“身處紅海的企業試圖表示得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額。當市場空間變得擁擠，利潤增長的前景隨之黯淡。產品只是常規性的商品，而割喉式的惡性競爭使紅海變得更加血腥。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ——勒妮·莫博涅

當勒妮·莫博涅教授總結世界幾百年產業史提出紅海概念的時候，也許并沒有想到這將對未來產生多么巨大的影響，而這種影響在世界各國鞭策的創新浪潮可匹敵之前數百年的發展。當然，也少不了中國。這樣一個有著悠久的疊加發展歷史的古老國度，又一次因科技厘革和經濟厘革的疊加而衍生出前所未有的巨變。破局者和守局者猶如獨木橋兩端的聯軍，陣營間和陣營內的亂戰不停上演著，而腳下紅色的海洋延綿遠去，望不到邊際。

藍海，一個所有創業者都夢寐以求的完美國度，一個所有創業者都望塵莫及的世外桃源，它到底在哪里。大批創業者在這條求索的路上找到了本身的第一件利器，那就是創新，高舉創新大旗的新軍就這樣向著夢想中的彼岸進發著，等待他們的會是那傳說中的金山么？遺憾的是，這條路上只是徒增了一將功成萬骨枯的絕唱和災民遍野的敗軍之景。

可那些逃出升天的引領者又是如何驅動本身的戰船殺出重圍的呢？認識他們的帆無疑是這場較量中最重要的環節。縱不雅觀國內創業團隊，不乏有卓越的創意者，最終落地者寥寥。究其原因無外乎在落地的過程中出現了難以跨越的斷層，僅以互聯網創業為例， 2016 年成功落地的項目占所有創業項目不足百分之一，平臺開發、項目辦理、流程控制，這些攔在成功道路上的鴻溝安葬了一批又一批的熱血青年。后繼者雖認識到了問題，可昂揚的成本和高度的專業性卻是他們頭上揮之不去的陰霾。

亙古以來，大凡英雄豪杰，其神兵利器均非一己所造，這才成就了歐冶子與干將這樣的武器大家，也造就了后世眾多英雄。斗轉星移，互聯網時代，功成制霸的王者們也無不善用身外的力量為本身生帆鍍槳。天弘基金、美利金融、中國電信、諾信醫療、探路者、央廣健康，看看這些行業的佼佼者背后是什么樣的身影在忙碌著。

在海上航行，懂得風才懂得帆，懂得帆才懂得船。只有絢麗的創意的企業是只有標的目的的航海者，擁有屬于本身的船才能駛向終點。創意之所以稱之為創意恰恰是因為無人把握過，能夠做到知行合一才能把握創意，將創意融匯到產品中。知為首要，而行則更重要，善行者恒遠之，，一個善行的扶助者是遠行的須要條件。提起這樣的善行善建者就不得不讓這背后忙碌的身影向我們招招手，它就是聯創工場。

雖然在前赴后繼奔向藍海的創新潮中聯創工場只是忙碌在大家身后的背影，但是它手中孜孜不倦的打造的卻是通往藍海的鑰匙。藍海就是未知的市場空間，企業要啟動和連結獲利性增長，就必需超越產業競爭，開創全新市場。可通往藍海的路并不是一帆風順的，聯創工場是中國少有的藍海使者，正因為有它每個環節的揚帆掌舵，才保證了創新者的踏浪而行。為保證客戶創意的完美展現，聯創工場在接到每一個項目的時候都調撥專業的分析人員進行需求分析和產品評估，務求百分之百的創意還原度和需求適配度，前端一站式解決和后端嚴格的質量辦理保障了開發階段對需求實現的精準和完善。而聯創工場全國獨有的互聯網軟件全生命周期平臺也成為了統領項目的總調度，平臺出色的流控能力使得項目的不確定性因素被降到了最低，配合著聯創工場強大的外部資源協調能力將項目進度牢牢的控制在既定線路上，讓開發項目中常見的曠日持久的拉鋸噩夢成為了過去。在辦事方面，聯創工場這樣一個以互聯網技術驅動的辦事型公司自然是當仁不讓，優秀的技術辦事貫穿始終，貼心的技術支撐涵蓋全程，就連后期運維和長期保障都被納入到聯創工場的技術辦事序列中，這對創業者來說已經不是造一條大船那么簡單，甚至說是免費的航海顧問也不為過。

擁有著全球頂尖互聯網公司的高端人才和技術實力，接駁著不亞于硅谷創新思維的設計思路和實現方法，聯創工場在過去一年中幫手近百個項目成功登陸。作為卓越的風帆締造者，聯創工場深喑創新的真諦在于“創”，在這近百個項目中，聯創工場承襲著產品即作品的精品理念和技術即辦事的敬業精神，為企業打造了紅海突圍中重要的里程碑，也奠定了邁向藍海戰略的堅實基礎。