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1.目標(biāo)。國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)近五年的目標(biāo)要求是：“運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型商品比重顯著提高。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)一步健全，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的投入大幅度增加，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯提升。形成一批擁有知名品牌和核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)、熟練運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的優(yōu)勢(shì)企業(yè)?！?br />
2.標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工程，推廣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)，將規(guī)范管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程和全方位。

3.培訓(xùn)。學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理人員和技術(shù)人員急需的必修課，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)素養(yǎng)。

4.體制。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、激勵(lì)制度，建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系。暫時(shí)做不到的中小企業(yè)，也應(yīng)有專(zhuān)職或兼職人員從事此項(xiàng)管理工作。

5.人才。是制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并加以實(shí)施的重要支撐，人才來(lái)源有三：一是引進(jìn)，此類(lèi)人才當(dāng)前極為稀缺；二是自己培養(yǎng)；三是借用，聘請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)。

6.制度。與制造企業(yè)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要有專(zhuān)利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、著作權(quán)等，要有一整套管理制度，全方位地從創(chuàng)建、應(yīng)用、保護(hù)、管理、工作流程、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)、對(duì)外合作、價(jià)值評(píng)估、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)等方面加以規(guī)范化管理。

7.重視海外布局。在產(chǎn)品出口或者將來(lái)要出口的地區(qū)必須提前申請(qǐng)專(zhuān)利、注冊(cè)商標(biāo)。還有這種情況，某國(guó)很有可能生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然根本不打算向該國(guó)出口，也應(yīng)該申請(qǐng)?jiān)搰?guó)專(zhuān)利，以提前阻止之。

8.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)，管理好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源；充分利用專(zhuān)利文獻(xiàn)，為本企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航，減少創(chuàng)新中的重復(fù)和無(wú)效勞動(dòng)；通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索提出重大事項(xiàng)預(yù)警。

標(biāo)簽：景德鎮(zhèn) 賀州大興安嶺白山大理金華錦州定西

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