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新思維:幫助內(nèi)部客戶,聆聽用戶之聲

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文章摘要:幫助內(nèi)部客戶了解最終用戶的需求,為他們提供更多聆聽用戶心聲的渠道,從而更好地與客戶服務(wù)部門協(xié)同作業(yè),共同提高用戶體驗(yàn),是現(xiàn)代化客戶服務(wù)中心在客戶關(guān)系管理方面需要下大力氣做的一件事情。
傳統(tǒng)的客戶服務(wù)中心管理將外部最終用戶作為其單一的服務(wù)對(duì)象,客戶服務(wù)部門的整個(gè)運(yùn)營(yíng)是圍繞著最終用戶開展的。我們認(rèn)為在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)要獲得成功和長(zhǎng)時(shí)間的可持續(xù)性發(fā)展,不僅需要客戶服務(wù)部門做好最終用戶的支持工作,讓整個(gè)企業(yè)的其他部門(內(nèi)部客戶)深刻理解用戶的需求也是必不可少的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。幫助內(nèi)部客戶了解最終用戶的需求,為他們提供更多聆聽用戶心聲的渠道,從而更好地與客戶服務(wù)部門協(xié)同作業(yè),共同提高用戶體驗(yàn),是現(xiàn)代化客戶服務(wù)中心在客戶關(guān)系管理方面需要下大力氣做的一件事情。


本篇旨在通過對(duì)比傳統(tǒng)及現(xiàn)代化用戶需求傳達(dá)模式以及對(duì)以客戶為中心”創(chuàng)新計(jì)劃的介紹,為客戶服務(wù)中心就如何幫助內(nèi)部客戶理解用戶需求、提高最終用戶體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效果最大化提供新的思考方式。

一、 傳統(tǒng)用戶需求傳達(dá)模式及現(xiàn)代用戶需求傳達(dá)模式

圖1:傳統(tǒng)用戶需求傳統(tǒng)模

圖2:現(xiàn)代化用戶需求傳達(dá)模式


傳統(tǒng)用戶需求傳統(tǒng)模式(圖 1)

傳統(tǒng)的用戶需求傳達(dá)模式為:最終用戶聯(lián)系客戶服務(wù)中心,提出問題,客服代表查詢資料,或者咨詢其他部門人員,最后將解決方案反饋給用戶。在這個(gè)過程中,客戶服務(wù)中心是連接用戶及其他部門的橋梁,企業(yè)內(nèi)部其他部門沒有機(jī)會(huì)直接面對(duì)用戶。

現(xiàn)代化用戶需求傳達(dá)模式(圖 2)

在該模式中,其他部門有機(jī)會(huì)與最終用戶直接溝通,深層次挖掘他們的需求,不斷提高服務(wù)意識(shí),從而為用戶提供更加個(gè)性化、更高效的解決方案,改善用戶體驗(yàn)并提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

二、 以用戶為中心”創(chuàng)新計(jì)劃

為了更好地服務(wù)內(nèi)部客戶,充分挖掘他們?cè)谔嵘脩趔w驗(yàn)中的潛能,eBay上海客戶服務(wù)中心于2010年啟動(dòng)了以用戶為中心的創(chuàng)新計(jì)劃。

該計(jì)劃采用了現(xiàn)代化用戶需求傳達(dá)模式,通過深層次用戶體驗(yàn)培訓(xùn)、用戶之聲”內(nèi)部分享網(wǎng)站、用戶拜訪及定期用戶見面會(huì)等形式,為內(nèi)部客戶打造與最終用戶溝通交流的平臺(tái),從而提高他們的服務(wù)意識(shí),在工作中做到時(shí)刻以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)。

該計(jì)劃針對(duì)不同的參加者提供多樣化、個(gè)性化的項(xiàng)目設(shè)置,以確保計(jì)劃實(shí)施的針對(duì)性及有效性。

以用戶為中心”創(chuàng)新計(jì)劃主要項(xiàng)目一覽表:

項(xiàng)目

頻率

概述

深層次用戶體驗(yàn)培訓(xùn)

每?jī)蓚€(gè)月一次

參加者參觀客戶服務(wù)中心,參加培訓(xùn),組織者頒發(fā)證書

用戶之聲”

內(nèi)部分享網(wǎng)站

實(shí)時(shí)

分享真實(shí)用戶案例、了解客戶服務(wù)中心最新動(dòng)態(tài),登錄報(bào)名系統(tǒng)參加項(xiàng)目

用戶拜訪

每?jī)蓚€(gè)月一次

拜訪用戶,收集反饋意見

定期

用戶見面會(huì)

每季度一次

發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)答疑、與用戶互動(dòng)

深層次用戶體驗(yàn)培訓(xùn)

深層次用戶體驗(yàn)培訓(xùn)旨在通過培訓(xùn)、side by side (對(duì)客服人員工作的實(shí)時(shí)觀摩)、典型案例分析等方式,使內(nèi)部客戶了解用戶需求的基本渠道、形式及客服人員的工作模式,從而深層次、多方位了解用戶需求。

參加者通過用戶之聲”網(wǎng)站報(bào)名,工作人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)篩選、確定參加者,并發(fā)送邀請(qǐng)函;此外,我們?cè)谂嘤?xùn)室張貼與會(huì)人員信息及課程安排以方便參加者。

課堂培訓(xùn)既包括與會(huì)人員介紹、客戶服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)概述、服務(wù)渠道、用戶的主要痛點(diǎn)”等常規(guī)項(xiàng)目,也包括用戶問題最新動(dòng)態(tài),新政對(duì)用戶的影響等熱點(diǎn)話題。培訓(xùn)形式靈活多樣,以用戶的實(shí)際需求及具體問題為例進(jìn)行闡釋,參加者可以隨時(shí)提問。

在掌握基本的客服信息后,參加者可以坐在客服人員旁邊,實(shí)時(shí)觀摩他們解答用戶問題的整個(gè)過程。此時(shí),參加者可以從一名客服人員的角度去分析用戶真正的痛點(diǎn)”所在,并思考解決方案。

接下來,參加者就發(fā)現(xiàn)的問題展開討論,互通有無;同時(shí),工作人員記錄討論話題、結(jié)論及合作意向。討論環(huán)節(jié)過后,客戶服務(wù)中心會(huì)為完成整個(gè)培訓(xùn)的參加者發(fā)送結(jié)業(yè)證書;接下來,參加者還會(huì)填寫本次培訓(xùn)的調(diào)查問卷,留下寶貴意見。

會(huì)后,工作人員將收集到的用戶需求及合作意向發(fā)送給各個(gè)部門跟進(jìn);同時(shí)討論參加者留下的調(diào)查意見,采納合理的部分并調(diào)整新一期培訓(xùn)的課程安排。

在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中,組織者通過細(xì)節(jié)的處理讓內(nèi)部客戶充分感受到對(duì)他們的重視;環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上盡量做到循序漸進(jìn),通過介紹、觀摩及討論等步驟逐漸讓內(nèi)部客戶將自己的工作與用戶的需求結(jié)合在一起,從而迸發(fā)出新的思想火花和工作激情。eBay上海研發(fā)中心總監(jiān)這樣評(píng)價(jià)該項(xiàng)目:這是一次全新的體驗(yàn),讓我真正看到用戶的需求,并且以嶄新的角度重新審視自己的工作。”

用戶之聲”內(nèi)部分享網(wǎng)站

用戶之聲”是面向企業(yè)內(nèi)部其他部門的分享網(wǎng)站,旨在通過新聞聚集、客戶服務(wù)案例、客服數(shù)據(jù)及報(bào)名系統(tǒng)等內(nèi)容,使內(nèi)部客戶可以隨時(shí)了解用戶需求的最新動(dòng)態(tài)。

其中,最受歡迎的是客戶服務(wù)案例,該板塊忠實(shí)記載了用戶與客服人員之間的原始電郵往來、即時(shí)聊天記錄和電話錄音。負(fù)責(zé)用戶界面的某產(chǎn)品經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)用戶之聲”:在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),我經(jīng)常去網(wǎng)站上搜一些相關(guān)的案例,這樣可以讓我更好地去思考如何使我們的產(chǎn)品更加人性化。”

用戶拜訪和定期用戶見面會(huì)

和前兩個(gè)項(xiàng)目相比,用戶拜訪(下稱拜訪)及定期用戶見面會(huì)(下稱見面會(huì))實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部客戶與用戶的零距離”接觸。

拜訪的模式為多對(duì)一(內(nèi)部客戶對(duì)最終用戶),目的是通過抽樣調(diào)查及時(shí)了解用戶對(duì)整個(gè)企業(yè)、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品、流程等多方面的意見;最大的優(yōu)勢(shì)在于靈活、及時(shí),前期只要確定好時(shí)間和地點(diǎn),按時(shí)登門拜訪即可。

而見面會(huì)的模式為多對(duì)多(內(nèi)部客戶對(duì)最終用戶),目的是宣傳新政策、產(chǎn)品及流程;發(fā)現(xiàn)用戶的潛在問題,并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整;此外,集中答復(fù)用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題,為改善用戶體驗(yàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

見面會(huì)還設(shè)置了有獎(jiǎng)問答和現(xiàn)場(chǎng)答疑,在拉近用戶距離的同時(shí),活躍了現(xiàn)場(chǎng)氣氛;而用戶也可以充分利用這個(gè)機(jī)會(huì),與客服、產(chǎn)品、政策等多個(gè)部門的代表面對(duì)面交流自己的困難和心得。

真得沒想到你們會(huì)來拜訪我,其他公司從來沒有過,”用戶韓小姐按耐不住自己激動(dòng)的心情,滔滔不絕地和前去拜訪的參加者聊起了自己的eBay故事。這樣的場(chǎng)景在見面會(huì)上更是屢見不鮮,張先生一直是見面會(huì)的忠實(shí)擁護(hù)者,我已經(jīng)連續(xù)三次參加活動(dòng)了,對(duì)我?guī)椭艽螅M銈兡軌蛞恢鞭k下去”。

拜訪靈活機(jī)動(dòng),可以及時(shí)追蹤用戶的痛點(diǎn)”,而見面會(huì)內(nèi)容涵蓋豐富,可以從整體上把握用戶的動(dòng)態(tài),兩者相輔相成,大大拉近了與用戶之間的距離。此外,對(duì)用戶問題的收集、整理、跟進(jìn)以及用戶心理的把握對(duì)于改進(jìn)日常工作、提升用戶體驗(yàn)也有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

三、 總結(jié):

現(xiàn)代社會(huì),各職能部門及支持部門已不再是單一地被動(dòng)接受用戶需求,所有部門都需要在了解用戶需求的基礎(chǔ)上,設(shè)身處地地從用戶的角度去思考問題,以新的視野和思維方式去尋求解決方案;這一創(chuàng)新性的現(xiàn)代用戶需求傳達(dá)模式,從根本上調(diào)動(dòng)了內(nèi)部客戶的積極性和創(chuàng)造性,使他們更加有效地與客戶服務(wù)中心協(xié)同作業(yè),尋求更加個(gè)性化的解決方案,為用戶提供更加滿意的服務(wù)體驗(yàn),真正做到一切以用戶為中心。

在上述項(xiàng)目中,參與者既包括包括客服人員,更包括了企業(yè)內(nèi)部各職能及支持部門的工作人員,比如銷售部門、市場(chǎng)部門、產(chǎn)品部門、財(cái)務(wù)部門以及人事部門等等。很多內(nèi)部客戶是第一次接觸最終用戶,通過與最終用戶面對(duì)面的交流,提高了他們對(duì)用戶問題、對(duì)客服工作更深層次的理解。

參與人員給我們的反饋是希望我們的活動(dòng)持續(xù)辦下去,讓更多的人員參與其中,這個(gè)活動(dòng)對(duì)他們的日常工作非常有幫助,提醒他們?cè)谧鋈魏螞Q定時(shí)都不忘用戶第一、一切以用戶需求為中心的準(zhǔn)則。

作者簡(jiǎn)介:

邱嘉瑜:現(xiàn)任億貝管理(上海)有限公司客戶服務(wù)總監(jiān),所在團(tuán)隊(duì)服務(wù)億貝大中華、東南亞客戶。曾在阿里巴巴、淘寶、支付寶及PayPal歷任多個(gè)不同部門的管理崗位,并從事過多年的審計(jì)工作,擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)咨詢工程師及注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)照。


標(biāo)簽:法律咨詢 樂山 石家莊 教育培訓(xùn)業(yè)務(wù) 黑龍江 宜昌 商洛 遼源

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《新思維:幫助內(nèi)部客戶,聆聽用戶之聲》,本文關(guān)鍵詞  新思維,幫助,內(nèi)部,客戶,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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