去年上半年，互聯網+的行動規劃出來，然后各路VC開始狂熱的投資各種O2O項目，比如互聯網+理發，那就帶著剃頭工具到家里去，互聯網+洗腳，也有到家洗腳的項目，互聯網+洗車，各類到小區洗車的項目此起彼伏，還有互聯網+洗狗，那么可以有到家的寵物保養啊，互聯網+按摩，功夫熊等各種到家按摩的也起來了。
總之，只有你想不到，只要想到的，只要能跟+號合起來，就有創業團隊在做，還有互聯網+豆漿什么的，利用互聯網思維改造傳統的豆漿、油條、燒餅行業，好像整個世界都要互聯網化了。
到家服務，講求的是體驗、成本和效率的三重提升，到家里來，給你理發，給你洗腳，幫你給狗洗澡，是典型的體驗很牛逼，就是成本太高了，是典型的規模不經濟。O2O一定有一個邊際成本問題，就是規模到達一定程度，成本會達到最低。
比如到家給你洗腳吧，在洗腳城里，一個洗腳工一天平均可以洗七八個腳，每個都能拿提成，假如到家里來，考慮到路上的遷移，洗完一個再接下一個，估計一天三四個就累夠嗆了，還要帶著洗腳盆這種專業工具，洗腳工們挺累的，也就是無論你怎么搞，你的付出都會比到洗腳城去洗要更貴才行，而且體驗也不好，本來幾個人洗腳又輕松，又可以溝通點工作的事情，到家里來干嘛呢？不會讓自己的老婆翻臉吧？
還有到家洗車這種，我也批判過，開車洗車，幾百米一個洗車的點，多方便的事，為嘛非要提前預約呢，要等一個小時，洗車的開著小三輪，帶著器械過來，我還要下樓看著他們洗，累不累？
據說即使單量大，到家洗車的成本也要30~50塊，畢竟還要開著三輪到處跑，水也有限，明明10塊錢的事，搞得體驗又累，預約又麻煩，還真有人認為這是大趨勢。。。。。真是大趨勢，把物業改造成洗車點不就完了嗎。
還有大廚到家做飯，今年上半年好幾個大廚到家的案例，讓大飯店的大廚到家里做飯，只要99塊，當然也是高額補貼的，99塊，到處帶著全套刀具到家里來，給你做湯、炒菜。。。。。
只要99元，比去飯店劃算多了，不過好的大廚每月也有兩萬的，會做個家常菜的不如自己干了，一個大廚按這個玩法，只能做兩頓飯，中午一頓，晚上一頓，大廚一天的成本要掙700塊才行啊，按道理至少350塊才不虧本，畢竟在飯店里，他大鍋小鍋的不間斷，可以一天做幾百個菜，非要到家里來，最后不補貼了，估計只能給有錢人家里燒菜了，這是小眾市場啊，不是大眾市場，這種項目也是典型的SB項目。
其他腦殘的O2O就不說了。
有人就說了，是創始人傻呢，還是投資人傻？為什么有那么多弱智的項目也瘋狂的拿到投資呢？
我看都不傻，創始人分兩種，一種是市場需要什么，他就做什么，這是投機型創業，一種是自己喜歡做什么，而且自己能判定趨勢，就堅決做什么，不受市場影響，大多數創新和行業顛覆都來自這種，可以叫創新型創業。
可惜到家O2O的創業者，絕大多數是投機型的，他們一般揣測行業波動，B2C大熱的時候，就趕緊鼓搗一個電商網站玩玩，假如團購大戰來了，趕緊也做一把餐飲O2O，哪里有熱點，他們就往哪里鉆，始終在跟著形勢走，反正只要跟的好了，總是有投資人上鉤的，自己總不會吃虧。
所以當互聯網+風口來了，出現了幾十家上門美甲的項目，幾十家上門洗車的，后面什么上門按摩、洗狗、理發、大廚做飯等等的奇葩項目也就不稀奇了，即使項目倒了，創始人也趕了一把風潮，也算有經驗了，真不行，找個大公司還是可以做做高管的。
投資人做天使和A輪，都是撒胡椒面的模式，只要是互聯網+的項目，團隊不錯的，都會快速拿到錢，在去年春天的時候，可以這樣說，錢追著項目跑啊，你想投，人家創始人還要看你呢，比如你的資本名氣大不大，是不是有其他的資源可以介紹等等，我猜，在項目僧多粥少的背景下，VC的分析師們也不管什么合理不合理了，投了再說，求爺爺告奶奶也要拿下幾個項目，結果上千個各類O2O項目都拿到了錢。
等到這股超強的泡沫過去，資本勒緊褲腰帶過日子了，才半年時間，就變了光景，上千個O2O們大部分半年就燒光了春天的錢財，哭著喊著給投資人要錢，不然就要倒閉了，投資人又成了大爺了，有的項目要融2000萬美金，最后給200萬美金度過難關，更多的是分文沒有，在熬到資金耗光之后，春天無比風光的O2O們，現在大部分都死掉了，餓死的，估計明年春天還會死一波，留下來的，肯定是百里挑一了。
其實到家O2O項目，就看三點，邊際成本+高體驗+高效率（標準化程度），現在看來，洗衣和外賣是最適合到家O2O的項目，通過大規模的訂單體系，可以讓人在家就享受更好的體驗服務，只要訂單量最夠高，單位成本快速下降，這兩個行業是有希望的，當然相比較來說，外賣市場比洗衣市場要大幾十倍。
即使O2O項目真的做到了這三點，其實也面臨改變用戶習慣和積累單量的問題，這一般需要3~5年，比如餐飲團購，從2010年開始教育市場，到了2013年才開始真正被人接受，積累單量的過程中，需要高額補貼，來改變用戶的習慣。
看看雕爺的河貍家就知道，這個過程多么艱難，投資多么高昂，熬了三五年了，即使改變了用戶習慣，市場還不一定是你的，拉手和24券等團購都曾經教育過餐飲O2O市場，最后豐收的是美團+點評，其他都做了陪葬，其實這還沒完，阿里的口碑也在發力，還投資了餓了么，最后市場是誰的還不一定呢。
只要是O2O市場，就一定是勝者為王的格局，無論你是幾百家還是幾千家參與競爭，最后都是一兩家來分割市場，當初2011年超過5000家團購在競爭，從業團隊超過10萬人，結果最后一地雞毛，死亡率竟然高達99.96%，只剩下新美大和百度旗下的糯米了，其他基本上都是死亡了，高朋等轉型成了騰訊電影，聚劃算不干了。。。。。。市場就是如此殘酷。
我一直在想一個問題，假如當初5000家團購的創始人知道自己從事的領域是存活率萬分之幾，是否還愿意死命的干呢？還是繼續追求一個groupon的夢？
假如以養活自己為準，你累死累活的開家小餐館，你有70%的成功機會，假如你現在開淘寶店，可能你連10%也沒有了，你再辛苦一點，你到菜市場和水果店看看，80%的都能掙錢，干的其實是辛苦錢，山東一個鎮有上千人在上海攤煎餅，平均兩口子每年都能帶20萬現金回去。
假如你干O2O，你可能只有1%甚至更低的成功機會了，所以對于草根創業者來說，不建議從事高風險的創業項目，經歷幾次挫敗，會嚴重影響人生的愿景，甚至改變你的人生動向。
當然大家也說了，為什么我要去攤煎餅、開餐館呢？我好歹是大學畢業的，我只是一個說法，大家創業，還是量力而行，尤其是剛入門的創業者，以強現金流的業務為導向，起碼要先掙錢吧，因為女兒的原因，給她報了很多繪畫、話劇、舞蹈和音樂的業務課程，很多都是藝術類大學生在創業搞的，跟他們交流都很掙錢。
很多草根創業者做O2O，跟我交流，商業模式很淺顯，當然他們自己還感覺走的陽光大道，還是很為他們揪心的，有很多借錢來做，自己經歷不多，卻去搏99%的死亡率的項目，都是受互聯網+風潮的影響。
現在是資本寒冬，也是考驗創業者的時候了，其實也是智能手機紅利的寒冬，這個時候能活下來，說明你的項目還是有價值的。
一是資本比較挑剔了，愿意給你錢，就是不斷考察比較的結果，但是也不會想著估值多高；
二是，你要活下來，必須改變高補貼的路線，連美團、餓了么都補不起了，滴滴和uber也不玩了，超高額補貼的O2O已經成為歷史了，那么你要想著在低補貼甚至無補貼的情況下，讓用戶使用和認可，并不是容易的事情，我相信O2O還有一些機會，在細分領域里面，比如到家的家教、家政、二手車等等，大的趨勢是存在的，有能力的團隊還是有機會拼殺出來。
最后提醒草根創業者，慎入O2O領域，除非你的O2O本來就是掙錢的，有強現金流的，否則靠燒錢和建平臺的模式來做，建議就不要做了，不要說O2O涉及到平臺技術、營銷和運營一系列的事情，靠持續融資的模式推進下去，不是草根創業者能做到的。
參加過幾個創業大賽，遇到過不少的小團隊，還想靠一個O2O的概念來融資，只是不現實的，草根團隊缺乏對商業落地項目的掌控力，又很難獲得資本的認可，現在又是資本寒冬，不如早點調整項目方向。
又想起了去年春天，參加億歐網一個上海的O2O沙龍，下面坐滿了上千個熱血沸騰的創業者，當時大家都普遍拿到了錢，輪到我講話，一直在潑冷水，我說看不懂提著洗腳盆上門的O2O，也看不懂到家給人按摩的什么熊，包括大廚上門給人做飯，O2O行業里有太多的泡沫。。。。。。
等我講完，一群人圍住了我，好幾個都是做社區儲物柜賣蔬菜項目的，我給他們的建議是不要搞了，在2012年各地就蹦出一堆的儲物柜銷售蔬菜的模式，把儲物柜放在小區里，可以儲物柜定，也可以網站下單，反正最后都是儲物柜里提菜，沒有一個活下來的，怎么創業者不長記性，還要搞下去，幾百個同類的都死了，你總是以為自己真的比別人更聰明？至于模式缺陷我就不再細說了。
千萬不要搏概率，盡量遠離成功率極低的創業領域，除非你自己真的很牛逼，這是我對O2O創業者的建議。
