CTI論壇(ctiforum.com)（編譯/老秦）:與傳統平臺相比，隨著可擴展性的提高，對高級應用程序的更便宜的訪問以及有吸引力的ROI承諾，呼叫中心即服務（CCaaS）的采用得到了激增。但是，我經常看到組織投資了先進的呼叫中心技術，并兌現了所有的承諾，但是一年之后，他們無法指出運營方面的任何顯著改善。 　　這里主要原因有兩個：

　　1、公司在部署技術時并不了解他們要解決的問題

　　這就像我將汽車的V6發動機升級到V8時一樣，只是我的駕駛都是在時速低于60英里/小時的高速公路上行駛，雖然從V8獲得了更高的性能，但是性能從來都不是問題。

　　IT如何避免這種情況？首先將重點從功能（AI，聊天機器人，語音分析）轉移到業務挑戰（將座席重點從平凡的非收入生成交互轉移到更高效的交互，減少呼叫處理時間，允許更多呼叫而又不增加座席人數，從而通過自動化的質量檢查流程提高座席績效等）。然后確定旨在解決這些問題的特定應用程序。

　　2、公司無法在部署前和部署后確定基準并衡量關鍵績效指標

　　即使由于新部署而產生了運營上的改進，該公司也沒有衡量這些改進的過程。如果我正在批準一個業務部門的聯絡中心支出，并承諾增加收入，降低成本并提高客戶滿意度，那么我將要求部署后證明。通常，既不提供也不要求這樣做。如果我是獲得新技術資金支持的業務部門，我想向管理層大聲疾呼，以期獲得巨大的投資回報率和正在實現的運營改進。通常這也被忽略了。

　　第一步是檢查當前使用的指標。應答速度，放棄呼叫，在X秒內應答的呼叫百分比以及其他可追溯到1980年代的老式指標，直到很多聯絡中心都在使用。盡管這些指標仍然有價值，但它們并不溫和，并不能說出引人入勝的故事。

　　第二步是確定用于建立部署前基準的相關needlemoving移針度量。這些范圍應從非常基本到更具體，范圍可能包括：

　　第三步包括根據基準數量定期測量已建立的度量。在許多情況下，這些都應易于貨幣化，并發展為管理報告。在較大的聯絡中心中，即使名義上提高座席生產率也可以實現令人驚訝的結果。

　　舉個例子：在銷售環境中，假設每筆銷售收入為25美元，成交率為30％，那么100個座席每天接聽10個電話的能力將為您帶來每年1，950，000美元的額外收入。

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　　作者：查克·馮德拉（ChuckVondra）

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