最近一段時(shí)間以來(lái)，由于印刷業(yè)的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求，特別是書刊印刷業(yè)面臨著互聯(lián)網(wǎng)閱讀帶來(lái)的挑戰(zhàn)，盡管勞動(dòng)力成本在持續(xù)上升，但印刷加工工價(jià)卻不漲反跌。要扭轉(zhuǎn)這一狀況，除了依照優(yōu)勝劣汰的自然法則外，唯有通過提高設(shè)備的利用率、提高員工的職業(yè)精神來(lái)加以解決。換句話講，就是要有更高的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，使企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。增效是企業(yè)的一個(gè)永恒主題。

　　美國(guó)印刷工業(yè)協(xié)會(huì)主席米歇爾·金在2014世界印刷大會(huì)上告訴我們：美國(guó)2013年印刷工業(yè)總產(chǎn)值是1593.46億美元。如果按近期美元與人民幣的匯率出現(xiàn)的1:6.3的峰值折算，大致是10038.8億元人民幣。該年美國(guó)有印刷企業(yè)4.5596萬(wàn)家，從業(yè)員工92.2571萬(wàn)人。以此演算，美國(guó)印刷工人的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是108.8萬(wàn)元，是我國(guó)當(dāng)年人均產(chǎn)值的3.57倍，差距略有縮小。

　　關(guān)于中美兩國(guó)間印刷工人2012年的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，國(guó)家新聞出版廣電總局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人曾做過分析：我國(guó)大致是人均實(shí)現(xiàn)營(yíng)收27.6萬(wàn)元，美國(guó)是102.4萬(wàn)元，美國(guó)員工創(chuàng)造的銷售產(chǎn)值是當(dāng)年中國(guó)的3.7倍。當(dāng)然，中國(guó)年銷售額超過5000萬(wàn)元的2839家規(guī)模以上印刷企業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為54.2萬(wàn)元，要高于中小企業(yè)。

　　2013年，我國(guó)公布的印刷業(yè)總產(chǎn)值是10398.5億元，共有印刷企業(yè)10.5萬(wàn)家，從業(yè)人員341.5萬(wàn)人，行業(yè)總資產(chǎn)10624.7億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)796.2億元。通過換算可以得知，2013年中國(guó)印刷工人的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是30.45萬(wàn)元，較之上年遞增了2.85萬(wàn)元，增幅為11%。顯然，在困境下企業(yè)都在這一環(huán)節(jié)下了功夫。

　　中美間印刷人均勞動(dòng)生產(chǎn)率上的差距由多種因素構(gòu)成，并非可以簡(jiǎn)單類比。但有一點(diǎn)是肯定的，我國(guó)印刷工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率還有向上遞增的空間。這也是我們的努力方向。

　　合版印刷顯然是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)有效方法。臺(tái)灣健豪印刷公司的總經(jīng)理張訓(xùn)嘉告訴我們：2013年臺(tái)灣健豪的營(yíng)收折合成人民幣是5.9億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元，人均營(yíng)收高達(dá)200萬(wàn)元人民幣以上，比美國(guó)還高。在印刷圈中很多企業(yè)已經(jīng)做得十分艱難的情況下，臺(tái)灣健豪能夠有如此高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，當(dāng)然與設(shè)備的高效率、滿負(fù)荷有關(guān)。天津長(zhǎng)榮健豪公司的成立，把臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)移植至大陸，在規(guī)模化投產(chǎn)后必將會(huì)引發(fā)京津冀地區(qū)印刷圈格局的變化。

　　合版印刷本不是新東西，通過小版拼大版可以提高設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率，可以有效地降低成本，印刷人都了解這一點(diǎn)。而且，產(chǎn)能龐大的企業(yè)在原輔材料的砍價(jià)能力上要比一般企業(yè)大很多。更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于，健豪把合版與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，他們通過專業(yè)的接單軟件，把社會(huì)上的印刷業(yè)務(wù)大規(guī)模聚合到自己的工廠，讓設(shè)備有了更高的利用率，由此形成了一種嶄新的商業(yè)模式，也創(chuàng)造出更多的印刷利潤(rùn)。

　　對(duì)大部分印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做出適合自己的調(diào)整，特別是牽涉商業(yè)模式的調(diào)整可能還需時(shí)日，在依然維持一家一戶經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的模式下，還沒有那么多需要通過合版來(lái)完成的印刷業(yè)務(wù)，但千方百計(jì)增效的理念應(yīng)該牢牢印在腦中。只要是有助于提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率、有助于降低生產(chǎn)成本的事，我們都應(yīng)該積極努力地去加以改進(jìn)，集腋成裘，聚沙成塔。

　　綜上所述，只要企業(yè)存在，爭(zhēng)取更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率就是全體員工的任務(wù)，在企業(yè)著力轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段就更應(yīng)該是如此。