近日，光線傳媒發布公告稱，擬作價1. 3 億人民幣，向天津貓眼轉讓其持有的捷通無限68.55%股權。網票網股權的轉讓將會提升和鞏固貓眼在票務市場的份額。無獨有偶，阿里巴巴收購了一家印度在線票務公司TicketNew的大部分股權，計劃在接下來的一段時間里再投資 1860 萬美元。如此看來，兩家電影在線票務平臺都有擴大市場規模之意。

電影票務逐漸從瘋狂票補回歸理性

在這之前，電影在線票務平臺和過去滴滴與快的之間補助打車費的燒錢大戰一樣，各家票補金額節節攀升，而大家拼命燒錢補票的原因不外乎以下幾點。

其一，對消費者來說， 9 塊 9 一張票，網上下單，電影院拿票，即便利又劃算。以《港》為例，其在貓眼電影最低票價9. 9 元，微信電影票最低 9 元，百度糯米甚至最低至6. 6 元。對電影在線票務平臺來說，用戶是電商最大的本錢，他們一旦在某個電商注冊，就會習慣性地在該平臺上消費，所以各大平臺不惜用大量補助政策換取用戶和市場份額。

其二，一張電影票連接著消費者和商家是整個電影產業鏈的中端。而票補就像是一個可控制流量的開關，如果合理控制就可以提升本身主投主控影片的票房，還可影響影院的排片。微影時代CEO林寧曾體現，“至少有 40 億元票補，帶動了50- 60 億元的其他購買。”

其三，在上百萬補票之下，電商票補還出現了一些新玩法，片方不再只和一家電商平臺合作，而是選擇一個最重要的電商平臺做聯合發行方，但與其他電商平臺之間都會有票補合作。好比，《九層妖塔》背后微信電影票既是聯合發行方又是聯合出品方。不得不說，票補已經釀成了票房增長的主要手段。

2015 年是票補大戰最激烈的一年，各家票務網站為了搶占用戶流量，推出低至十幾元甚至幾元的電影票。

2016 年開始隨著用戶消費的升級，，就算電影在線平臺對于品質欠安的影片即使有票補，用戶也不再買單。別的，行業領導者不停呼吁業內回歸理性，票補規模開始縮減，電影消費市場趨于理性化，電影票補進入了冬季。

各大電影在線網絡平臺開始布局尋求新的發展途徑

隨著消費結構升級，電影成為人們日常生活多元消費行為中重要的環節，例如：情侶約會看電影、同學聚會看電影、閨蜜逛街看電影等等，電影承擔了多種社交功能，而且成為一系列消費行為的觸發點。而電影票作為連接商家和消費者的紐帶，市場需求也在增長，市場迎來了增長期。

前幾年，在經歷了燒錢補票的惡戰之后，電影在線票務回歸了正常軌道。在新的一年，在線電影票務市場競爭集中了像貓眼電影、淘票票、百度糯米、微影時代這類背靠資金大樹的平臺，這顯然是一場綜合實力的較量。

2017 年初， 百度糯米喊出要回歸O2O商業素質的標語，專注于會員票務賣品信息一體化解決方案、影院商圈陣地廣告、影片精細化發行等領域探索創新，形成了獨有的差異化發展道路。基于百度糯米及百度平臺的資源，以影院和商圈為核心，構建出中國最大的連通線上線下的多樣化生活場景廣告平臺。

除此之外，百度糯米通過智能廣告營銷系統連接高質量消費人群、影院商家以及百度糯米強大的廣告主資源，在影院智能廣告辦事上形成了獨有的競爭優勢，引領了票務平臺在商業模式上的創新。

比擬于其他平臺，貓眼電影在與光線重組后，加速了生態布局，以“互聯網+電影”綜合平臺為發展標的目的，做電影全產業的長鏈條，從上游的投資制作到中間的宣發以及下游的院線、售票、消費者、辦事，都要參與其中的每一步，打造貫穿電影產業上下游完整的商業產品矩陣。

進入 2017 年后，微影時代借助自身大數據能力，為整個行業提供真正準確、有效、可洞見未來趨勢的數據分析，助力電影產業的成長。此外，微影時代還加大了對國外大片的發行與支持力度以及對表演、體育賽事的拔擢。微影電影也由最初的在線電影票務平臺開始向泛娛樂化平臺轉換，業務覆蓋已經電影、表演、體育三大領域，進一步鞏固了泛娛樂平臺的定位。

野心勃勃的阿里影業當然也不會在新的一年落后于其他平臺。近期，淘票票頒布頒發已完成接入優酷、UC、高德的移動端App，加上之前已接入的支付寶、微博等平臺。淘票票以阿里巴巴大文娛的產業鏈布局為載體，全力打造一個覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應用場景的全方位購票平臺。據了解，目前淘票票已介入國內近 7000 家影院，可以為用戶提供在線售票、選座辦事以及電影相關資訊。