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1．職能性組織形式

這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個品牌拓展到不同的市場，著眼點在于發揮各種營銷職能的專業優勢。這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔起對品牌的推廣、傳播以及維護工作，其優點在于專業化，但是對市場的適應性不夠。

2．以市場為標準的組織形式

這是一種多品牌的組織形式，其重點在于為不同的市場提供相應的產品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求。這種組織形式是一種矩陣式的結構，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復雜。其優點在于能夠兼顧產品和市場；但是組織的效率不高，需要進行充分的溝通。

3．以產品為標準的組織形式

通常表現為營銷部門下的品牌經理管理體制，是由世界著名的消費品企業寶潔公司所創。其側重點在于有效利用企業資源為特定的產品／品牌服務，保證多種品牌都能得到足夠的重視；同時又能充分引發各品牌之間的內部競爭，利于促進品牌的整體發展。此種形式的優點在于充分考慮了產品／品牌的需要；但弱點在于需要與企業各部門進行太多的溝通和協調，效率較低，而且容易發生各個品牌為搶奪資源而產生矛盾。采取這種組織形式的國內企業有上海家化集團，其品牌包括美加凈、六神等。

4．以類別為標準的組織形式

這是品牌經理管理形式的變形，通常被稱為品類管理。其特點為依據不同類別或性質的產品分別設置管理部門，目的在于減輕由于品牌過多產生的內部矛盾，提高資源的有效利用及管理的效率，同時也是為了適應經銷渠道及零售渠道對同類別產品采購的要求。采取該形式的國內企業曾有廣東樂百氏集團，其對下屬乳酸奶、純凈水、牛奶、果凍、茶等五大類產品都分別設置了品類管理部門。

5．品牌管理組織形式的發展

隨著市場的不斷發展，品牌管理的組織形式將在以上幾種形式的基礎上，逐漸互相融合，走上一條綜合發展的道路。有不少公司已經在品牌管理的基礎上設置渠道管理部門，對不同的渠道進行專業管理；另外還設置了顧客管理部門，為不同的顧客提供產品和專業的服務，以表達對以顧客為中心的重視。但不論采取何種形式，原則都是對品牌進行良好的管理，要以此對各種組合形式進行有效的整合。

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品牌管理的組織形式