合力金橋軟件公司副總裁盧毅做客"項目管理者聯(lián)盟"

　　前言：HOLLYCRM（合力金橋軟件）公司有著十年呼叫中心和CRM項目的建設(shè)經(jīng)驗， 其實施的項目包括千萬級的大型項目、 也包括百萬級的中型項目， 同時， 項目實施的行業(yè)的跨度又非常大。 作為一家用獨立軟件開發(fā)商（ISV）思想來做呼叫中心及CRM集成（SI）業(yè)務(wù)的公司， 是如何將項目管理的經(jīng)驗沉淀到公司層面上， 又如何回饋到產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)， 將大量的項目實施積累到其產(chǎn)品研發(fā)上？ 其獨創(chuàng)的"HIM實施方法論"到底是如何保證項目的成功實施？2006年4月19日， HOLLYCRM（合力金橋軟件）公司副總裁盧毅做客國內(nèi)著名的項目管理網(wǎng)站 - 項目管理者聯(lián)盟， 就呼叫中心和CRM的行業(yè)背景展開對項目管理的論述和看法。

　　項目管理者聯(lián)盟：盧總你好，很高興有這次機(jī)會和您一起交流項目管理問題。您作為PMP和分管項目管理的副總裁，我們想先聽聽您對中國項目管理實際的一些看法？

　　盧毅：首先謝謝你們提供這樣的交流機(jī)會，我也很高興能和大家一起探討項目管理在中國的實踐！其實，項目管理在美國和歐洲發(fā)展的非常好，有非常成熟的項目管理知識體系和經(jīng)驗。近幾年，中國的項目管理發(fā)展也相當(dāng)快，各行各業(yè)都在積極實踐歐美的項目管理知識，當(dāng)然中國各行各業(yè)的項目管理實踐和應(yīng)用的水平還是有很大差別的。我覺得在中國做項目管理最重要的一點就是要充分認(rèn)識到中國項目管理的實際環(huán)境的獨特性，比如做干系人的工作比做事重要的多；中國人很含蓄，明明對項目有很多潛在需求，就是不講出來；當(dāng)然更要熟悉在中國做人做事的一些潛規(guī)則，我自己就總結(jié)了非常多的潛規(guī)則。總之，實際的項目管理有很多中國特色，這一點往往很容易被大家忽略。

　　項目管理者聯(lián)盟：盧總，我們了解到貴公司目前的主要項目是做各種行業(yè)的呼叫中心（Call Center）系統(tǒng)，那就請您談?wù)劊狭饦蜍浖驹陧椖抗芾矸椒ê头绞缴嫌心切┨攸c？

　　盧毅：你說的是一個很實際的問題，我們公司主要專注在Call Center和CRM業(yè)務(wù)，可以說兼具軟件行業(yè)和系統(tǒng)集成行業(yè)的雙重特點，我們所做的項目又橫跨電信、金融、政府、生產(chǎn)制造、物流等行業(yè)，所以公司的項目管理體系和方法并不是唯一的，這確實很有特點。比如我們公司實質(zhì)上有三套項目管理方法論，項目涉及業(yè)務(wù)和客戶所在行業(yè)不同，我們的管理方法有不同的側(cè)重點。比如，電信行業(yè)項目一般規(guī)模較大、周期較長，我們建立了大型定制開發(fā)的項目管理模式；政府和企業(yè)項目一般周期都較短，且是基于產(chǎn)品實施的，我們建立了產(chǎn)品化快速實施的項目管理模式；企業(yè)CRM項目由于涉及客戶的市場營銷和銷售等業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)的結(jié)合，我們采用的是咨詢式項目管理方法論。由此可以看出，我們公司的項目管理還是很有特點的，項目管理也是我們公司具有的一種重要比較競爭優(yōu)勢。

　　項目管理者聯(lián)盟：盧總，通過和您剛才的交流，我們特別想知道合力金橋軟件公司的項目管理體系的建設(shè)過程，您能和我們具體談一下嗎？另外，一個組織如何通過提高自己的項目管理成熟度來建立相對優(yōu)勢呢？

　　盧毅：我們的業(yè)務(wù)在1996年就開始了，早期主要是合力金橋系統(tǒng)集成公司的一個事業(yè)部，當(dāng)時有一個工程管理部來管理所有的項目，主要還是做一些大的宏觀層面的控制，也不可能象我前面說的結(jié)合事業(yè)部的業(yè)務(wù)和客戶所在行業(yè)做細(xì)節(jié)管理。2002年我們從事業(yè)部變成合力金橋軟件公司，主要做電信行業(yè)的呼叫中心，那時的項目管理方法有一定繼承和發(fā)展。2003年公司開始陸續(xù)要做幾個大型的電信CRM，我當(dāng)時負(fù)責(zé)電信CRM部門并兼任第一個項目的項目經(jīng)理，我在做那個大型復(fù)雜項目的時候，和同事一起摸索出了一套項目管理方法論，當(dāng)時效果還不錯。2004年我們成立了企業(yè)業(yè)務(wù)部，公司整體推廣電信CRM部門的項目實施方法論經(jīng)驗，在電信和企業(yè)實施部門分別建立了一套符合各自業(yè)務(wù)特點的實施方法論，很多項目經(jīng)理為此都做出了很大貢獻(xiàn)。2005年底我們開始實施中小型企業(yè)的CRM，需要采用咨詢式的實施過程，目前正在完善咨詢式項目管理方法論。 從我們摸索這么多年的經(jīng)驗看，一個組織想通過提高自己的項目管理成熟度來建立相對競爭優(yōu)勢，項目管理一定要有符合自己所處的行業(yè)特點、所開展的業(yè)務(wù)和所服務(wù)的不同客戶的方法論。項目管理方法論成熟了，組織的相對競爭優(yōu)勢就會很明顯。

　　項目管理者聯(lián)盟：盧總，很多做管理的人認(rèn)為MBA和PMP在管理思維、模式上都是相背的，您作為一個企業(yè)的高層管理者即是MBA又是PMP，那您是如何看待這個問題的呢？

　　盧毅：說實話，我個人認(rèn)為MBA和PMP都是具有自己特定的思維模式的，但兩者側(cè)重點不同，我認(rèn)為不是相背，而是很好的互補！MBA訓(xùn)練的是商業(yè)思維模式，偏重于宏觀和戰(zhàn)略層面；PMP訓(xùn)練的是執(zhí)行思維模式，偏重于微觀和戰(zhàn)術(shù)層面，做好了會有很強的執(zhí)行力。MBA培養(yǎng)的目標(biāo)是中高級職業(yè)經(jīng)理人，但我也記得《財富》雜志曾說過：未來CEO首先必須精通項目管理。戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于對好戰(zhàn)略的執(zhí)行到位，項目化管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的一種有力保證，我預(yù)測未來企業(yè)管理將會是一系列的項目化管理，我個人對企業(yè)項目化管理一直有很大的興趣，當(dāng)初拿到PMP時我曾雄心勃勃地想寫一本書，將企業(yè)所有活動都變?yōu)楦鞣N項目，想通過項目化管理來提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　項目管理者聯(lián)盟：盧總，您是公司里主管項目的最高層領(lǐng)導(dǎo)，請您談?wù)勀穆殬I(yè)發(fā)展歷程，為現(xiàn)在還沒有成功的項目管理者提供點經(jīng)驗，他們應(yīng)該如何讓自己的職業(yè)發(fā)展更成功？或者說，如何不斷提高自己的管理水平，做一個更高層次的項目管理者，您可以根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展過程來談這個問題。

　　盧毅：從某種角度講，我到現(xiàn)在已有十年的項目管理經(jīng)歷了，親自管理過幾千萬級的電信行業(yè)項目、幾百萬級的多個電力行業(yè)項目和眾多的制造行業(yè)項目。歷任過項目成員、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目售前和實施部門的部門總經(jīng)理、公司分管項目售前和實施的副總裁等職，談到職業(yè)生涯發(fā)展，我的體會是人的知識和技能要均衡，要在技術(shù)（深度）、管理實踐（遠(yuǎn)度）和行業(yè)知識（廣度）三個維度做好積累，另外就是學(xué)習(xí)能力和把握機(jī)會的能力要很強。

　　項目管理者聯(lián)盟：盧總，請您根據(jù)自己的工作經(jīng)驗談?wù)劊瑖鴥?nèi)軟件企業(yè)在項目管理方面，還存在哪些問題或不足之處，應(yīng)該如何解決這些難題？

　　盧毅：國內(nèi)軟件企業(yè)在項目管理方面確實有很多問題，相互差距也很大。首先是很多企業(yè)思維模式還停留在系統(tǒng)集成階段，先拿下一個單子，再分配幾個人或更多人，還沒有認(rèn)識到建立項目管理方法論的意義和價值；其次是缺乏公司級一致的方法，沒有"共同語言"，項目缺少控制，項目管理因人而異；第三是對項目范圍、需求理解和變更控制缺乏方法，這是很要命的，經(jīng)常導(dǎo)致項目無法按期完成；第四就是缺乏收尾環(huán)節(jié)，項目管理知識沒法積累和復(fù)用；其實還有很多問題，但我要強調(diào)另一個很大的問題就是我在前面講的，很多企業(yè)還沒有找到適應(yīng)中國環(huán)境的項目管理模式。

　　項目管理者聯(lián)盟：盧總，我們知道項目控制對于項目成功至關(guān)重要，在項目控制方面，我了解到合力金橋軟件有一套專門的針對項目實施和售后的"HIM實施方法論"，有哪些經(jīng)驗可供大家借鑒？這是我們的最后一個問題，謝謝！

　　盧毅："HIM實施方法論"確實提供了很好的項目管理指南，具體講包括"四大策略、五個階段、六個專題"和大量的項目實施樣例和知識積累。我經(jīng)常講項目管理首先要贏在起點，所以我們有"四大策略"，在項目啟動前就預(yù)演整個項目，需要制定合適的項目管理策略，這可算事前控制；其次，我們將項目細(xì)分為"五個階段"，詳細(xì)規(guī)定了每個階段的工作任務(wù)、責(zé)任人或部門、產(chǎn)出物和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，項目品質(zhì)管理部會跟蹤，項目實施部門自己還有六個控制管理專題，很嚴(yán)格的事中控制；最后還有項目結(jié)項總結(jié)會，總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善知識庫，算是事后控制。我覺得真正的項目控制需要做到事前、事中和事后的全面控制，算是我們方法論的一些經(jīng)驗吧。最后，也謝謝你們提供了這次交流項目管理的機(jī)會，希望以后有進(jìn)一步交流的機(jī)會，謝謝！

　　［背景資料］

　　盧毅，清華大學(xué)MBA，PMP，現(xiàn)任合力金橋軟件公司副總裁。盧毅先生有十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，親自管理過幾千萬級的電信行業(yè)項目、幾百萬級的多個電力行業(yè)項目和眾多的生產(chǎn)制造、流通、物流等行業(yè)項目。歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目實施部門的總經(jīng)理、公司分管項目實施的副總裁等職，在項目實施方法論、多項目管理和建立公司級項目管理體系等方面有非常獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。聯(lián)系方式：luyi@tsinghua.org.cn

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