摘要：一個行業競爭最激烈的標志是賒銷。為什么呢？我連錢都不要了，這是比降價更嚴重的競爭。最早做賒銷的是小企業，后來一些中、大型企業也開始做賒銷。現在看來，一些大企業沒有賒銷，但是經銷商卻賒銷。現在很多都不做賒銷，不是給現款，而是給額度，給信用，是另一種賒銷。

 一個行業競爭最激烈的標志是賒銷。為什么呢？我連錢都不要了，這是比降價更嚴重的競爭。最早做賒銷的是小企業，后來一些中、大型企業也開始做賒銷。現在看來，一些大企業沒有賒銷，但是經銷商卻賒銷。現在很多都不做賒銷，不是給現款，而是給額度，給信用，是另一種賒銷。

 賒銷背后隱含兩個含義：第一，該行業利潤很高，賒得起；第二，行業競爭達到最高點。賒銷最嚴重的結果是資金周轉遇到問題。企業利潤來源于兩個方面，第一是毛利率，第二是周轉率。周轉的次數越多，毛利率越高。農資作為季節性的產品，如果賒銷，會導致每年的資金周轉次數減少，使得經銷商的營業能力大大下降。所以目前的賒銷完全不是由于農民缺乏支付能力而導致的，而是企業競爭導致的。

 賒銷產生兩個結果，第一，銷量增長受限，因為銷售額取決于資金周轉能力，所以經銷商做大更加困難；第二，賒銷使得在相同的資金情況下，利潤提高很難。利潤率如果不提高，總毛利就會下滑，如果賒銷延續時間很長的話，這就使得經銷商賒給零售商，零售商賒給農民，最后的結果是錢收不上來，甚至，還會出現退貨的現象。賒銷產生的嚴重后遺癥就是退貨，因為賒銷對于下線用戶是毫無壓力的。零售商推給經銷商，經銷商推給廠家，這就加快了缺乏競爭力的企業的死亡。所以，賒銷對于大企業來說是個困難，對于小企業來說，則是死亡的前兆。 

怎么樣才能破解賒銷難題？就是減少銷售的渠道，這才能減少風險。因為在賒銷情況下，渠道越多，風險越大。目前情況下，是減少代理商還是零售店呢？——減少代理商！這和我們原來的預料是想反的。因為村級零售店比鄉鎮零售店更了解賒銷情況，賒銷的錢是收不回來的，收不回來的情況有兩種，第一種是沒錢，第二種是有錢賴賬，但是賴賬的情況是少有的；如果是村級網點，沒錢的是不賒。所以，從風險來說，村級比鄉鎮更可靠，鄉鎮比市級更可靠。之前我一直認為鄉鎮零售商會死，縣級代理商會去做直銷。可是現在我發現，最早死掉的可能是鄉鎮，零售商成為批零一體化的主體。第一，經銷商要圍繞做縣級市場，沒有這么大的能力，在賒銷情況下對農戶了解不夠；第二，隨著大企業在各地建立基地，使得它更方便去做直營，實現批零一體化，所以在未來，最先死掉的反而是縣級代理。所以，隨著大廠基地的建立越多，具備物流優勢，另外，減少銷售城市。

在大家都廣泛做賒銷的前提下，誰具備現款的銷售能力，誰就能成為真正的贏家。農民是分級的，有40%的農民，不具備專業鑒別能力，誰的便宜就買誰的；40%是跟風的；剩余的20%的農民清楚的知道，價格貴的、銷售條件嚴格的其實是最好的，這就取決于誰把這20%的最有價值的農民找到，誰就成為最后的勝利者。

在賒銷很普遍的情況下，誰能成為最后勝利者？第一，減少流通環節；第二，在賒銷情況下，盡力去做現款，核心有兩個，找到愿意做現款的農戶，找到做現款的對應方法；賒銷結束的時候，這個行業就真的正常了。在這個時候，是最考驗企業的遠見的時候。企業是否是有定力、堅持不隨波逐流，真正找到農資行業最有價值的客戶即20%農戶，并為這部分農戶服務。這20%農戶，不在乎價格，而是在乎品質和服務，特別種植大戶越來越多的情況下。但是，現在經銷商應對種植大戶的措施是更低的價格和更大限度的賒銷，這是錯誤的。真正的大戶要求的應該是更好的植保技術服務，這才是本質。