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格林豪泰董事長：創業者不要被互聯網拖住

　　圖：格林豪泰酒店管理集團董事長徐曙光。攝影：高征
　　上海經濟評論：現在到處充斥著快速成功學，你對年輕的創業者有什么建議?
　　徐曙光：我自己的感悟就是扎扎實實學本事，不要隔三差五換工作。然后是不要浮躁，折騰越多失敗的概率也越高。最后不要被互聯網給拖住，互聯網往往把要做的事看上去簡單化了。
　　上海經濟評論：你在中西方都有生活和工作的經歷，不同文化的交融帶給你什么感悟?
　　徐曙光：有鑒別才能更好地發現事物的本質。在中國，我看到了國內的情況，也由內而外看到了美國。在美國，我的大部分員工是美國人，我又經歷了很多次的經濟周期波動，看到一批批企業的發展和消失。我的孩子在美國生活長大，我又親身體驗了他們的教育，看到了美國社會的一些弊病，也從這個角度回看到中國。這些感悟應該是我最大的財富，可能也是一個專注中國或者專注美國的企業家很難感悟到的。
　　上海經濟評論：現在怎么看待當初回國投資這件事?
　　徐曙光：2004年美國房地產泡沫已經開始形成，這就是2008年金融危機的導火索，為了轉型，我開始回國發展。當時，全外資背景的我們在很多競爭環節都處于劣勢。現在公司快速的發展也超出當時的預計。我想，隨著中國社會和經濟發展的環境變得越來越公正透明，我們的競爭力也會更強。回國投資也是值得我們驕傲的事情。
　　上海經濟評論：怎么來形容自己的管理風格?
　　徐曙光：我一直倡導嚴師出高徒。一個人學一課，大家長一智，整個公司是一個互幫互學的氛圍。我也很高興看到，現在公司的中高層幾乎都是我們自己培養出來的，我們從不主張去挖別人的墻腳。
　　上海經濟評論：談談格林豪泰未來發展的布局規劃?
　　徐曙光：格林豪泰已經有超過1000家門店。去年年底，我們推出了格林東方，定位為四星精品酒店，相對公司其他品牌，格林東方對管理人員要求更高，這為員工下一步發展也鋪好了路。同時，我們也在積極拓展海外市場。
　　上海經濟評論：怎么看待未來中國連鎖酒店業的發展趨勢?
　　徐曙光：對于連鎖酒店業，過去以數量為導向的發展模式要開始以質量為導向了。今后業內大大小小的并購還會有不少，不單是一些社會單體酒店，就連一些規模較小、經營不好的連鎖品牌也會被慢慢合并或者淘汰。
　　上海經濟評論：你曾多次提到國內酒店管理人才的缺乏，怎么來培養?
　　徐曙光：過去認為服務業低人一等的傳統觀念要改變了。得體地服務好客人、有效地領導好員工，這是沒有止境并且永不會被淘汰的職業。我們倡導年輕人扎扎實實在這個行業中，把自己的個人發展都規劃好。
　　上海經濟評論：最喜歡上海什么?
　　徐曙光：我生長在山東，又在北京生活過，過去7年，每年有一大部分時間都在上海。上海原本就很美麗，是一座國際大都市，完善的基礎設施建設對人的生活和企業發展都很好，令人贊不絕口。現在看到的上海變得很穩重。
　　上海經濟評論：怎么處理生活和事業的關系?
　　徐曙光：家人都特別支持我的工作，一些酒店的設計還有女兒的參與。現在我美國的團隊比較穩定，但因為中國公司的快速發展，使得我目前在國內待的時間較長。對于家庭，我只能每天通過一個視頻電話會議和孩子們好好交流。平衡家庭和事業的關系雖然不如意，但還過得去。
　　上海經濟評論：平時有什么興趣愛好?
　　徐曙光：工作之余，我最喜歡的事情就是閱讀。我讀書比較慢，但琢磨得比較多，學到有用的東西我就爭取吃透它們再培養給員工和我的孩子。再就是喜歡高爾夫球，不過現在一個月能打一次就不錯了。我的生活還是比較充實和幸福的。

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