作為服務(wù)行業(yè)的管理者，我們總是希望看到員工精神煥發(fā)、充滿斗志，在工作中擁有使不完的能量，好像永遠(yuǎn)可以居高不下。但事實(shí)上，長(zhǎng)期處于同一環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行重復(fù)性較高的工作時(shí)，又很容易產(chǎn)生感覺疲勞。聰明的管理者很快想出辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工的情緒，使他們能處于比較興奮的狀態(tài)。一個(gè)處于興奮狀態(tài)的人，他的反應(yīng)速度會(huì)比其他時(shí)候更快，敏感性也更高，這樣兩種品質(zhì)很容易讓管理者得到短暫的慰藉。不僅服務(wù)的時(shí)間縮短了，質(zhì)量也提升了。

接下來(lái)，管理者會(huì)受到以下兩種挫?。?/P>

第一，興奮的情緒很難維持，時(shí)間不長(zhǎng)就跌落下來(lái)，甚至比之前更要低迷。

第二，興奮狀態(tài)產(chǎn)生高效率高質(zhì)量的服務(wù)，但沖突也時(shí)有發(fā)生。

管理者一方面馬不停蹄地對(duì)員工情緒進(jìn)行再次激發(fā)，一方面處理客戶沖突。

當(dāng)管理者盡可能的想盡辦法不斷地鼓舞大家的勢(shì)氣，提升工作的熱情時(shí)，最終發(fā)現(xiàn)，這方面的工作總是沒有止境，好容易掀起一組浪潮，很快就不見蹤影，又需要新的力量來(lái)推動(dòng)新一輪的浪潮。

我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，爬到高處的感覺妙不可言，但同時(shí)我們還擔(dān)心，摔下去就會(huì)粉身碎骨。

人的情緒也總會(huì)跌宕起落，興奮的程度越是強(qiáng)烈，低落下來(lái)也越淋漓盡致。并且，處于興奮狀態(tài)中的人，也有易沖動(dòng)、缺乏理性思維的弱點(diǎn)，因此產(chǎn)生沖突也就不難理解了。

對(duì)于情緒變化快，日常表現(xiàn)積極的員工，是比較受管理者關(guān)注的，他們時(shí)而在工作中有創(chuàng)意之舉，時(shí)而也制造一些大大小小的麻煩，讓管理者還沒笑夠又想哭。

相比之下，穩(wěn)定平和的情緒看起來(lái)似乎總是不夠積極，也不足以在工作中發(fā)揮出色，這些人慢條絲理，缺乏靈動(dòng)的眼神、敏捷的思維、堅(jiān)定的表達(dá)，管理者感受不到他們的積極進(jìn)取和青春活力，因此這類員工既沒有機(jī)會(huì)使管理者偶爾為之一震，也不會(huì)讓管理者為他們過于操心。如果說積極的員工讓管理者又愛又恨的話，那么這些波瀾不驚者們似乎成為管理者無(wú)奈的雞肋。

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中占相當(dāng)比例的這類人群，是情緒穩(wěn)定性較高的人，他們有著難以覺察卻不容忽視的優(yōu)勢(shì)。

首先，他們?nèi)菀妆３掷潇o、理性的心態(tài)，處理問題不溫不火，不容易使原有問題升級(jí)。

其次，他們?cè)诠ぷ髦斜容^有條理，并善于分析，從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)。

再者，他們處理問題不急躁，愿意收集更多的信息，不會(huì)因急于主觀判斷而導(dǎo)致問題復(fù)雜化。

最后，他們對(duì)職業(yè)沒有過高的期待，因此不太容易選擇過于變化的生活，是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。

如此看來(lái)，在管理者眼中一貫愛不起來(lái)，也恨不起來(lái)的員工，其實(shí)有著相當(dāng)可貴的精神。他們更像一杯白水。 喝慣了糖水，覺得無(wú)味，但是解渴卻是不可替代的。

無(wú)論是管理上的挫敗還是無(wú)奈，都不得不讓我們更深入地進(jìn)行思考。從普遍的意義上講，經(jīng)常使我們陷入困境和麻煩的情緒，對(duì)于智者簡(jiǎn)單得似乎不必拿來(lái)單獨(dú)討論，但它也復(fù)雜得讓許多人幾乎無(wú)所適從。

說到復(fù)雜，我們可以通過這樣一個(gè)事實(shí)來(lái)得以證實(shí)。

一個(gè)悲傷的人，他不愿意把這種情緒帶給他身邊的朋友、同事，他盡量若無(wú)其事，甚至微笑示人。在他瞞過所有人一個(gè)月后，終于不堪重負(fù)自殺了。

管理者很難判斷一個(gè)人情緒的真正狀態(tài)，即使是充滿斗志也很可能只是一種假象或偽裝。

因此，我們盡可能找到最簡(jiǎn)單的方法來(lái)對(duì)付如此復(fù)雜的問題。

我們已經(jīng)用情緒的穩(wěn)定性差異來(lái)把員工進(jìn)行分類比較，現(xiàn)在，我們用同樣簡(jiǎn)明的方法來(lái)針對(duì)這兩方面員工進(jìn)行分類管理。

團(tuán)隊(duì)中情緒穩(wěn)定性差，也就是熱情時(shí)高時(shí)低，工作時(shí)好時(shí)壞，又常常因?yàn)楦鞣N原因鬧點(diǎn)小意見，動(dòng)不動(dòng)還想辭職的這類員工，在幫助他們保持積極性同時(shí)，還可以考慮以下幾點(diǎn)建議。

第一，讓他們出謀劃策，盡量調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的靈感。

第二，創(chuàng)造一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谇榫w管理、理性思維、情商等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升成熟度。

第三，在挫折面前，他們更容易灰心，因此，管理首先要與他們一起面對(duì)挫折，幫助他們從其中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

第四，在偶爾的成功面前，他們很容易得意忘形，管理者要抓住機(jī)會(huì)給予他們適當(dāng)?shù)闹腋妗?/P>

對(duì)于情緒穩(wěn)定的員工，管理者可能不必太花心思，但仍可以運(yùn)用一些策略來(lái)改善某些現(xiàn)狀。

第一，由于他們的冷靜和理性，會(huì)使他們很難將情緒卷入到工作和人際關(guān)系當(dāng)中，因此會(huì)和他人保持距離，在這方面，敏感性訓(xùn)練可能是比較好的方法。

第二，在他們當(dāng)中選擇人際關(guān)系相對(duì)較好的員工作為助手，可以幫助管理者減少管理上的阻力。

第三，向他們請(qǐng)教問題，或許可以獲得有價(jià)值的解決之道。

第四，花一些時(shí)間關(guān)注他們，給予他們必要的幫助，畢竟他們的求助欲望是不夠強(qiáng)烈的。

第五，即使他們沒有足夠的動(dòng)力跳槽，管理者也要花點(diǎn)心思讓他們變被動(dòng)接納為主動(dòng)融入，比如了解他們的價(jià)值觀，幫助他們考慮職業(yè)規(guī)劃等問題。

山說：“我在高處”，水說：“我去低處”，他們一靜一動(dòng)，總能相安無(wú)事。有的時(shí)候，管理者的任務(wù)其實(shí)很簡(jiǎn)單，讓山保持它的偉岸，讓水擁有它的靈動(dòng)。

作者謝曉詠為北京正業(yè)宏通管理咨詢有限公司EAP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，王輝為清華大學(xué)生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)研究院腦神經(jīng)疾病研究所中國(guó)企業(yè)員工心理援助項(xiàng)目組組長(zhǎng)。