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華夏人壽：IT建設規劃全面發力

　　轉眼間，華夏人壽已走過5年的歷程。5年來，這家公司的注冊資本金已增長10倍，達到40億元。該公司向記者介紹：目前華夏人壽償付能力達到400%，遠超保監會規定的標準。今年前三季度，實現保費收入42.4億元，同比增長56.74%。截至今年10月底，已有15家分公司、50余家中心支公司、近200家支公司及營銷服務部，在中國經濟發達地區均設立了省級分支機構。
　　記者在采訪中了解到，華夏人壽經過5年的打拼，已進入國內20強新興公司。5年來的成就，讓華夏人壽深感IT的力量，利用IT技術促進業務發展、推動服務創新、提升運營效率、防范經營風險已成為華夏人壽成長的法寶。
　　華夏人壽將“大力推進IT建設，利用科技的力量助力公司發展”作為了公司發展的戰略選擇之一。2010年4月，公司啟動了IT戰略規劃項目。經過歷時近一年的同業調研、咨詢公司選擇、內部訪談、系統調研、報告撰寫修訂等一系列工作，IT三年規劃報告于2011年初成稿，并通過公司高層審議通過。
　　根據規劃，華夏人壽IT建設以應用系統的平臺化、規則化、流程化改造為重點，以建立覆蓋總體應用架構藍圖的IT系統為基礎，計劃在2012-2014年間投入數億元，全面滿足業務創新和業務處理的需求，實現公司經營與管理的全面智能化。
　　據介紹，自2011年下半年起，華夏人壽根據IT規劃陸續審批通過了近10個重大IT項目，如核心系統的規則化改造項目、投資管理系統建設項目、災難恢復中心建設項目、統一客戶數據服務平臺建設項目、集中呼叫中心建設項目、電銷中心建設項目、虛擬化二期項目等。目前，該公司投資數百萬元的投資管理系統項目、規則引擎項目已于10月份正式上線運營，標志著華夏人壽“雄心勃勃”的IT規劃進入正式實施階段，標志著該公司的IT建設進入全面發力階段。
　　華夏人壽計劃用于IT建設的數億元資金將主要用于六大領域：一是進行以核心業務系統為代表的業務系統平臺化、流程化改造和建設，更好地滿足公司業務運營模式和流程的不斷優化和創新需求，并且改善IT治理結構、提高IT柔性化和提升IT服務質量；二是進一步豐富管理信息類系統建設，如投資管理系統、人力資源管理系統、財務系統、資金管理系統、風險控制管理系統等，大幅提高經營管理的自動化能力；三是持續加強客服系統的建設，以客戶信息整合為基礎，進行客服統一平臺的建設，從而不斷改善客戶體驗；四是建成全國集中、完全自有的新一代數據中心和災備中心，打造出符合大中型金融公司需求的IT基礎設施體系；五是實現歷史數據的清理和挖掘，以數據倉庫為建設目標，在現有MIS系統的基礎上建立決策支持管理系統，形成多維度、標準統一的報表系統，支持公司高效決策；六是采購必要的IT工具軟件和軟硬件系統維保服務，以保障IT服務的質量和連續性。
　　這一頗具雄心的規劃，顯示了華夏人壽以信息化建設打造公司競爭優勢的決心。該公司向記者表示：在數億元財務支持下，只要我們扎實推進IT規劃，公司未來發展將會有更強勁的動力。

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