最近在市場上走了幾天，主要看了一個縣級市場的銷售。這個市場去年的總銷量是550噸，在全縣9個鄉鎮中的三個鄉鎮銷售比較多，其余鄉鎮量都很小。近五年來，這個市場的銷量從最高時的1300多噸，一路下滑到現在的550噸，好些人都研究過這個市場，但不管怎么研究，總經銷的銷售雖然下滑，在縣里競爭品牌中的銷量總是第一的，這倒讓人很奇怪。而今年我發現這個市場有再往下滑的可能，這就不得不讓人擔心了。具體到現場一看，發現一個秘密：“賒賬”仍舊有，但“頂賬”卻是新概念，這里只討論“頂賬”的問題。   

案例：肥料“抵”工錢

考察的第一個村是毛家村。這個村耕地面積大約3000畝，旱地，一般畝施復肥40-50Kg,一部分仍舊施碳銨磷肥。往年經銷商在這里能銷60噸左右，今年銷售是零。挺奇怪的事的吧。村級銷售還是個村長，按理說三親六顧也不少，自己也有權威，怎么會一袋都下不去呢？一聊天才知道，村里有個大戶，種了800多畝地，除了大量玉米外，還種了一部分中藥材，從種到收都是要雇人的，雇的就是本村閑散勞力。村長說，村里有個規矩，雇人的錢是不現發的，總是要欠著的，這不，在過了年不到正月二十，他就不知從哪里拉來兩半掛復肥，挨家挨戶地送過去，說不要錢，先頂工錢。就連沒有給他打過工的戶家也送下了，說種地時有用得著，來幫忙就頂工錢，沒幫過忙就再算賬。這樣一來，自己差不多能用一半掛，另一半掛就頂了賬。那大戶見這樣可行，沒過了幾天又拉來一小汽車14噸，整個村該用的肥都給填了個滿滿檔檔。村長見狀也無語，去親戚家看，幾乎都放下了那家的肥，只好做罷。

無獨有偶，這樣的現象居然在另一個鄉鎮也見到了。這是個靠近縣城的鄉鎮，有個村叫北大興，往年的話銷售也有30噸左右，今年也零。這里水地多，但總耕地只有2000畝，誰家都不包地給別人，除了種點玉米，下來還能兼種點菜之類。不知哪刮過來一股風，有人拉回來一車尿素，出價65/袋（當地市場價69），說今年尿素可是便宜了，自己今年就用尿素磷肥呀，自己的300畝地今年就用這了。先是給自己欠工錢的人送出去一些，眾人見狀價格也不貴，比去年足便宜了20塊錢/袋，又能頂工錢，多出來的還能欠賬。這股風幾天之內就傳遍了整個村，農戶們興沖沖把尿素都搬回了家。搞得經銷商丈二和尚摸不著頭腦，回過神來再一探究竟，再想賣出去一袋復合肥真比登天還難了。

“頂賬”年年有，今年特別多

仔細想想，這樣的“頂賬”方式，也不是今年才有的，可能在今年做得比較完美吧。第一個事例大戶在村里是有發言權的，經常會雇人干活，但從不會發現金給大家，這就注定要有這樣的頂賬現象發生。據了解，45含量的復合肥120元/袋，在現在來說價格也是比較高的，但他掌握住了給他干活人的心理：如果現在不拿上他的肥，可能這工錢還不知啥時才能要上呢；拿上了肥就相當于要了工錢，少損失一點那也還是值得的。狠的在于，那些沒有給他干過活的也要下了肥，一是因為暫不要錢，可以打工頂賬；二是可以緩過來給錢，這又給農戶設下了一個圈套，不管你去不去給人家幫忙打工，你都得要下，那么多人都要下了，你不要就是另類了。從大戶來說，在自己需要用人的時候，叫誰都是理直氣壯的，這些小戶真要被大戶所綁架了。

第二個事例就有些特殊了。我敢說這個村的村民真是“屬羊性”的，人家一說今年尿素便宜了就有心思買尿素了，而且比市場價低幾塊錢，就更要考慮去買了。山西從南到北，尿素的價格都在58-62塊錢左右，給你個65就是撿了便宜。再者大戶一說自己要用尿素，就去跟風，大戶要用咱肯定得跟著用。同理，大戶說用某品牌肥料，小戶們一定是跟著去玩了。最最關鍵也是大戶在趁機頂打工者的工錢，同時還在為下一次頂賬鋪路，好厲害。

兩個村級經銷商聊，反省自己有幾個毛病犯了：一是把市場看得好做了，把自己看得那么有臉了。往年在村里銷售靠的是自己一張臉，踢開誰家的門都得給個面子，十畝地不拉五袋也得拉三袋肥回去，現在不同了，要靠實實在在的溝通和豐產觀摩才行。二是缺乏了對大戶的跟蹤和溝通，主宰不了大戶。為什么這樣說，大戶種地也是為了效益，他不可能去粗放經營，但也不可能去精細化經營。咱每一個產品都要去對接大戶，讓大戶能從中感覺到品牌的不同、配方的不同、施肥量的不同能給大戶帶來比較好的經濟效益。三是自己把形勢太高估了，或者太低估自己的能量了。大戶們謀求跟公司合作就是為了價低，他憑啥要跟你一個中間商合作，這是幾年前就出現的，大戶相擁去廠家要低價團購的事不絕于耳，在這樣的情況下自己不謀求服務至上就更難拿下大戶了，而拿不下大戶就是銷售量的損失，現在反而被大戶所拿下，也是個趨勢呀。

反過來講，大戶要充當經銷商的角色也是現實了。但有的大戶在選肥用肥上的技術還不那么有水平，往往會失敗一次又一次，小戶跟上也會吃點虧，所以現在的職業農民培訓真是當務之急。大戶在用工過程中出現了頂賬現象，這可能在將來多少年都不可能改變，也會影響現時的肥料渠道格局，農資廠家在渠道建設上的轉型就是必須的了。