主持人：奇正沐古國際咨詢機構(gòu)董事長 孔繁任
主持人信箱：kfrqz@163.com
編者按:
生意越來越難做,大家都知道。如何突破競爭？怎樣保持優(yōu)勢？說起來都是挺沉重的話題。其實，不二法門只有一個，那就是不斷創(chuàng)新。為此，我們特別開設(shè)了商業(yè)創(chuàng)意談專欄，并邀請孔繁任先生擔任主持人。孔先生是中國十大策劃人之一，奇正沐古國際咨詢機構(gòu)董事長，從事咨詢策劃業(yè)近20年，服務(wù)客戶170余家，同時又擔任上海交通大學、浙江大學EMBA、MBA導(dǎo)師，可謂是理論與實踐并重的職業(yè)創(chuàng)意人。相信孔繁任先生主持的欄目會讓讀者擁有另一種視線。
主持人說，本欄目的文章可以是他自己撰寫，也可以是對話或討論，主持人信箱隨時恭候諸位。
營銷同質(zhì)化！這幾乎是一個令人沮喪的話題，它使大部分的企業(yè)和營銷人充滿了掙扎感。
根據(jù)商業(yè)部2005年公布的最新資料顯示，我國600種主要消費品中，供求基本平衡的商品只占26.7%，供過于求的商品占73.3%，沒有供不應(yīng)求的商品。來自奇正沐古行業(yè)研究中心的報告標明，越來越多的行業(yè)、越來越多的中國企業(yè)陷入了競爭困境。
中國營銷從膽量競爭到質(zhì)量競爭，從產(chǎn)品模仿到價格打穿，從廣告競標到品牌概念枯竭……一路模仿，一路跟風，一路死纏爛打，直打到大家都說營銷同質(zhì)化了，沒錢可賺了。到了本世紀初，業(yè)內(nèi)提出營銷要向系統(tǒng)、向管理要效益。第二屆中國營銷論壇，我們請來全球營銷大師，全面倡導(dǎo)新營銷，主張在消費者覺醒、媒介格局改變的新形勢下嘗試新的營銷方式，主要是顧客忠誠戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)庫營銷，電子商務(wù)，整合營銷傳播（IMC），營銷組織向消費者下沉等。第三屆中國營銷論壇，我和溫德誠先生代表大會執(zhí)委會做“導(dǎo)入精細化營銷”的倡議，隨后我們發(fā)表了《大功成于精細》、《精細化營銷要點》、《精細化營銷與粗放營銷的十大不同》等一系列文章，本機構(gòu)深圳公司董事汪中求先生寫了一本書叫《細節(jié)決定成敗》，在2004年度新華書店暢銷書排行上，其銷量排序僅次于《新華字典》。精細化營銷，精細化管理風靡整個經(jīng)營界。
任何事情都有它的兩面。
上世紀60年代初，美國一位叫麥卡錫的教授從夢中醒來，發(fā)明了經(jīng)典的營銷4P組合（雖然后來被演繹成nP，nC，nR，但我認為最經(jīng)典的還是4P），從此營銷思考有了方向，營銷策劃有了工具，工商管理學院教授有了講授營銷的章法，同時，它也加速了營銷的同質(zhì)化：你懂，我也懂；你能，我也能！
精細化營銷是中國營銷由農(nóng)耕文化向工業(yè)文明的一次轉(zhuǎn)型，同時也是渠道深耕和終端為王策略具體化的管理應(yīng)對和組織應(yīng)對。精細化營銷所帶來的競爭是：你精，我更精；你細，我更細；精細化營銷的后遺癥是：營銷隊伍高度擴張，管理成本提高，營銷人員疲憊不堪。
營銷真的很沉重，越來越沉重，快要過勞死。
營銷突圍，路在何方？
競爭僵局，如何打破？
營銷學之父菲里普·科特勒的回答是：營銷是一場永不停止的賽跑。
當今最杰出的管理思想家湯姆·彼得斯的回答是：創(chuàng)新，還是創(chuàng)新。
2005—2006，中國經(jīng)營界終于把目光從《執(zhí)行力》、《沒有任何借口》上移開，轉(zhuǎn)向《藍海戰(zhàn)略》、《水平營銷》……《藍》和《水》都主張重新定義目標市場，開辟新的獲利疆界，只不過“藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場的重新排序和構(gòu)建而不是對未來市場的猜想和預(yù)測”；而營銷教父科特勒的《水平營銷》則通過產(chǎn)品創(chuàng)新來重新定義市場，他認為簡單的定位和市場細分會過度地切碎市場，狹小的細分市場上擠滿了競爭者，但他的創(chuàng)新方法幾乎與100多年前的創(chuàng)造工程學及其相近。
創(chuàng)新，本身已不是什么新鮮話題，重要的是將它貫穿于整個經(jīng)營活動——從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，重要的是它必須具有持續(xù)性和慣常性。
2005年，我們和美國同行一起，聯(lián)手開發(fā)了一套完整的營銷創(chuàng)新工具：商業(yè)創(chuàng)意整合BCI（Business Creative Integrated）。BCI推崇點子，推崇創(chuàng)意，推崇突發(fā)奇想，不過，BCI的點子不再是沒有商業(yè)思想引領(lǐng)的胡思亂想，不再是游離于企業(yè)運營體系之外空穴來風，它是在企業(yè)經(jīng)營價值鏈上從點到面的創(chuàng)意突破，這種突破被整合成一個更高效的系統(tǒng)。BCI的主張是：始于產(chǎn)品 成于運動。4P的根本是產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)與推出本身應(yīng)該包含了對于消費者，對于營銷的全部考量。營銷是一場運動，需要堅持需要不間斷地創(chuàng)新。
英國的一項研究表明：“推出新產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)成長的關(guān)鍵。在過去的三年中，英國處于成長中的企業(yè)有83%已經(jīng)這樣做了”。“快速成長的企業(yè)，91%利用了策劃，其中49%的交易全部源自策劃”，那么什么是策劃呢？“策劃是將好主意與顧客的實際需求聯(lián)系起來的能力：以好的產(chǎn)品或服務(wù)給顧客帶來驚喜”。
在今年的兩會上，接受媒體采訪的浙江企業(yè)家在談到創(chuàng)新時感觸很深。
娃哈哈老大宗慶后說：民營企業(yè)的創(chuàng)新分三個階段，第一階段是概念創(chuàng)新，如娃哈哈加了點維生素A跟D，做了一點點創(chuàng)新，就超越了對手；有點實力后是引進創(chuàng)新，把國外的先進設(shè)備、技術(shù)引進；現(xiàn)在我們實力比較強了，就引進大量的儀器設(shè)備和人才，通過自主創(chuàng)新，開發(fā)出人家沒有的產(chǎn)品。
正泰集團董事長南存輝說：民企靠什么競爭？要靠技術(shù)，靠跟別人不同的產(chǎn)品。
在創(chuàng)新者的眼里，沒有營銷同質(zhì)化這一說。
4P就是4張牌，對于玩家來說4張牌就意味著千變?nèi)f化。
對于真正的營銷高手來說，營銷就是一場游戲。
曾任寶潔、可口可樂、迪斯尼營銷經(jīng)理的埃里克·舒爾茨寫了一本營銷“圣經(jīng)”級的書書名叫做：《營銷游戲》。這本書受到了內(nèi)行們的追捧。金六福酒業(yè)董事長吳向東要求全體營銷人員必須通讀此書。“春節(jié)回家·金六福酒”成了2005、2006年白酒業(yè)最簡單最直白也是效果最好的市場推廣運動，引得對手又羨慕又著急。想必吳向東是得了“游戲”的真?zhèn)鳌?/FONT>
一位社會學家說：男人是個游戲動物，出色的男人永遠玩的是甲等游戲。
游戲是快樂的，營銷真的不必太沉重。
游戲是勇敢的，善于建設(shè)也善于顛覆。
美國《連線》雜志編輯凱文·凱利在“新經(jīng)濟新規(guī)則”一文中說：“財富的獲取不來自完善的已知，而在于并非完美地捕捉未知”。
湯姆·彼得斯更是瘋了，干脆將CEO直接改為CDO——首席摧毀官，理由是對許多企業(yè)來說推倒重來比修修補補更重要。
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