豆瓣成立于 2005 年，如今已經(jīng)過去了近 12 年的時間，在經(jīng)歷了PC時代的輝煌后，豆瓣也沒有能開脫移動化浪潮下被遺忘的宿命，無論是后起之秀虎嗅、鈦媒體，還是自媒體發(fā)作后的今日頭條，他們早已在商業(yè)化變現(xiàn)的道路上走了好幾遭，如羅輯思維、分答等，聚焦的是社群和用戶。而豆瓣似乎還是曾經(jīng)的阿誰文青聚集地，不食人間煙火。
近日，在阿北頒布頒發(fā)豆瓣海外IPO的計劃之后，豆瓣開始整合產(chǎn)品線，放棄不掙錢的項目如：豆瓣一刻，主打豆瓣時間。但是，即即是加速商業(yè)化變現(xiàn)，豆瓣依然面臨諸多危機，這條路對于豆瓣來說，并欠好走。
互聯(lián)網(wǎng)公司進行商業(yè)化變現(xiàn)是一定的，不然哪里來的營收利潤?而無論是知識付費經(jīng)濟模式還是社群，歸根到底還是要回歸到電商這條路上來，豆瓣也一樣。文青和憤青紛歧樣，豆瓣上的文藝青年們要的是什么?是個性，是獨特，是社會的認可!這也是豆瓣押寶豆瓣時間的原因，它符合了豆瓣用戶的調(diào)性。
其實豆瓣在 2012 年月活達一億，日均達PV1. 6 億的時候就在考慮如何進行商業(yè)化運作，當時的豆瓣還只是一個社區(qū)平臺，沒有豆瓣閱讀，也沒有豆瓣FM，并不具備商業(yè)化的條件，所以豆瓣花了大量的時間來進行底層基礎(chǔ)的架構(gòu)，這一等就是五年。
生不逢時，豆瓣產(chǎn)品少了些許堅持、多了太多偏執(zhí)?
雖然豆瓣擁有眾多的粉絲和強力的內(nèi)容支撐，但是對于豆瓣來說更多的像是一個社區(qū)內(nèi)容的集合體，變現(xiàn)之路走了 12 年，嘗試過了廣告、音樂電臺付費、電子出版、電影票務、電商、唱片公司、影業(yè)公司等多種渠道，但不是反響平平就是利潤規(guī)模有限，難以持續(xù)進行。
2012 年，豆瓣閱讀上線，采用的是與作者分成的模式，同時在豆瓣電影頻道推出了在線選座位的辦事，但是這些本就是賺取渠道費用的，利小，再加上豆瓣用戶的偏執(zhí)，很難有一款符合大眾審美的產(chǎn)品。再加上當時的移動化浪潮還未擴散開來，用戶對于在線選座位的模式并非認可，可以說豆瓣走的太早了。
2013 年，豆瓣FM上線，音頻付費、包年購買的模式雖然符合商業(yè)化趨勢，但在當時盜版、免費的辦事太多，豆瓣FM豎立起來的付費大旗也僅僅是一個標桿罷了。后來，豆瓣還推出了電商導購產(chǎn)品“豆瓣東西”，當時又正值唯品會、蘑菇街、聚美優(yōu)品火的一塌糊涂，人們的新鮮感還沒有褪去，封閉式的豆瓣再次被用戶放棄。
2016 年，豆瓣飛船影業(yè)、一拍一攝影平臺相繼發(fā)布，對于移動端的探索加快了商業(yè)化的腳步。對于豆瓣來說，整合優(yōu)勢可盈利產(chǎn)品集中打造，就成為其最后的關(guān)鍵，，也是豆瓣最后一搏了，但反響平平。這本就是要耗費巨大資源和資金的項目，豆瓣一開始的標的目的就錯了。
我們仔細品味豆瓣這幾年的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)豆瓣并不缺乏創(chuàng)新。但是因為自己產(chǎn)品和用戶的限制，豆瓣又把本身局限在了“文青”這個怪圈子里，少了些許堅持和果敢。如果豆瓣學習羅輯思維、知乎或許早就不是現(xiàn)在的這個樣子了。豆瓣推出的多款產(chǎn)品多具有前瞻性的，是目前不少商業(yè)產(chǎn)品的雛形狀態(tài)，但為何豆瓣都沒有做好?一個是產(chǎn)品項目鋪設(shè)的太多了，總給本身下一次機會，誰知機會都被別人利用了;一個是當時的大環(huán)境不能滿足這樣的產(chǎn)品，如果是放在當下可能成功的可能性會更大。
搭乘知識付費的風口，豆瓣依然需要強變現(xiàn)能力的產(chǎn)品支撐
隨著知識付費經(jīng)濟時代的到來，豆瓣感覺到本身恐時日無多，再不進行大刀闊斧的改革創(chuàng)新可能會錯失最好的時機。在羅輯思維、知乎、分答都以爆款產(chǎn)品獲得上億估值的現(xiàn)在，豆瓣則推出了豆瓣時間，創(chuàng)下了 5 天銷售額過百萬、付費訂閱用戶過萬的業(yè)績，這會是豆瓣發(fā)力知識付費強有力的支撐產(chǎn)品嗎?
豆瓣的優(yōu)勢在于內(nèi)容方面，其在文藝、影音、學術(shù)、心理、亞文化上有著巨大優(yōu)勢和完整的生態(tài)鏈，這幾年豆瓣雖然沒有推出爆款產(chǎn)品，但是在優(yōu)勢內(nèi)容的運作上并沒有落下，所以要借助忠實用戶和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者優(yōu)勢來實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)是最可行的方式。豆瓣時間的出現(xiàn)，或許是在于其迎合的是最好的時候。
目前豆瓣時間上線了 8 個專欄可供訂閱，涉及到詩歌、茶道、紅樓夢、心理學、攝影、美術(shù)史等多個領(lǐng)域，完全符合豆瓣用戶的標簽特性。大V紅人的流量效應能否持續(xù)并不重要，重要的是需要印證這種盈利模式是否可持續(xù)。顯然，在豆瓣雄心勃勃的推出海外上市計劃并將豆瓣時間作為主要內(nèi)容項目開始，豆瓣就已經(jīng)確立了豆瓣時間的主體地位，他就是豆瓣實現(xiàn)變現(xiàn)的支撐。
由用戶主導到平臺主導的轉(zhuǎn)變
