根據(jù)營業(yè)額和歷史復合增長測算，2016年華為的利潤570多億。任正非多次講，企業(yè)要追求合理的利潤，以維持研發(fā)的投入。從企業(yè)“活下去”角度出發(fā)，必須以追求利潤為天性。

對于利潤低的產(chǎn)品，比如華為終端，任正非的不滿情緒溢于言表。余承東悵然的說：“（任正非）批評我們盈利能力還是不足，利潤增長太慢，太多利潤都被渠道商賺走了，我們成了為渠道商打工了。這是任總比較不滿意的。”

任正非說：“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”

避免反傾銷、反壟斷調(diào)查，華為要提高售價

歐盟并非想真的對中國企業(yè)實行“雙反”調(diào)查，而意在向中國政府“喊話”，希望借此為歐洲企業(yè)在LTE上爭取更大的市場份額；因此，在某些惡性競爭導致毛利率不高的項目，華為聰明的放棄合同，將相對低毛利率的拱手讓給友商。

歐洲政府愿意看到的，就是華為能夠增加當?shù)氐耐顿Y，解決更多的就業(yè)問題。同時，能夠讓自家的企業(yè)有喘氣的空間。因此，華為提高售價，保證毛利，一方面讓出了合同，讓友商存貨，另一方面，也能夠有足夠的利潤投資，并且招聘本地員工。

放棄低毛利的合同，是為了養(yǎng)活競爭對手

面對友商的態(tài)度，任正非也非常明確：“我們?yōu)槭裁匆品麄儯覀兡芊Q霸這個世界嗎？稱霸世界的只有兩個人，一個是成吉思汗，一個是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友。”

有趣的是，華為每年維持30%幾的增長，在王石看來是最健康的“螺旋式”黃金增長。也就是說華為有意舍棄了一些合同，以克制野蠻增長。世界的通信設(shè)備格局，某種意義上存在此消彼長的關(guān)系。如果競爭對手全部消失了，也就是自己該消失的時候。或許，任正非樂意看到的，恐怕是大家湊成一桌麻將。缺了任何一角，這個局就湊不成了。

企業(yè)不再以追求利潤為根本目標？

近年，滴滴打車，摩拜，餓了嗎等等燒錢公司的發(fā)展和壯大，讓某些人開始迷信“企業(yè)不再以追求利潤為根本目標”。筆者認為有失偏頗。君不見，滴滴已經(jīng)開始大規(guī)模收費盈利，微博，谷歌，facebook，推特等從來不把自己定位為融資驅(qū)動的公司。投資人最終也是要看到企業(yè)生存和發(fā)展的根基。即使到了上市的一天，沒有好看的財務(wù)報表，恐怕也是一場噩夢。