許家印常被稱為“許教授”，是因為他被母校武漢科技大學聘為管理學院的教授。管理學教授許家印，有自己的一番“狼性”管理之道。

從實際中找問題，并以制度化解決

1982年，許家印只干了兩個月車間主任的幫手，在無人要求之下，他就主動根據自己在實踐中發現的問題，拿出了一套“生產管理300條”的嚴苛制度，而且配套量化標準和處罰措施。對這套制度的出臺和貫徹，讓許家印在第二年升為車間副主任，贏得“小皇帝”的外號。這種注重從實際中找問題，并以制度化解決問題，遵循“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”的管理文化，可以說是許家印鮮明的特征，也被他廣泛運用到恒大。

既大開大闔，又事無巨細

許家印是雄心勃勃的冒險家，甚至可以說是野心家。他一出手就要做行業第一、中國第一，要做最大，最快，最好。但在雄心勃勃的另一面，他非常注重細節，善于把宏偉目標一分為二，一分為二，直到每個螺絲釘的運轉上。

當年，在舞陽鋼鐵廠的“生產管理300條”中，他列出一條：值班人員身體打開幅度超過150度，就可認定為上班睡覺，要罰款。后來，在許家印起草的《恒大學習資料》里，有幾萬條規章制度，細到吃飯睡覺。

恒大甚至出臺規定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。據說，曾有副總裁在洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕耽誤許主席來電。在這樣的嚴格和高效下，半小時之內，許家印的任何指令都能夠傳達給全集團所有的基層員工。

首重利益管人

許家印的所有制度，最后幾乎都會落實到利益上。許家印相信重賞之下有勇夫，也用重罰驅逐懦夫。在恒大的各個事業體系，都有重獎配重罰的制度，而且這套制度永遠只對當下和未來負責，你過去是什么樣，幾乎忽略不計。包括對足球運動員的管理，也是如此。

“許老板非常慷慨，這是他的優點。”廣州地產界的一位職業經理人說。恒大的獎勵很驚人，比如地區分公司如果完成業績，會拿出銷售額的1%來獎勵老總。但是出錯的懲罰機制也很驚人，副總級別高管也有可能被降級，甚至要在幾百人的大會上檢討。恒大足球的獎勵機制也很驚人，贏一場獎勵500萬，平一場不獎不罰，輸一場懲罰300萬。2013年，恒大發放給球隊的獎金高達1.3億元。

對于金錢和人性的關系，許家印理解透徹、運用精妙。每逢年底，恒大都會拿出巨量的現金，獎勵員工。當那些碼成堆的鈔票放在眼前時，有人一次能領走上百萬，它刺激的不僅是眼睛，更是心臟。

他曾經說，當初自己要從鋼鐵廠離職，就是因為“沒有得到其他提拔”。而從之前的那個老板那里離開，就是因為老板太摳，每年為老板創造上千萬利潤，而老板連10萬年薪都不給他。因此，在他的恒大，只要你有能力，他一定既讓你得到提拔，也讓你拿到足夠多，不讓你成為第二個許家印。

冷酷，強勢，獨裁

為打造“狼性十足，血拼對手”的恒大，許家印幾乎嚴苛到六親不認。在工作上，他嚴厲，強勢，獨裁，隨時翻臉不認人。

在恒大足球俱樂部，花費重金引入的孔卡曾經因為冒犯主教練違反規定，許家印照罰不誤，開出俱樂部史上第一筆百萬罰單，而且召開大會，親臨現場，用兩句重話教訓孔卡。第一句是：任何人都不可以挑戰主教練。第二句是：挑戰主教練就是挑戰老板，挑戰我。當他在電視直播中，看到另一名運動員郜林在球場上沖動犯規，也根本不管什么越級不越級，抄起電話就打電話給俱樂部負責人，要求按照規定，對郜林處以3萬-10萬元的罰款。

保持強烈進取心與攻擊欲望

許家印的所有思想工作都圍繞激發斗志，捍衛尊嚴，呼喚英雄展開，為此提出很多要求和著名的口號。比如，他要求恒大的球員：有激情，有血性，有狼性，有霸氣，為了勝利：一不怕傷、二不怕死，時刻保持強烈的進取心和攻擊欲望，打出舍我其誰的王者氣勢。在他自己作詞的中超主題曲《崛起》里，他強調的也是：“向前沖，昂起頭，身為戰士，做英雄。男子漢，跟我走，狂奔燃燒熱汗流!”

生活上充滿人情關懷

在恒大足球俱樂部，許家印在要求俱樂部“務必要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴管理”的之前，首先要求俱樂部“務必要關愛每一個球員，每一個俱樂部員工。”而在《崛起》中，他則寫道：無論怎樣你都是我的兄弟，再遙遠都會注視著你。你的每一次跌倒和爬起，我的心疼，我的惋惜。無論怎樣都要擁有尊嚴，什么結果都不會怪你。榮耀與輝煌不只是勝利。當然，“什么結果都不會怪你，榮耀與輝煌不只是勝利”可能與他的現實不符合了。

盡管有很多爭議，他的故事依舊可以成為創業教科書的章節，他將一個人的堅韌、勇氣與野心充分展示。對于命運的不甘，恰恰是奮斗的原動力。他最終會用真正強者的方式重新定義自己，還是落入其興也勃焉、其亡也忽焉的老套結局？

許家印的故事有一個開放的結尾。