當(dāng)下中國，風(fēng)口上的公司，總是能吸引國際巨頭拋過來的橄欖枝。
這樣的合作，某種程度上可以視為衡量中國公司發(fā)展成色的尺度之一。
比來牽手的，是漢能與奧迪。
8 月 23 日，漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)與德國奧迪股份公司簽署相關(guān)協(xié)議，雙方將在太陽能汽車領(lǐng)域展開研發(fā)和合作。
奧迪所看重的，是漢能薄膜發(fā)電旗下阿爾塔公司的砷化鎵薄膜太陽能技術(shù)：全球轉(zhuǎn)化效率最高、單位質(zhì)量最輕、最薄及柔性可彎曲。
薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)被業(yè)界稱作漢能創(chuàng)造的“第二個(gè)奇跡”，第一個(gè)則是金安橋水電站——目前世界最大的民營水電站。
創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)造奇跡更像是挑戰(zhàn)“不成能完成的任務(wù)”。
主攻水電時(shí)，漢能創(chuàng)始人李河君自嘲曾在山溝里呆了 10 年;轉(zhuǎn)向薄膜太陽能后，漢能控股集團(tuán)董事局主席似乎又回到了當(dāng)年的“山溝歲月”。
據(jù)接近李河君的人士透露，不出差時(shí)，周末他也會在位于北京奧森公園的漢能總部辦公，“平時(shí)，他中午和晚上也都擺設(shè)了會議”。
兩年以前，漢能股票被惡意做空，近乎是生死考驗(yàn)。漢能挺了過來，李河君將其歸功于國家對于薄膜產(chǎn)業(yè)的看重、伴侶間的信義和團(tuán)隊(duì)在逆境中的抗壓能力。
逆境抗壓能力，他總結(jié)出來了一個(gè)詞：逆商。
用這個(gè)詞來描述李河君本人也頗為合適。他似乎總是逆勢創(chuàng)業(yè)，陪同他做水電和薄膜太陽能的常常是規(guī)勸、質(zhì)疑、諷刺和報(bào)復(fù)。
“太世俗干不可大事”
本年年底，漢能與奧迪合作的首輛原型車就將與公眾見面，將集成薄膜太陽能全景車頂。移動能源市場的發(fā)作式增長有望成為漢能利潤的新支柱。
此前，一直是水電業(yè)務(wù)挑大梁。
金安橋水電站每天給漢能貢獻(xiàn) 1000 萬元凈利，所有水電項(xiàng)目每天貢獻(xiàn)近 2000 萬，一年 60 余億。
“一片瓦，一棵樹。”李河君比來一次露面是在 7 月 29 日，他帶著漢能最新產(chǎn)品漢瓦出現(xiàn)在國家會議中心，“漢能希望用薄膜太陽能改變世界。”
“改變世界”這樣的表述，在如今的社會語境中，常常被認(rèn)為過于飄渺。
據(jù)漢能內(nèi)部人士體現(xiàn)，李河君的《中國領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國》一書 2013 年出版前，出版社曾建議他改書名，但李河君堅(jiān)決差別意。
這或許與他廣東客家人的出身有一點(diǎn)關(guān)系。
同來自中原地區(qū)的客家人和廣府人，在廣東是兩個(gè)神奇的存在。這兩大群體近現(xiàn)代涌現(xiàn)出了眾多名人，如孫中山、梁啟超、康有為、李光耀等。
客家人與廣府人，對故土的牽掛融進(jìn)了對后輩的教育之中，“立言立德立功”的訓(xùn)誡、放眼看世界的家國情懷幾乎滲透進(jìn)了生活的每一個(gè)細(xì)處。
客家人有“寧賣祖宗田，不賣祖宗言”、“家有千金，不如藏書萬卷”的說法，看重個(gè)人修為層面的世代傳承。
李河君對于財(cái)富的看法某種程度上也印證了客家人的這一傳統(tǒng)，“為了抱負(fù)而干，當(dāng)你把錢當(dāng)副產(chǎn)品的時(shí)候，你就掙到大錢了。”作為企業(yè)家，他認(rèn)為應(yīng)該有點(diǎn)兒血性，要有情有義，太世俗干不可大事。
此外，比擬廣府人，客家人的憂患意識更強(qiáng)。在海外的僑胞中，廣府人會說：太陽在粵人社會上永遠(yuǎn)不落。客家人則說：凡有咸水的地方，都有客家人。咸水即海水，又咸又澀又苦。
生于憂患，未雨綢繆，這種意識帶進(jìn)商業(yè)中，常常是較為超前的眼光和近乎偏執(zhí)的執(zhí)行力。
1994 年，漢能成立。彼時(shí)，李河君幾乎跑遍了全國，已經(jīng)在廣東、青海、浙江、廣西等地收購和修建了一批小型水電站。到 2003 年時(shí)，漢能的資產(chǎn)清單里又多了一批中型水電站。
但是，這批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，卻在修建金安橋水電站時(shí)，大部分賣出以確保資金投入。高峰時(shí)每天 1000 萬元的投入，“在最困難的時(shí)候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金全部投了進(jìn)去。”
金安橋水電站最終的投資額超過了 200 億，裝機(jī)規(guī)模比葛洲壩水電站大10%，比美國最大的胡佛大壩大30%。
清潔能源領(lǐng)域的“兩個(gè)奇跡”
“漢能花十年時(shí)間干了一個(gè)規(guī)模相當(dāng)于三峽1/6，效益相當(dāng)于三峽1/ 3 的大壩。”這樣的工程，對于一個(gè)民營企業(yè)來說，確實(shí)可用“奇跡”來描述。
而對于薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)，據(jù)能源領(lǐng)域?qū)＜以u價(jià)，漢能相當(dāng)于在中國創(chuàng)造了一個(gè)完整的新產(chǎn)業(yè)。
跨領(lǐng)域的跨越式發(fā)展，對很多企業(yè)來說是一個(gè)大忌。
“中國頂級的企業(yè)家伴侶都對我說，‘河君，你千萬不要亂動，你好不容易把水電熬出來了，你這么一弄就死掉了。’”李河君在一次論壇上透露。
李河君定下的八年目標(biāo)在 2012 年已經(jīng)提前完成，并且做到了3000MW。
2012 年開始，漢能先后投入 300 多億，在全球收購并整合了薄膜太陽能的核心技術(shù)。
