大約半個多月之前，Uber 鬧出了企業(yè)員工聯(lián)名召回前 CEO Travis Kalanick 的事件。當時整個 Uber 公司籠罩在一片絕望之中，在群龍無首的狀態(tài)下，員工們紛紛表達了對前 CEO 的留戀和惋惜之情。盡管實際聯(lián)名人數(shù)不到全體員工數(shù)量的一成，但當時整個公司的氛圍表現(xiàn)了 Uber 對其創(chuàng)始人 CEO 的敬重。

不單 Uber 如此，幾乎在整個美國的科技領(lǐng)域，創(chuàng)始人都會被員工捧上「神壇」。硅谷中始終流傳著這樣一句「至理名言」：「Founders know best(一切都聽創(chuàng)始人的)」。

誠然，幾乎所有創(chuàng)始人都對所掌控的公司起著無可替代的重要作用，他們或高瞻遠矚、遠見卓識;或知人善任、慧眼識珠;或激情澎湃、斗志高昂;或披肝瀝膽、堅韌不拔。今天，就讓我們一起回顧一下六位卸任(并重任)知名科技公司 CEO 職位的創(chuàng)始人，看看他們對公司究竟價值幾何。

谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人之一 Larry Page 曾離任過該公司 CEO 職位十年，后又重返 CEO 崗位。

谷歌成立于 1998 年，當時 Page 和谷歌的另一創(chuàng)始人 Sergey Brin 一直在領(lǐng)導(dǎo)公司。直到 2001 年，Page 辭去了 CEO 一職，從 Novell 公司聘請 Eric Schmidt 任谷歌 CEO，本身則轉(zhuǎn)而擔任了產(chǎn)品總監(jiān)。

在 Schmidt 的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌進行了首次公開募股，并將其利潤增至 25 億美元。雖然當時的谷歌發(fā)展得還算不錯，但 Page 卻覺得此時的谷歌必需「脫胎換骨」才能有更大的發(fā)展空間。2011 年 1 月，Page 重回舊職，并開始進行大刀闊斧的改革，其中包孕為谷歌的各個商務(wù)部門任命明確的領(lǐng)導(dǎo)人員、砍掉數(shù)十個偏離核心或表示欠安的項目(如 Google Health)等等。

在 Page 重新上任后，谷歌的股票價格將近翻了一番，且 Android 和 YouTube 都成長為規(guī)模可不雅觀的業(yè)務(wù)。他還領(lǐng)導(dǎo)著 Google X 團隊，專門研究無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等項目。一時間，谷歌蓬勃發(fā)展、風(fēng)生水起。

其后，直到谷歌轉(zhuǎn)型成為傘型公司 Alphabet(Alphabet 是谷歌轉(zhuǎn)型后的企業(yè)集團，將谷歌旗下的核心搜索業(yè)務(wù)、YouTube、還有其它網(wǎng)絡(luò)子公司與研發(fā)投資部門分離開來)，Page 一直都是該公司的 CEO。在 Alphabet 成立后，Page 轉(zhuǎn)而擔任整個新集團的 CEO，而他的「副官」Sundar Pichai 則領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型后的「縮小版」谷歌。

蘋果應(yīng)該是屬于在創(chuàng)始人重任 CEO 后而「絕處逢生」的經(jīng)典案例，也相信各位看官早已耳熟能詳了。蘋果于 1985 年將 Jobs 解雇一事直到現(xiàn)在都還被人詬病不已。

當時，Jobs 的經(jīng)營理念與絕大多數(shù)蘋果辦理人員相悖。且屋漏偏逢連夜雨，當時恰好逢上 IBM 推出個人電腦，搶占了大片的市場份額。公司高層紛紛將蘋果的欠安表示歸咎于 Jobs 身上。終于在 1985 年 4 月，蘋果董事會撤銷了 Jobs 的經(jīng)營大權(quán)。在幾番奪權(quán)嘗試終告失敗后，Jobs 于同年 9 月離開了蘋果公司。

在出走時，Jobs 賣掉了本身在蘋果的股權(quán)，并由此創(chuàng)立了 NeXT 公司。在這段出走蘋果的日子里，Jobs 還成立了皮克斯動畫工作室，該工作室在 1995 年推出全球首部 3D 立體動畫電影《玩具總動員》，因此被大家所熟知。

Jobs 卸任后，時任蘋果 CEO 的 John Sculley 與微軟簽訂了蘋果歷史上最失敗的一份合同，該合同稱如果微軟繼續(xù)為蘋果生產(chǎn) Word 和 Excel 等軟件，蘋果就會允許微軟使用部分蘋果的圖形界面技術(shù)。然而，這筆合同拉開了蘋果與微軟曠日持久的專利訴訟戰(zhàn)的序幕。

直到 90 年代，蘋果電腦銷量繼續(xù)下滑。然而蘋果此時卻制定了高價戰(zhàn)略，認為公司不該生產(chǎn)低端低利潤產(chǎn)品。這使得蘋果產(chǎn)品的售價越來越高。1995 年后，公司的虧損情況愈發(fā)嚴重。