這是一個(gè)快速成長(zhǎng)的行業(yè)，但商業(yè)模式已經(jīng)非常清晰。” 6月14日，天潤(rùn)融通副總經(jīng)理潘威在北京市亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)云基地接受《投資者報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　云計(jì)算是網(wǎng)格計(jì)算、分布式計(jì)算、并行計(jì)算、效用計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、虛擬化、負(fù)載均衡等傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展融合的產(chǎn)物。這個(gè)概念最早由Google首席執(zhí)行官埃里克?施密特在2006年8月9日的搜索引擎大會(huì)上提出，并迅速被認(rèn)可的一種運(yùn)營(yíng)模式，但因?yàn)橐恢碧幱诟拍铍A段，也曾被認(rèn)為是忽悠”的產(chǎn)業(yè)。

　　北京天潤(rùn)融通科技有限公司（下稱天潤(rùn)融通）便是從事忽悠”產(chǎn)業(yè)的一員，同時(shí)也是目前提供云計(jì)算服務(wù)的少數(shù)幾家能夠盈利的企業(yè)之一。

　　市場(chǎng)培育日趨成熟

　　創(chuàng)建于2006年的天潤(rùn)融通，現(xiàn)在公司擁有員工150人左右，是中國(guó)第一家專注于提供托管型呼叫中心的服務(wù)商。

　　據(jù)了解，這種托管呼叫中心的優(yōu)勢(shì)在于靈活性強(qiáng)，以及易操作等。客戶可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)模式和需求，向天潤(rùn)融通購(gòu)買呼叫中心的座席。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，擺脫過(guò)去沒(méi)有能力建立呼叫中心的窘狀，對(duì)于一個(gè)需要上千個(gè)呼叫座席的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用托管的模式，可以大大縮短工程實(shí)施時(shí)間，減少30%~50%的投入。

　　而天潤(rùn)融通為客戶提供的便宜和節(jié)能的托管呼叫中心服務(wù)，隸屬于云計(jì)算三種服務(wù)之一的SaaS（軟件即服務(wù)）模式。

　　潘威表示，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，市場(chǎng)培育逐漸成熟后，也開(kāi)始獲得一次性購(gòu)買上千個(gè)座席的業(yè)內(nèi)大客戶的青睞。

　　托管呼叫被中小企業(yè)認(rèn)可

　　托管呼叫中心，雖然被冠以云計(jì)算概念，但在全球范圍內(nèi)來(lái)說(shuō)并不是新業(yè)務(wù)，美國(guó)有超過(guò)70%的呼叫中心采取這種模式。而國(guó)內(nèi)目前擁有大約60萬(wàn)個(gè)呼叫座席，現(xiàn)在八成以上的座席還是采取集成的方式，企業(yè)自建呼叫中心的比例仍然遠(yuǎn)大于外包呼叫中心和托管呼叫中心，托管呼叫中心只占大約5%。

　　在潘威看來(lái)，天潤(rùn)融通會(huì)把更多的精力放在提高內(nèi)部管理效率，著力于在單位資源里為更多的客戶提供更平穩(wěn)的服務(wù)。作為最早進(jìn)入托管呼叫中心的企業(yè)，天潤(rùn)融通一直非常看重服務(wù)質(zhì)量，因此客戶的粘性比較強(qiáng)，很多專業(yè)的企業(yè)呼叫中心外包服務(wù)機(jī)構(gòu)也開(kāi)始漸漸地拋棄傳統(tǒng)的集成呼叫中心模式，開(kāi)始向公司購(gòu)買座席服務(wù)。

　　而在托管呼叫中心出現(xiàn)以前，企業(yè)只能通過(guò)自建購(gòu)置價(jià)格昂貴的系統(tǒng)設(shè)備和軟件，至少需要投資幾百萬(wàn)元，才能構(gòu)建一個(gè)千人的呼叫中心。也正因?yàn)榻⒁粋€(gè)集成呼叫中心的成本高昂，中小型企業(yè)往往望而卻步。

　　現(xiàn)在，這些企業(yè)可以通過(guò)按月付費(fèi)的方式，向天潤(rùn)融通這樣的托管呼叫中心購(gòu)買座席，只要少量的客服員工，就可以建成一個(gè)專業(yè)的售后服務(wù)中心。因此，中小企業(yè)建立呼叫中心的意向也隨著托管呼叫中心的技術(shù)發(fā)展和使用成本的降低越來(lái)越強(qiáng)。這也是為什么云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中的最初客戶往往是中小企業(yè)，因?yàn)閷?duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本非常關(guān)鍵。