燃爆每年夏天的蘇寧 818 發燒購物節已火熱啟動。本年，蘇寧對 818 依然是大手筆投入，單是紅包就要送出8. 18 億元，而生鮮則是其中的重要發力點。這也意味著蘇寧與京東這對老對手的PK，已經從家電3C向全品類的全面鋪開。為了在生鮮品類上困繞京東，蘇寧近期祭出一系列大手筆的動作。

　　除了在運營上拿出遠超 618 力度的促銷力度外，蘇寧近期將旗下生鮮品牌“蘇鮮生”全面升級為“蘇寧生鮮”，入口從本來的二級入口升級為一級入口。同時，蘇寧生鮮也將與剛拿到阿里 3 億美元融資的易果，在生鮮能力上全面對接，誓用生鮮品類助力蘇寧PK京東。而這第一場戰役，就是 8 月已經燃起戰火的蘇寧 818 購物節。

　　頻出大招，生鮮已成蘇寧發力重點

　　 818 發燒購物節剛啟動，蘇寧便將“蘇鮮生”全面升級為“蘇寧生鮮”，并將其入口由二級入口切換為一級入口。同時，作為本年蘇寧 818 的重點品類，蘇寧生鮮在 818 活動期間同步開展198-100、99- 50 等涉生鮮全品類的重磅促銷活動。無論從促銷的力度還是從品類的豐富度上看，都遠超兩個月前的京東618。

　　蘇寧較早就已開始布局生鮮類目。在 2014 年時，蘇寧就推出了“全球買手”策略，著手布局生鮮領域。到 2015 年，蘇寧正式推出自營生鮮品牌“蘇鮮生”。 2016 年末，蘇寧投資國內最大的生鮮運營平臺易果，正式達成與易果的戰略合作關系。易果隨后成為“蘇鮮生”的獨家運營方，用生鮮的專業能力支持“蘇鮮生”的發展。

　　試運營大半年后，“蘇鮮生”戰略升級為蘇寧生鮮，意味著蘇寧和易果在生鮮板塊的合作提速。

　　除了運營上的動作，蘇寧控股集團董事長張近東近期更是親自赴美，鞭策蘇寧“全球買手”戰略的落地; 7 月 26 日蘇寧發燒購物節發布會上，蘇寧易購總裁侯恩龍更是化身“大包總”，發布蘇寧易購的“上山下鄉”決定，要為消費者包山包湖包果園，提供新鮮直達的生鮮產品。

　　從持續的輸出和布局不難看出，生鮮已成為了蘇寧發力的重點品類。經過數輪洗牌，國內生鮮電商的競爭格局也已然發生變動，“戰爭”已經從數千家垂直生鮮電商間的混戰，升級為蘇寧、天貓等大平臺才有資格入局的平臺之戰。

　　蘇寧和天貓這兩家國內頂級流量入口背后，有共同的盟友—— 12 年生鮮運營經驗的易果，在為其持續的輸出專業的生鮮能力和為生鮮行業定制的基礎設施。

　　蘇寧易果攜手，在生鮮品類上正面PK京東

　　上周，易果集團剛剛頒布頒發獲得了來自阿里的 3 億美元融資。據悉，這筆融資將主要用在生鮮供應鏈及冷鏈物流平臺安鮮達的基礎設施建設上。中國冷鏈基礎設施單薄，權威數據顯示，我國每年消費易腐食品超10 億噸，其中需冷鏈運輸超過 50%，但目前綜合冷鏈流通率僅為19%，而歐美和日本的冷鏈流通率可達95%以上。

　　作為冷鏈物流解決方案提供方，易果旗下冷鏈物流平臺安鮮達，致力于打造“為中國生鮮行業而生”的復合生鮮供應鏈體系。在品質上，安鮮達以 11 年的存儲、包裝和保鮮經驗，在產業鏈上做了大量的研究以保證生鮮商品的品質。在規模上，安鮮達的冷鏈宅配規模較大，配送員都是專業生鮮冷鏈配送員，因此安鮮達會為客戶提供優于普通的快遞配送。

　　從一個小細節就能看出安鮮達冷鏈配送辦事的專業性。安鮮達配送員在生鮮商品送達后，會等用戶開箱查驗后才離開，期間會解答用戶關于差別生鮮儲存、加工等專業問題。這是易果用 12 年時間深耕生鮮領域的沉淀。

　　安鮮達將為蘇寧 818 購物節，在倉配等基礎設施上提供巨大的支持。生鮮冷鏈的獨特性在于，其與傳統物流的倉配體系不能完全復用。這也意味著，京東之前在全國布局的物流網絡，對生鮮商品提供的倉配支持是極為有限的。在流量和冷鏈的專業性上，蘇寧和天貓背后的安鮮達，要更勝京東一籌。

　　供應鏈端，易果未來也會通過安鮮達去對接天貓戰略中的“兩張網”——農村和海外。在易果供應鏈的整合下，天貓+蘇寧的流量優勢，在供應鏈端會更加明確的凸顯出來。而蘇寧的發起的這次 818 大戰，以生鮮為重點品類，就是為了檢驗這種巨頭間合作的成果——在生鮮品類上，與友商比擬，實現生鮮商品的更高品質、更低價格及更便當的辦事。

　　蘇寧生鮮 818 戰績值得期待

　　目前，易果已有超過 2000 個生鮮品類入駐蘇寧生鮮，而此次蘇寧 818 發燒購物節期間，多輪促銷活動將覆蓋水果、水產等多品類生鮮。包孕金果、澳橙、泰國榴蓮、阿根廷紅蝦等網紅生鮮都將參與全品類198-100、99- 50 的重磅促銷活動。消費者可以足不出戶，通過蘇寧生鮮，購買到來自世界各地的新鮮優質的水果和肉類食品，盡享“發燒”一般的購物狂歡和與眾差別的生活體驗。