為促進我國農業保鮮技術發展，助力農業供給側結構性改革。8月9日，網庫集團與海南天弘農業開發有限公司在京簽署戰略協議，共同建立中國保鮮液交易網。海南天弘農業開發有限公司董事長吳志勇，網庫集團董事長王海波，網庫集團副總裁、單品網事業部總經理李琦出席此次簽約儀式。

我國是農業大國，各類農產品產量豐富。在很長一段時間內，農產品在倉儲、物流過程中都會因保鮮辦法不當而導致大量損耗，致使生產廠家和商家成本上升，最終損害的還是消費者的根本利益。

數據顯示，在發達國家，農產品的產后損失率只在1.7％～5.0％。但在我國，果蔬損失率達20％～30％，年損失總價值近1000億元，造成了巨大的資源浪費，不單不能表現農產品應有的價值，更難解決果蔬產后異地銷售和非季節供應等時空問題。

目前國內蔬菜、水果保鮮主要采用大型氣調庫保鮮，好處是保鮮效果好，但成本比較高，一般的涉農企業和合作社根本負擔不起。

海南天弘農業開發有限公司所生產的保鮮液正好填補此類市場空白。吳志勇在簽約儀式現場體現，天弘公司所生產的保鮮液是從海藻溶液中提取出來的納米級復合微生物，，是一種生物制劑，無毒無害無味，能讓水果蔬菜在常溫下保鮮10-15天，在恒溫下可以生存100-150天。

對于此次合作，吳志勇體現，當今是產業互聯網的時代，網庫有海量的信息數據、交易數據，保鮮液單品平臺的建立有助于此類產品更好地走向市場。

在簽約儀式上，王海波體現，保鮮液對于農產品來說是個公共產品，這樣的單品具有多元化價值。對于未來雙方的合作，王海波給出了三點建議：

第一，在日后的銷售中，希望天弘公司確保保鮮液產品的品質，做到一流，做到全球領先，這個是發展的根本。

第二，加大線下推進力度，充分利用網庫在200余個城市的基地落地優勢，加大推廣力度。

第三，圍繞保鮮液的品牌進行精準策劃，特別是定位包裝，最終做到讓人想起保鮮液就首先想到天弘公司的保鮮品牌，打造一個強勢的定位系統，抓緊搶占用戶心智。