在產品日益同質化的今天，客戶有更多、更廣的選擇，這樣，服務就顯得尤為重要。必須轉變傳統的“以技術、質量為主導”的經營理念為“以服務為主導的經營理念”。
這幾年發現在很多企業中，服務已經是人們經常掛在嘴邊上的名詞了。在企業的日常經營與管理中，服務往往是被最先提出，而往往又是最后才去執行的事。服務是一個容易破碎的“商品”，在服務沒有得到相對重視的情況下，做做也就下去了。近年，很多企業都開始引進CRM客戶管理系統，認為只要引進一套電腦硬件和軟件的系統，似乎CRM就可大功告成。可調查發現在引進CRM客戶管理系統企業中的70%的企業都以失敗告終。這一點讓我們想到，企業想通過服務顧客來達到自身的經營目的，服務的項目是一樣、一樣的。今天你有的服務，幾天后我也會有，甚至比你還做的好，很多企業也開始在打服務戰。我有些朋友在化妝品行業做，這些年在廣州美博會期間各大化妝品公司都大出服務的大旗。為了吸引更多的經銷商，他們會請來很多講師來做演講造勢和銷售。還會在酒店租下客房包吃、包住，又搞活動、又有禮物派， 說起來是在做什么服務營銷，但看起來更像是在比鋪張、比金錢。 這幾年，很多行業也是做得很混亂，服務、服務，問題在于這些公司有沒有真正的認清服務在企業中所處的地位。
隨著市場競爭的日趨激烈，競爭對手間的產品、服務和競爭手段越來越同質化，固有客戶群體的購買形式、購買特點、購買心理及所在產業環境受到前所未有的沖擊，客戶接受服務的意識越來越強，對服務的要求也越來越高，已有的傳統營銷觀念、營銷模式、營銷戰略、營銷構成元素及營銷管理方式均隨之發生極大的變化，并順應其變革更新，突出的表現就在于企業不僅僅需要保持滿足客戶的良好服務態度，還要求保證處理問題的及時性和有效性。這意味著企業不僅要提供代表良好形象的服務窗口，而且還需要整合企業內部資源，提供可靠的支撐，保證企業信譽和服務質量，才能有效的獲得客戶滿意度。
以企業戰略管理著名于世的美國麥肯錫咨詢公司于1996年初提出了新型戰略思想，這就是：“無論是發達國家還是發達國家的企業，都要改變那種過度重視制造業的做法，應改為制造業與服務業并重，而且應特別重視服務業管理技能的轉移。
而且即便對于我國的產品制造商們，服務競爭乃是繼價格競爭、質量競爭和技術競爭之后的又一新型經營戰略，不圍繞自己的產品開發服務、搭配服務和灌輸服務，就無法鞏固自己的產品在市場上占有的優勢。
簡言之，關鍵性的競爭力來源于優異服務，不源于企業千方百計圍繞現有產品或服務開發的面向客戶、促進客戶受益的服務項目。而企業側重服務，或是注重服務的特征，就能有效的形成企業產品或服務的特色，不論是制造業，還是服務業，都是如此。
這是最棒的促銷、廣告、公關……海爾的成功與之分不開……利潤的最重要源泉。微軟的80%……IBM就是服務……服務不只是策略的問題……
服務是戰術運作，為企業的發展戰略而服務，但對于企業來講有沒有認清服務，提升服務在企業經營管理當中的戰略地位，服務是從企業的最高層就得重視的問題，
決定服務品質的五大因素：
- 可靠度：令人依賴且正確執行承諾的服務能力。
- 反應度：員工愿意幫助顧客及提供及時服務的意愿。
- 保 證：員工的專業知識與禮貌態度能帶給顧客信任感與信心。
- 同理心：感同身受，公司對顧客所付出的關心和對個人的注意。
- 有形化：將無形的服務以實體設施、服務的人員及各種傳播材料呈現出來。
如何去思考服務：
- 要正確認識服務的涵義和精髓。
- 把顧客需求列為企業經營思考的前提。
- 如何建立服務差別化讓顧客信賴、需要我們。非我服務不可的優勢。
- 怎樣提供“全心”的服務活動，服務活動不但要有形，更好有心。
- 積極建立企業從高層至基層全員服務的觀念。
- 如何將顧客變為幫助你事業發展的朋友。
- 如何發揮和運用整體服務的功能。
35個緊急電話挽救了一場即將上演的“商場欺詐事件”
那是在日本東京奧達克余百貨公司的一天下午，售貨員彬彬有禮地接待了一們來買唱機的女顧客。售貨員為她挑了一臺未啟封的“索尼”牌唱機。事后，售貨員清理商品時發現，原來是錯將一個空心唱機貨樣賣給了那位美國女顧客。于是，立即向公司警衛做了報告。警衛四處尋找那位女顧客，但不見蹤影。經理接到報告后，覺得事關顧客利益和公司信譽，非同小可，馬上召集有關人員研究。當時，只知道那位女顧客叫基泰絲，是一位美國記者，還有她留下的一張“美國快遞公司”的名片。把此僅有的線索，奧達克余公司公關部連夜開始了一連串接近于大海撈針的尋找。先是打電話，向東京各大賓館查詢，毫無結果。后來又打國際長途，向紐約的“美國快遞公司”總部查詢，深夜接到電話，得知基泰絲的父母，進而打聽到基泰絲在東京的住址和電話號碼。幾個人忙了一夜，總共打了35個緊急電話。
第二天一早，奧達克公司給基泰絲打了道歉電話。幾十分鐘后，奧達克余公司的副經理和提著大皮箱的公關人員，乘著一輛小轎車趕到基泰絲的住處。兩人進了客廳，見到基泰絲就深深鞠躬，表示歉意。除了送來一臺新的合格的“索尼”唱機外，又加送著名唱片一張，蛋糕一盒和毛巾一套。接著，副經理打開記事簿，宣讀了怎樣通宵達旦查詢基泰絲住址及電話號碼，及時糾正這一失誤的全部記錄。
這時，基泰絲深受感動，她坦率地陳述了買這臺唱機，是為準備見面禮，送給東京外婆家的。回到住所后，她打開唱機試用時發現，唱機沒有機心，根本不能使用。當時，她火冒三丈，覺得自己上當受騙了，立即寫了一篇題為《笑臉背后的真面目》的批評稿，并準備第二天一早就到奧達克余公司興師問罪。沒想到，奧達克余公司糾正失誤如同救火，為了一臺唱機，花費了這么多的精力。這些做法，使基泰絲深為敬佩，她撕掉了批語稿，重寫了一篇題為《35次緊急電話》的特寫稿。
《35次緊急電話》稿件見報后，反響強烈，奧達克余公司因一心為顧客而名聲鵲起，門庭若市。后來，這個故事被美國公共關系協會推薦為世界性公關關系的典范案例。
做為服務提供者，不應該空喊“顧客是上帝”的口號，應該在組織內部樹立一心為顧客著想的企業精神，提高服務在企業戰略中的地位，并堅決果斷地貫徹執行下去。要認真對待我們企業的服務只有這樣在企業面臨意想不到的情況時，員工及領導才能果斷處理危機，幫助企業轉危為安。
