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多品牌制

多品牌制是指延伸品牌與原品牌在名稱，甚至品牌識別上各有不同，也被稱為家族品牌制。這種模式的優、劣勢正好與單一品牌制相反。多品牌制較利于品牌產品的多行業發展，拓寬了品牌額度、適應度，是現代企業品牌戰略中品牌延伸的一種新趨勢。

多品牌制并不是所有企業都能實施的，它也要有一定前提。

企業實力強。多品牌制，要求企業資源規模大，人才水平高，沒有足夠的實力，是很難推行多品牌制的。

目標市場大。多品牌制不可能長期由一個品牌來供養另一個品牌，因此，必須要有足夠的市場空間來支持多個品牌的生存發展。

個性化明顯。多品牌制要求各個品牌的本身的特性具有獨特性，以此才能更好、更細地劃分出各自的目標市場。

雀巢公司可以說是多品牌制的典范之一。泰國Ｄｅｅｍａｒ調查研究公司（亞洲市場跟蹤領域的領先公司）的負責人ＷａｔｉｎｅｅＫｈｕｔｒａｕｋｕ就曾說過：“只要強大的競爭者仍對世界的部分市場躊躇不定，雀巢就能席卷它所選擇的任何市場。”雀巢公司的產品涉及的行業很廣，有奶制品、冷凍食品、飲料、咖啡、寵物食品、預制食品、糖果、餅干、烹調作料、營養品，以及眼科醫療用品、化妝品等多種行業。它的旗下有數百種食品品牌，主要分為四類：

（１）１０種全球性的公司品牌（與一個公司名稱密切相連，并標識多種產品的品牌即為公司品牌），主要為：Ｎｅｓｔｌｅ，Ｎｅｓｃａｆｅ，Ｍａｇｇｉ，Ｂｕｉｔｏｎｉ，Ｃａｒｎａｔｉｏｎ，Ｐｅｒｒｉｅｒ等；

（２）４５種全球性產品品牌（與特定產品及其特性緊密相連的品牌），主要為：Ｋｉｔｋａｔ，Ｃｏｆｆｅｅｍａｔ，Ｃｒｕｎｃｈ，Ｐｏｌｏ，Ｃｅｒｅｌａｃ，Ｂａｃｉ，ＭｉｇｈｔｙＤｏｇ，Ｓｍａｒｔｉｅｓ，ＡｆｔｅｒＥｉｇｈｔ，Ｃｏｆｆｅｅ·Ｍａｔｅ等；

（３）１４０種地區性公司品牌，主要為：Ｆｉｎｄｕｓ，Ｓｔｏｕｆｆｅｒｓ，Ｍａｃｋｉｎｔｏｎｓｈ，Ｖｉｔｔｅｌ，Ｃｏｎｔａｄｉｎａ，Ｈｅｒｔａ，Ａｌｐｏ等；

（４）７５００種地區性產品品牌，主要為：Ｔａｓｔｅｒｓ，Ｃｈｏｉｃｅ，Ｅｓｋｉｍｏ，Ｔｅｘｉｃａｎａ，Ｂｒｉｇａｄｅｉｒｏ，Ｒｏｃｋｙ，Ｓｏｌｉｓ等；其同一品牌產品的特征也常常各不一樣，以滿足不同的消費者在購買產品時的不同需要和偏好。僅以克寧（ＫＬＩＭ）奶粉為例：

克寧全脂即溶奶粉：口味香醇濃郁，含有豐富的維他命和礦物質，提供給家庭美味、均衡、豐富的營養，增強體質，維護全家人的健康；克寧高鈣脫脂奶粉：以“鎖住鈣質”為特點，強化奶粉中的鈣質，并添加維他命Ｄ３，幫助鈣質的吸收，讓鈣質不流失；

克寧低脂即溶奶粉：有新鮮香濃的牛奶香味，含有鈣質以及高量蛋白質，添加維他命Ａ與Ｄ，但因只含有少于一半的脂肪與膽固醇，滿足了消費者對牛奶香濃口感和更少熱量的要求；

克寧脫脂奶粉：含有市場上最先進的配方ＰＢ叁菌生配方的技術，除了強化高鈣、高鐵外，特別添加了ＰＢ叁菌生（Ｐｒｅｂｉｏ１），可以改變體內菌類生態，幫助維持消化道機能。

克寧營養奶粉：是專為５０歲以上消費者群所設計的“完整營養奶粉”，因為它不但能提供高鈣，更加強了維他命ＡＤＥ，以及高科技奧美加配方，一次補足５０歲以上的消費者所需要的營養。

可見，雀巢的多品牌制，使其在產品的延伸多功能上和心理上都有了明顯的差別化，更突出了各品牌的個性特征。這也使其產品深受消費者歡迎，成為全球規模最大的食品公司①。

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