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初創(chuàng)企業(yè)的典型特征

在進行技術創(chuàng)新風險來源分析之前,需要先對初創(chuàng)企業(yè)運用SWOT分析?找出其在初創(chuàng)期所具有的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,以便更科學、合理地分析初創(chuàng)企業(yè)的技術創(chuàng)新風險。SWOT分析法是競爭分析常用的方法之一.最早由美國管理學教授海因茨?韋里克在《情景分析工具SWOT矩陣》一打中提出,對企業(yè)所處的外部環(huán)境和自身內部條件進行分析，找出環(huán)境時企業(yè)的機會和威脅.以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,有助于企業(yè)進行整體規(guī)劃和科學決策。

（一）初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢

初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：企業(yè)以技術創(chuàng)新為依托,高學歷人員在員工中占相當大的比例,具有較強的技術創(chuàng)新能力；初創(chuàng)期企業(yè)規(guī)模較小?人員較少?企業(yè)內部交流順暢,信息在企業(yè)內部流通失真小，具有更高的運行效率;企業(yè)組織結構簡單?具有靈活的運營機制，對市場變化反應迅速,能快速響應市場變動，更好地滿足目標客戶需求。

（二）初創(chuàng)企業(yè)的劣勢

初創(chuàng)企業(yè)的劣勢主要體現(xiàn)在：在技術創(chuàng)新活動過程中需要不斷投入資金?對企業(yè)的資金供給特別是現(xiàn)金流管理方面要求較高；同時，企業(yè)沒有太高的知名度.信用評級低，融資渠道單、主要是創(chuàng)業(yè)者自己投資；初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一般是技術的持有者，不一定具有企業(yè)管理方面的專業(yè)知識,經(jīng)營管理水平低下,企業(yè)缺乏規(guī)范性的管理制度和體系。

（三）初創(chuàng)企業(yè)所面臨的機會

初創(chuàng)企業(yè)所面臨的機會主要體現(xiàn)在：隨著初創(chuàng)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升,國家對初創(chuàng)企業(yè)越來越重視，不斷出臺有利于中小企業(yè)發(fā)展的各項法律法規(guī),為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境;在科技迅速發(fā)展的今天，初創(chuàng)企業(yè)以技術創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的手段?所進入的行業(yè)一般是前景良好、有較大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè),存在著新的市場需求或尚未開發(fā)的潛在需求，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供「良好的行業(yè)機會。

（四）初創(chuàng)企業(yè)所面臨的威脅

初創(chuàng)企業(yè)所面臨的威脅主要體現(xiàn)在：在初創(chuàng)期.企業(yè)對經(jīng)營活動內容了解不多,知識和經(jīng)驗方面都存在差距,對企業(yè)的外部環(huán)境也不能很好把握?使企業(yè)面臨較大的經(jīng)營管理風險；同時，當企業(yè)新進入一個行業(yè)時，行業(yè)先入者為了保住自己的地位，會設置進入門檻,引起行業(yè)內部競爭，而初創(chuàng)企業(yè)缺乏競爭力，沒有有效的競爭手段，容易在競爭中處于不利地位，進而影響企業(yè)的生存。

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