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企業(yè)品牌運(yùn)營戰(zhàn)略就是確立企業(yè)品牌運(yùn)營的定位、目標(biāo)、路徑以及資源，具體而言主要包括四個(gè)方面：

(1)品牌運(yùn)營的定位，即品牌運(yùn)營需要實(shí)現(xiàn)的富有市場前景和持續(xù)競爭動力的定位。這可以通過行業(yè)特性、市場格局、競爭對手、利潤前景等定位要素的分析得以厘清，也可以通過優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等戰(zhàn)略要素的分析做出決定。定位來源于在企業(yè)競爭環(huán)境中對過去的總結(jié)、對現(xiàn)狀的把握和對未來的洞察，需要利用過去品牌運(yùn)營中累積的品牌運(yùn)營資產(chǎn)，需要面對競爭現(xiàn)狀的客觀評價(jià)和現(xiàn)實(shí)心態(tài)，也需要擁有開創(chuàng)未來的勇氣和膽識。

(2)品牌運(yùn)營的目標(biāo)，即品牌運(yùn)營在將來的計(jì)劃產(chǎn)出，標(biāo)示了品牌運(yùn)營的到達(dá)點(diǎn)。品牌運(yùn)營戰(zhàn)略如果缺乏目標(biāo)要素，那么這種戰(zhàn)略就是盲目的，僅僅耗費(fèi)資源，而沒有企業(yè)品牌績效的戰(zhàn)略。逐漸接近目標(biāo)，這是品牌運(yùn)營中始終需要堅(jiān)持的原則，不管所采用的路徑是“長驅(qū)直人”，還是“暗渡陳倉”，都是為了逐漸接近既定目標(biāo)。如果品牌運(yùn)營活動偏離了目標(biāo)，甚至與目標(biāo)背道而馳，那么品牌運(yùn)營中必然存在問題。

(3)品牌運(yùn)營的路徑，即從現(xiàn)狀出發(fā)到達(dá)目標(biāo)的路徑，將現(xiàn)狀與目標(biāo)連接起來。路徑涵蓋了品牌運(yùn)營的方式方法，決定著品牌運(yùn)營是事半功倍還是事倍功半，決定著品牌運(yùn)營的作業(yè)效率。單就目標(biāo)而言，“殊途同歸”意味著擁有相同的品牌運(yùn)營結(jié)果，但是也意味著具有不同的品牌運(yùn)營效率，也就是為了實(shí)現(xiàn)同一目標(biāo)而耗費(fèi)了不同的資源。所以，路徑的選擇對于企業(yè)品牌運(yùn)營戰(zhàn)略的實(shí)施效果起著最關(guān)鍵的作用，當(dāng)慎而為之。

(4)品牌運(yùn)營的資源，即在品牌定位的基礎(chǔ)上，通過品牌運(yùn)營路徑實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營目標(biāo)所需要的智力、物力、財(cái)力。資源是品牌運(yùn)營戰(zhàn)略的一條主線，也是品牌運(yùn)營戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)的依托。品牌運(yùn)營的定位標(biāo)示了資源供給的多寡，也決定了品牌運(yùn)營戰(zhàn)略的動力基礎(chǔ)；品牌運(yùn)營的目標(biāo)標(biāo)示了資源集結(jié)的方向，也決定了品牌運(yùn)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)；品牌運(yùn)營的路徑標(biāo)示了資源利用的方式，也決定了品牌運(yùn)營戰(zhàn)略的效率。所以，在品牌運(yùn)營戰(zhàn)略中必須恰如其分地進(jìn)行資源的合理分配和高效運(yùn)用。

企業(yè)品牌運(yùn)營主要包括四大系統(tǒng)：界定企業(yè)品牌理念識別系統(tǒng)，開發(fā)企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)品牌行為識別系統(tǒng)和企業(yè)品牌運(yùn)營整合系統(tǒng)。

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