鈦媒體注：7月12日，小米生態鏈副總裁、米家有品負責人高自光頒發公開文章，詳細闡述了雷軍“新零售”戰略里的“米家有品”是個什么樣的平臺。

高自光說，米家有品是一個精品生活電商平臺，也延續了小米做產品的重要價值不雅觀——高性價比、科技感和高品質。

“我們想做的精品電商，用戶不消過多的挑選，小米替消費者把第一道關，有專業的選品、品控團隊進行各方面的評估，每個品類下面產品數量限制并且盡量差異化，并且我們認為，相對少的SKU，覆蓋生活的方方面面，滿足大部分用戶的需求，這是未來垂類電商發展的趨勢。”

他坦言米家有品平臺上的物品都具有科技屬性，哪怕是一個床墊，都是用的最新的科技，最新的材質，0膠水環保材質，醫用級物理防螨；一個內褲，我們也采用了微型窗技術，單向導濕，穿著干爽不粘身，所以科技感不止是智能的產品，米家有品大多數產品都有科技感，這是小米的基因在里面。

目前，米家有品有十三大品類，覆蓋家電、家居、手機、智能、影音、服飾、日用、餐廚、食品、出行、配件、嬰童、文創等方面。

以下是高自光公開文章全文：

7月11日，雷軍在阿里2017年網商大會上分享了小米的新零售戰略，新零售版圖里包羅了小米商城的自有電商平臺、全網電商的互聯網第三方電商平臺、小米之家的高坪效線下直營門店，以及米家有品的精品電商布局。米家有品作為小米本年4月份剛開始孕育的新平臺，我們感謝大家越來越多的關注，同時也借此機會聊聊米家有品到底是個什么樣的平臺，小米為什么要做這樣一個平臺。

米家有品是個什么樣的平臺

關鍵詞是“精品”，米家有品是一個精品生活電商平臺。傳統電商的突出特點是海量的SKU，講究大而全，用戶需要本身花大量時間去篩選、鑒別，品質也無法保證。我們想做的精品電商，用戶不消過多的挑選，小米替消費者把第一道關，有專業的選品、品控團隊進行各方面的評估，每個品類下面產品數量限制并且盡量差異化，并且我們認為，相對少的SKU，覆蓋生活的方方面面，滿足大部分用戶的需求，這是未來垂類電商發展的趨勢。目前米家有品有十三大品類，覆蓋家電、家居、手機、智能、影音、服飾、日用、餐廚、食品、出行、配件、嬰童、文創等方面。

別的，米家有品也延續了小米做產品的重要價值不雅觀，高性價比、科技感和高品質。首先，公道的價格，做良心的產品，這是最考驗一個企業價值不雅觀的。好比剛在米家有品平臺眾籌的米家激光投影電視，超短焦、150英寸巨幕、5000流明、3000:1原生對比度，這些參數是對標市面上10萬擺布、最少也是3、4萬價位投影電視的，但我們做到了9999元，并且在上線內不到兩個小時就賣出去一千萬，一天2000多臺就售罄了。我們可不成以定價到12999或者15999？不但可以，并且也會一售而空，但為什么不呢？我們就是要做到萬元以內，讓尖端的產品大家都買得起，“讓每個人平等享受科技帶來的樂趣”，這不是一句空話。

其次是科技屬性，米家有品平臺上，哪怕是一個床墊，都是用的最新的科技，，最新的材質，0膠水環保材質，醫用級物理防螨；一個內褲，我們也采用了微型窗技術，單向導濕，穿著干爽不粘身，所以科技感不止是智能的產品，米家有品大多數產品都有科技感，這是小米的基因在里面；

再次是高品質，高性價比是在保障品質的前提下達到的。如何控制品質呢？小米生態鏈這邊，從供應鏈到產品設計都有專業完整的團隊在把控在國標的基礎上，對于品質近乎嚴苛的水準，好比毛巾，國標優等品的吸水性不超過10秒就達標，我們的最生活毛巾不超過1.6秒；普通毛巾的棉纖維不會超過27mm，最生活毛巾不低于38mm，從而保證毛巾的掉毛率近乎0。引入三方產品方面，我們會調研行業頂級生產商，采用生態鏈選品同樣的尺度。

為什么小米又做一個新的電商平臺

一個大的配景就是消費升級，我們確實看到一些用戶選擇產品的標的目的，開始回歸商品自己，看到中國由第三個消費時代到第四個消費時代，開始關注產品的素質，90后也開始成長，對于品質生活的要求和以前大紛歧樣。以北京為例，之前也有霧霾，但現在大家的關注程度越來越高，小米空氣凈化器在相當長一段時間非常緊俏；還有我們799元的智米風扇，上線之初我們也有忐忑，這么貴小米用戶會不會感冒，但上線之后經常賣斷貨，這個風扇的高顏值、自然風、超靜音等特點與用戶對高品質生活的需求非常契合。行業在朝這個標的目的發展，米家有品做基于生活場景的精品電商順理成章。