2017年10月26日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》。53歲的龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍再次上榜，以525億元排名第三，在她前面的是36歲的碧桂園董事局主席楊惠妍和玻璃制造業(yè)的楊群飛。
2012年時(shí)，吳亞軍曾被胡潤(rùn)富豪榜評(píng)為中國(guó)內(nèi)地女首富，當(dāng)時(shí)她的財(cái)產(chǎn)是53億美元。可首富的位置只待了一個(gè)月，她就被曝出與一起創(chuàng)業(yè)的丈夫蔡奎離婚，導(dǎo)致身價(jià)大幅縮水。按照當(dāng)時(shí)的股價(jià)，這場(chǎng)勞燕分飛讓吳亞軍損失超過(guò)200億港幣，大陸女首富的位置從此拱手相讓。
吳亞軍本人對(duì)這類富豪排行榜一貫有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，“紙上富貴”。讓人唏噓的是，這位事業(yè)上披荊斬棘的女強(qiáng)人，婚姻卻不盡人意。據(jù)媒體報(bào)道，在蔡奎之前，吳亞軍已經(jīng)有過(guò)離婚經(jīng)歷。甚至有傳言稱，吳亞軍早年招聘時(shí)，不太喜歡離過(guò)婚的人。
從女記者到企業(yè)家
1964年，吳亞軍出生在重慶邊上的一個(gè)小縣城，家境普通，在幾戶人家共用廚衛(wèi)的大院里長(zhǎng)大。父親是供銷社職員，母親是裁縫，吳亞軍懂事很早，五六歲就能在家做好飯給媽媽送去，學(xué)習(xí)成績(jī)也名列前茅。
吳亞軍的過(guò)人之處，在于她非常擅長(zhǎng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。
大學(xué)期間，雖然她的專業(yè)航海工程與英語(yǔ)毫無(wú)關(guān)系，但她認(rèn)為英語(yǔ)會(huì)在未來(lái)職場(chǎng)生活發(fā)揮巨大作用，還是利用業(yè)余時(shí)間報(bào)了一個(gè)口語(yǔ)培訓(xùn)班。
畢業(yè)后，吳亞飛進(jìn)入一家國(guó)企做技術(shù)人員，單位第一次引用國(guó)外技術(shù)，需要和德國(guó)合作，但是缺少一個(gè)翻譯，吳亞軍主動(dòng)請(qǐng)纓，接待外賓時(shí)還穿上自己親手縫制的旗袍，加上流利的英語(yǔ)，給外賓留下非常好的印象，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)她刮目相看。
后來(lái)吳亞軍進(jìn)入報(bào)社成為一名記者，在這期間，吳亞軍通過(guò)拉一些畫冊(cè)出版的活，賺到人生第一桶金，同時(shí)在工作中積累人脈，為她日后進(jìn)軍商界編織了一張關(guān)系網(wǎng)。
1993年，吳亞軍組建了重慶佳辰經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱重慶佳辰)。 1995年6月，重慶佳辰與中建科產(chǎn)業(yè)有限公司合資成立重慶中建科置業(yè)有限公司，不久，重慶中建科置業(yè)有限公司更名為重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱龍湖地產(chǎn))。
吳亞軍正式走入地產(chǎn)界，并神秘發(fā)跡，一步步將龍湖做成了地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)等生。
龍湖的千億時(shí)代
最近一年，吳亞軍個(gè)人的財(cái)富增長(zhǎng)近200億。她掌管的龍湖地產(chǎn)在今年7月躋身千億俱樂(lè)部。
據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)克而瑞統(tǒng)計(jì)，截止2017年前三季度，銷售額超出1000億元的房企只有11家，包括，碧桂園、萬(wàn)科、金地、龍湖地產(chǎn)等，同時(shí)龍湖地產(chǎn)被標(biāo)普、穆迪、中誠(chéng)信等境內(nèi)外多家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)同時(shí)列為投資級(jí)。
取得這個(gè)成績(jī)并不簡(jiǎn)單，去年地產(chǎn)行業(yè)受困于各類政策限制，算不上熱鬧，一些行業(yè)佼佼者也都在出售各類資產(chǎn)，想方設(shè)法熬過(guò)冬天。
龍湖地產(chǎn)能夠在不熱鬧的行業(yè)周期里，被投資者持續(xù)看好，在于始終在發(fā)展提速時(shí)注意保持穩(wěn)健，它不會(huì)在拿地拍地方面一擲千金，而是通過(guò)長(zhǎng)期持有優(yōu)質(zhì)物業(yè)對(duì)沖銷售風(fēng)險(xiǎn)，這種結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的時(shí)代更加健康。
吳亞軍曾發(fā)表著名的龍湖周期“三段論”：早期是“扛”周期，比如2008年，當(dāng)時(shí)不知道周期多長(zhǎng)，只能做最壞準(zhǔn)備硬抗，只能做到龍湖存留下來(lái)；第二階段是順周期，比如2011年搶收華東，搶在行業(yè)前頭，因?yàn)槭侵鲃?dòng)做的，比第一階段更從容；現(xiàn)在第三個(gè)階段，不敢說(shuō)逆周期，但可適時(shí)利用周期，跟周期共舞，吃到周期紅利。
從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，吳亞軍的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，她給自己的定位是把握大方向，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。在一次與投資者溝通會(huì)上，吳亞軍明確了和龍湖CEO邵明曉的分工：“五年內(nèi)的事他都看看，五年后的事我去想想。”
吳亞軍還去參觀了小米，聽雷軍向她和劉永好、李東生等企業(yè)家分享了小米模式和創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。考察了小米等各種各樣的玩法之后，吳亞軍試圖把傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)改造成一個(gè)更年輕，更富有創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)的企業(yè)。
合伙人制度是今年龍湖最大動(dòng)作之一。為了在越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里留住人才，繼萬(wàn)科和碧桂園之后，龍湖也推出合伙人制度。根據(jù)每年業(yè)績(jī)，合伙人將獲得股權(quán)和現(xiàn)金激勵(lì)。
有意思的是，龍湖版的合伙人制度里，合伙人不需要自己出資來(lái)獲取原始合伙份額。入伙門檻不包括職務(wù)級(jí)別，司齡滿兩年即有可能被選舉入伙。
吳亞軍表示，如果說(shuō)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)值得拿到行業(yè)75分位報(bào)酬，那么龍湖的團(tuán)隊(duì)平均應(yīng)該拿到85分位，最具企業(yè)家精神的人更要拿到超額回報(bào)。
鐵娘子吳老師
龍湖人更愿意稱吳亞軍為“吳老師”，不管在場(chǎng)多少人，吳亞軍都能侃侃而談。
吳亞軍不混圈子，也沒(méi)有開通新浪微博和公眾號(hào)。她更喜歡面對(duì)面的溝通，會(huì)直接上門拜訪政府官員和金融業(yè)的高人，會(huì)直接把電話打給地產(chǎn)行業(yè)的記者，跟對(duì)方探討關(guān)于行業(yè)和龍湖的感受。
這個(gè)有著男性名字的女企業(yè)家在商場(chǎng)叱咤風(fēng)云，但她的朋友圈和普通女人一樣喜歡曬美食和健身。生活里，吳亞軍十分注意個(gè)人形象。之前，她給人的印象是，披著一頭黑色大波浪，臉上蓋著厚厚的妝面，穿套裙，踩著細(xì)高跟鞋健步如飛。
綠城的宋衛(wèi)平曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)：“吳亞軍有男人氣魄，又有女人的細(xì)膩，我不吝嗇把溢美之詞送給她。”
多年來(lái)吳亞軍給外界的印象一直是神秘、謹(jǐn)慎、低調(diào)。關(guān)于吳亞軍的傳說(shuō)很多，比如她的辦公室只有十幾平方米，裝修也很普通；她稱員工為兄弟，無(wú)論層級(jí)；她曾獨(dú)自去視察項(xiàng)目被保安擋在門外；她不設(shè)大量副職或者助理，自己一人出現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)，拎著一個(gè)與嬌小身材極不相稱的巨大行李箱；能趟著泥水直接上工地里檢查磚磚瓦瓦，能隨手寫下幾百個(gè)老員工的名字……
沒(méi)有人敢輕視這個(gè)女人。事實(shí)上，在光鮮兇險(xiǎn)的地產(chǎn)江湖，沉重的生存和發(fā)展壓力下，人是沒(méi)有性別的。吳亞軍這么形容過(guò)這種負(fù)重前行的感受：“就好比餓著肚子趕路，頭上有飛機(jī)炸彈，后面有追兵。”
在今年9月的未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，已剪成齊耳短發(fā)的吳亞軍說(shuō)，“靡不有初，鮮克有終。任何偉大的事業(yè)，其實(shí)重要的不是做得有多轟動(dòng)，而是做得有多長(zhǎng)。”
