當下中國，風口上的公司，總是能吸引國際巨頭拋過來的橄欖枝。

　　這樣的合作，某種程度上可以視為衡量中國公司發展成色的尺度之一。

　　比來牽手的，是漢能與奧迪。

　　 8 月 23 日，漢能薄膜發電集團與德國奧迪股份公司簽署相關協議，雙方將在太陽能汽車領域展開研發和合作。

　　奧迪所看重的，是漢能薄膜發電旗下阿爾塔公司的砷化鎵薄膜太陽能技術：全球轉化效率最高、單位質量最輕、最薄及柔性可彎曲。

　　薄膜太陽能產業被業界稱作漢能創造的“第二個奇跡”，第一個則是金安橋水電站——目前世界最大的民營水電站。

　　創業不易，創造奇跡更像是挑戰“不成能完成的任務”。

　　主攻水電時，漢能創始人李河君自嘲曾在山溝里呆了 10 年;轉向薄膜太陽能后，漢能控股集團董事局主席似乎又回到了當年的“山溝歲月”。

　　據接近李河君的人士透露，不出差時，周末他也會在位于北京奧森公園的漢能總部辦公，“平時，他中午和晚上也都擺設了會議”。

　　兩年以前，漢能股票被惡意做空，近乎是生死考驗。漢能挺了過來，李河君將其歸功于國家對于薄膜產業的看重、伴侶間的信義和團隊在逆境中的抗壓能力。

　　逆境抗壓能力，他總結出來了一個詞：逆商。

　　用這個詞來描述李河君本人也頗為合適。他似乎總是逆勢創業，陪同他做水電和薄膜太陽能的常常是規勸、質疑、諷刺和報復。

　　“太世俗干不可大事”

　　本年年底，漢能與奧迪合作的首輛原型車就將與公眾見面，將集成薄膜太陽能全景車頂。移動能源市場的發作式增長有望成為漢能利潤的新支柱。

　　此前，一直是水電業務挑大梁。

　　金安橋水電站每天給漢能貢獻 1000 萬元凈利，所有水電項目每天貢獻近 2000 萬，一年 60 余億。

　　“一片瓦，一棵樹。”李河君比來一次露面是在 7 月 29 日，他帶著漢能最新產品漢瓦出現在國家會議中心，“漢能希望用薄膜太陽能改變世界。”

　　“改變世界”這樣的表述，在如今的社會語境中，常常被認為過于飄渺。

　　據漢能內部人士體現，李河君的《中國領先一把——第三次工業革命在中國》一書 2013 年出版前，出版社曾建議他改書名，但李河君堅決差別意。

　　這或許與他廣東客家人的出身有一點關系。

　　同來自中原地區的客家人和廣府人，在廣東是兩個神奇的存在。這兩大群體近現代涌現出了眾多名人，如孫中山、梁啟超、康有為、李光耀等。

　　客家人與廣府人，對故土的牽掛融進了對后輩的教育之中，“立言立德立功”的訓誡、放眼看世界的家國情懷幾乎滲透進了生活的每一個細處。

　　客家人有“寧賣祖宗田，不賣祖宗言”、“家有千金，不如藏書萬卷”的說法，看重個人修為層面的世代傳承。

　　李河君對于財富的看法某種程度上也印證了客家人的這一傳統，“為了抱負而干，當你把錢當副產品的時候，你就掙到大錢了。”作為企業家，他認為應該有點兒血性，要有情有義，太世俗干不可大事。

　　此外，比擬廣府人，客家人的憂患意識更強。在海外的僑胞中，廣府人會說：太陽在粵人社會上永遠不落。客家人則說：凡有咸水的地方，都有客家人。咸水即海水，又咸又澀又苦。

　　生于憂患，未雨綢繆，這種意識帶進商業中，常常是較為超前的眼光和近乎偏執的執行力。

　　 1994 年，漢能成立。彼時，李河君幾乎跑遍了全國，已經在廣東、青海、浙江、廣西等地收購和修建了一批小型水電站。到 2003 年時，漢能的資產清單里又多了一批中型水電站。

　　但是，這批優質資產，卻在修建金安橋水電站時，大部分賣出以確保資金投入。高峰時每天 1000 萬元的投入，“在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去。”

　　金安橋水電站最終的投資額超過了 200 億，裝機規模比葛洲壩水電站大10%，比美國最大的胡佛大壩大30%。

　　清潔能源領域的“兩個奇跡”

　　“漢能花十年時間干了一個規模相當于三峽1/6，效益相當于三峽1/ 3 的大壩。”這樣的工程，對于一個民營企業來說，確實可用“奇跡”來描述。

　　而對于薄膜太陽能產業，據能源領域專家評價，漢能相當于在中國創造了一個完整的新產業。

　　跨領域的跨越式發展，對很多企業來說是一個大忌。

　　“中國頂級的企業家伴侶都對我說，‘河君，你千萬不要亂動，你好不容易把水電熬出來了，你這么一弄就死掉了。’”李河君在一次論壇上透露。

　　李河君定下的八年目標在 2012 年已經提前完成，并且做到了3000MW。

　　 2012 年開始，漢能先后投入 300 多億，在全球收購并整合了薄膜太陽能的核心技術。