較 2016 年平均 400 元下降了約20%，AI電視的ARPU值從 50 元增加到 60 元，開(kāi)機(jī)率從40%提升到65%，使用時(shí)長(zhǎng)從5. 2 小時(shí)提升到 7 小時(shí)。

狂風(fēng)TV CEO劉耀平體現(xiàn)：“狂風(fēng)TV在 2017 上半年發(fā)布了行業(yè)第一款人工智能語(yǔ)音電視，成為互聯(lián)網(wǎng)電視人工智能的領(lǐng)跑者。未來(lái) 6 個(gè)月，狂風(fēng)TV將發(fā)布更多品類的人工智能大屏產(chǎn)品，引入更多的戰(zhàn)略合作伙伴。通過(guò)繼續(xù)領(lǐng)跑人工智能電視，增加多種TV大屏營(yíng)銷方式和用戶收費(fèi)渠道，持續(xù)降低獲客成本，提升平均用戶收費(fèi)，力爭(zhēng)在 2019 年實(shí)現(xiàn)TV業(yè)務(wù)的全面盈利。”

2017 上半年，狂風(fēng)TV線下渠道的銷量占到總銷量的70%擺布，成為獲客成本下降和毛利提升的重要原因。狂風(fēng)TV經(jīng)過(guò)近 1 年的建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)零售店面 6 千多家，覆蓋近 2 千個(gè)縣／區(qū)以上行政地域。從 4 月開(kāi)始升級(jí)新零售模式“風(fēng)迷幫2.0”，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)引流、轉(zhuǎn)化、運(yùn)營(yíng)、辦事的全鏈條打通，通過(guò)商業(yè)價(jià)值的重構(gòu)，創(chuàng)造出硬件收益、內(nèi)容紅利、品類擴(kuò)充三大盈利模式。

本年 5 月，狂風(fēng)電視發(fā)布人工智能語(yǔ)音電視X5 ECHO系列，為行業(yè)首臺(tái)人工智能電視，通過(guò)創(chuàng)新性免遙控遠(yuǎn)講語(yǔ)音和顛覆性、可感知的人工智能場(chǎng)景化辦事，實(shí)現(xiàn)更自然的人機(jī)交互，完美詮釋了人工智能，引領(lǐng)電視走進(jìn)家庭助手時(shí)代。狂風(fēng)人工智能電視一經(jīng)問(wèn)世，在京東平臺(tái)上即獲得近100%的用戶好評(píng)，產(chǎn)品獲得 “ 2017 產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“ 2017 人工智能電視行業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

狂風(fēng)魔鏡總銷量超 350 萬(wàn)，平均獲客成本下降44%，進(jìn)軍VR 2B+2C的垂直行業(yè)

狂風(fēng)魔鏡繼續(xù)構(gòu)建移動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量約 350 萬(wàn)臺(tái)，連結(jié)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)地位。狂風(fēng)魔鏡產(chǎn)品銷量上半年同比增長(zhǎng)46.08%擺布，為淘寶VR品類熱搜詞，而且成為京東平臺(tái)搜索唯一保舉品牌，產(chǎn)品知名度及關(guān)注度不停提高，獲得用戶的高度認(rèn)可。 2017 年半年度平均獲客成本約 30 元，較 2016 年平均 54 元下降了約44%，上半年APP活躍度提升了30%。

狂風(fēng)魔鏡CEO 黃曉杰體現(xiàn)：“作為國(guó)內(nèi)最早投身移動(dòng)VR領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，狂風(fēng)魔鏡經(jīng)過(guò) 3 年多的努力，已經(jīng)取得了國(guó)內(nèi)VR行業(yè)絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。狂風(fēng)魔鏡VR用戶規(guī)模不停增長(zhǎng)的同時(shí)，獲客成本持續(xù)降低，并不停提升高毛利率的高端產(chǎn)品銷量。同時(shí)，通過(guò)硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展多樣的VR營(yíng)銷，布局進(jìn)入2B+2C的旅游和教育等垂直行業(yè)解決方案。下半年將重點(diǎn)鞭策VR白天夢(mèng)體感游戲市場(chǎng)的普及，發(fā)力VR廣告和VR游戲業(yè)務(wù)，提升VR的用戶收費(fèi)能力，爭(zhēng)取在 2018 年實(shí)現(xiàn)全面盈利。”