喬布斯創(chuàng)造的劃時代智能產(chǎn)品iPhone成為了現(xiàn)代生活的標配。你可能不知道的是，喬布斯在生前很少會把iPhone叫做手機，而他更多的時候會把iPhone看做集合了所有使用需求的智能終端。蘋果后續(xù)的一系列動作來看，iPhone也開始在教育、運動、音樂、游戲等領(lǐng)域的不停挖掘應(yīng)用的潛力。

其實，同樣作為家庭智能終端的互聯(lián)網(wǎng)電視也擁有這樣的潛力。5月26日，知名互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看尚在北京舉行了兩周年慶發(fā)布會。這場發(fā)布會上發(fā)布的煥看系列硬件產(chǎn)品以及全新升級的CAN UI 2.0智能電視操作系統(tǒng)都引起了到場媒體以及業(yè)界的關(guān)注。在令人炫目的產(chǎn)品與系統(tǒng)背后，看尚的內(nèi)容矩陣也已悄然成型。隨著網(wǎng)劇、教育、電競等眾多領(lǐng)域IP的落地，看尚已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容方面最具實力的品牌之一。

看尚內(nèi)容運營負責(zé)人孫建輝介紹看尚內(nèi)容矩陣

內(nèi)容競爭：互聯(lián)網(wǎng)電視的生死時速

如果將互聯(lián)網(wǎng)電視視為客廳娛樂乃至家庭互聯(lián)網(wǎng)的中心，那么互聯(lián)網(wǎng)電視真正的戰(zhàn)場其實并不在價格和配置上，，而是在內(nèi)容生態(tài)上。互聯(lián)網(wǎng)電視則自誕生之初就與內(nèi)容緊緊地綁縛在了一起，在經(jīng)歷多輪混戰(zhàn)之后，互聯(lián)網(wǎng)電視的利潤空間已經(jīng)被極度壓縮，同質(zhì)化的問題也很嚴重，硬件能夠帶給品牌的利潤已經(jīng)很低，內(nèi)容付費不但意味著更大的盈利空間，甚至影響著品牌對用戶的吸引力，進而決定了品牌的生死。

在這場內(nèi)容競爭的“生死時速”上，看尚的速度一直很快。像喬布斯定義iPhone一樣，在看尚的眼中，互聯(lián)網(wǎng)電視不但僅是硬件，而是家庭連接互聯(lián)網(wǎng)的終極入口。因此對于目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在內(nèi)容建設(shè)上仍以傳統(tǒng)的影視節(jié)目為主，看尚認為并未真正發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)電視大屏娛樂的價值。依托CIBN的牌照和平臺優(yōu)勢，看尚在擁有領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的影視資源基礎(chǔ)上，在教育、電競、購物等領(lǐng)域頻頻發(fā)力，構(gòu)建起了完備的內(nèi)容矩陣，為向更多應(yīng)用場景拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。

看尚內(nèi)容矩陣：影視+教育+電競/購物全覆蓋

傳統(tǒng)的影視資源是看尚內(nèi)容矩陣的基礎(chǔ)。看尚依托CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺所擁有的國內(nèi)最大的網(wǎng)生內(nèi)容群的天然優(yōu)勢，聯(lián)合優(yōu)酷土豆、搜狐視頻、PPTV一同聯(lián)手打造PB量級視頻內(nèi)容，電影、電視劇、體育賽事、Liveshow、輪播頻道等每天24小時不間斷更新放送，為看尚用戶營造了專屬內(nèi)容體驗。同時，看尚溯源產(chǎn)業(yè)鏈上游，嘗試做內(nèi)容IP的合作，進而打造內(nèi)容源頭體系。截至目前，看尚已擁有15W+小時頭部精品內(nèi)容，當(dāng)月衛(wèi)視熱播劇集、新媒體檔期院線大片、當(dāng)月爆款衛(wèi)視綜藝三方面的熱播內(nèi)容建設(shè)均已實現(xiàn)了95%的覆蓋。

教育是看尚在影視之外重點建設(shè)的內(nèi)容版塊之一。目前看尚通過與CIBN教育、義方教育、智客教育、索路教育等業(yè)內(nèi)知名教育內(nèi)容商的合作，擁有完整的K12課程教學(xué)體系，并涵蓋了學(xué)前、成人、專業(yè)課、職業(yè)課等多用戶群體課程，可以一站式滿足差別家庭成員的需求。

此外，通過對海量資源的整合，看尚還深度把平臺內(nèi)容與應(yīng)用等全線資源融合，將視頻、購物、游戲、智慧家居整體有效的為用戶進行了結(jié)合，擁有互聯(lián)網(wǎng)電視端最大的游戲分發(fā)平臺、國內(nèi)頂級的電競賽事直播平臺（游戲茶餐廳）、國內(nèi)最專業(yè)的視頻購物平臺（海外購）和國內(nèi)最權(quán)威的電視應(yīng)用市場，為用戶提供絕佳“視聽閉環(huán)”的影音娛樂生活。

內(nèi)容價值：能盈利才是好電視

相較于被互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)用爛了的“生態(tài)”，看尚更喜歡用“內(nèi)容矩陣”這個更有極客范兒的詞來概括本身在內(nèi)容領(lǐng)域的布局。互聯(lián)網(wǎng)第一內(nèi)容矩陣的打造，讓看尚得以超脫客廳的束縛，進入更為多元的應(yīng)用場景之中。例如在本年的北京科技周活動上，看尚的智能顯示設(shè)備就成為參展方展示科技應(yīng)用的重要工具，CIBN教育也作為參展商出現(xiàn)在了北京科技周的展位上。而通過與China Joy、京東游戲“妹子杯”女子電競大賽等活動的合作，看尚也顯示出了其在電競應(yīng)用中的價值。

而從盈利的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)第一內(nèi)容矩陣的打造，也讓看尚能在互聯(lián)網(wǎng)電視的紅海中游刃有余。自去年以來的電視面板漲價潮讓很多打價格戰(zhàn)的品牌迅速進入了寒冬，而具備多元盈利體系的看尚不但實現(xiàn)了用戶的穩(wěn)步增長，同時還持續(xù)發(fā)布炫看、煥看、熠看三大系列電視新品。按照看尚的表述，看尚目前已經(jīng)在軟件合作、硬件銷售、內(nèi)容收費、增值辦事、聯(lián)合推廣五大渠道上都實現(xiàn)了盈利，而所有的盈利從素質(zhì)上說都是圍繞著內(nèi)容而非硬件所展開的。明白了這一點，也就能了解看尚逆勢成長的奧密了。