一個成功的創業者，肯定具備三個因素：眼光、胸懷和實力。

打敗移動、聯通的不是移動運營商，而是微信；打敗實體店的不是店面，而是淘寶；打敗出租車的不是出租車公司，而是滴滴。同維競爭幾乎折戟，跨維度顛覆的神話已流傳多時。

縱不雅觀各領域跨維競爭，無一例外地“享受”互聯網的勝利果實。

而他， 一名不折不扣的互聯網跨維顛覆者， 十二年始終如一，終于走出一條屬于本身的路，當線上的博弈如火如荼之時，他的目光已經聚焦線上線下融合，當技術創新甚囂塵上之時，他已經致力于鞭策互聯網技術幫手產業升級。7月7日，深圳AI盛會-全球人工智能與機器人峰會上，徐茂棟認為智能產業互聯網時代已經開啟了，未來是無商業不智能，無智能不商業，新穎而獨到的不雅觀點引起眾多與會者的熱議。

徐茂棟，中國領先的智能產業互聯網平臺星河集團的掌門人，兼具跨界連續創業者、另類投資人等多重身份。目前，星河集團控股三家中美上市的互聯網公司，旗下有200多家互聯網成員公司，總市值超過1000億元，已為30萬創業者、500萬企業及5億用戶提供了辦事。除了在美國、英國、以列色開設分支機構之外，還通過戰略投資歐洲最大知識產權商業化上市公司IP Group，將歐洲最先進的技術引入中國。

業績背后，是徐茂棟持續多年務實、執著、低調，但又銳意創新，不停的跨維顛覆。

跨維顛覆

許多人是因為窩窩才熟識徐茂棟。

在創業維艱的路上，他帶領“中國O2O第一股”在美國納斯達克上市。徐茂棟和他的窩窩書寫了一段極具傳奇的互聯網創業故事，讓業界認識了一個如斗牛士一般越挫越勇的創業家。

2011年，當其他團購網站還在盲目效仿美國團購始祖Groupon一日一單連接人與信息的廣告模式時，窩窩就已經顛覆性推出了一日多單、一店多單的連接人與當地辦事的O2O模式。

2012年千團大戰血雨腥風，團購深陷C端肉搏，窩窩把精力悄然放在了幫手生活辦事商家提高電子商務水平上，2015年4月，窩窩殺出重圍成功上市，之后與中國餐飲界頂級聯盟眾美聯合并，升級為中國餐飲行業的產業鏈整合平臺。

然而，窩窩并不是徐茂棟創業的第一站。

1999年擺布，互聯網創業的潮水在中國洶涌，相時而動，徐茂棟躋身于互聯網的創業大潮中，并一發不成收拾。

2000年，大多數人還在使用BB機尚不知短信為何物，徐茂棟創立凱威點告，最早一批入局移動通訊業，此后該公司被分眾傳媒收購，徐茂棟也因此成為分眾的高級副總裁，分管無線業務，開始投資、并購互聯網創業公司。

也許是因為在傳統行業創過業，徐茂棟對用互利網技術提高企業效率情有獨鐘，2005年，徐茂棟創立了星河，專門為企業提供互聯網辦事。2006年，徐茂棟創立了移動營銷平臺辦事商微網通聯，為中小企業提供移動營銷辦事，此公司已掛牌新三板（870213.OC）。2007年，徐茂棟創立了小能，為電商公司辦事，該公司目前已成為中國最大的電商數據運營商。

2009年，徐茂棟已經在互聯網行業打拼了多年，是業內不久不多見的連續成功的連續創業者。這時他發現，在創業早期，由于創業團隊較年輕、年齡和知識結構雷同，，創業公司遍及存在商業模式不清晰的問題，而且缺乏社會資源、創業資源、辦理經驗和融資能力。徐茂棟認為，如果能將本身的經驗和資源成體系地輸出給創業者，必將提高創業的效率，讓創業更簡單，成功率更高。

于是，徐茂棟創立了星河互聯，全球首創聯合創業模式：首先挖掘一流的創業項目，然后在市場上尋找與項目匹配的一流創業團隊，將大部分股權讓渡給他們，讓他們作為公司實際控制人負責總體運營，而星河則作為相對成熟稀缺的聯合創始人分擔公司低頻且高難度的工作，包孕戰略、模式、融資、產品、研發等8大模塊，同時作為超級產業投資報答創業公司提供產業資源和業務辦事。這種聯合創業加產業投資人的跨維顛覆，讓業界眼前一亮，本來創業投資還可以這樣做！

小能是這個模式的第一個受益者。雖然公司初期標的目的、模式，以及試商用、融資等重要環節，徐茂棟給予全方位支持，但是創始團隊才是企業的實控人，把控公司發展標的目的和真正運營。

2010年年底，瞄準移動互聯網蘊藏的巨大商機，徐茂棟毫不遲疑地進軍生活辦事電商行業，通過聯合創業的方式，將窩窩迅速地做大，打入行業前三。2015年，窩窩上市。

星河互聯已經通過這種模式，培育了200家公司，其中三家已上市，別離是艾格拉斯（SZ:002619）、中文在線(SZ:300364）、眾美聯（nasdaq: JMU）。僅2016年，星河互聯就投資了88家創業公司，數量超過騰訊、阿里、百度，獲得中國最佳企業直投投資機構稱號。