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名實循環是品牌成長的源泉

企業名牌戰略的核心是名實循環。一個企業必須以實造名，然后又善于以名促實、借名啟動、借實跨越、嫁接名牌、集合名牌，形成一個良性循環。這就叫名實循環。具體地說，一個企業一開始是以實力打造出知名度，然后再以知名度促進企業的實力、品牌的實力，做大做強企業。

1．傳播媒體為品牌的成長提供了條件

電視、廣播、報紙以及互聯網，使得產品可以十分方便地在全國以至世界范圍內進行宣傳，打造聲勢，擴大影響力。當一個產品廣泛地為人們所熟知時，品牌便應運而生。過去那種“皇帝女兒不愁嫁”，“酒香不怕巷子深”的觀念已被廠家所拋棄，于是茅臺也開始出來做廣告了。

2．競爭促成了品牌成長

剛剛起步的小公司要與久負盛名的大公司競爭，難度是極大的，弄不好可能一敗涂地，血本無歸；但一旦取得成功，品牌便會牢牢地樹立起來。本田公司進軍美國市場之初，對手是世界上實力強勁的戴維遜公司，這個公司擊敗了美國國內的所有競爭對手。本田公司依然下決心要在美國市場取得一席之地。在經過一系列精心謀劃之后，本田公司開始了行動，它贏了。

3．塑造持久的品牌特征

品牌的成功建立有賴于其核心部分——品牌特征的建立。如果一個品牌的特征能夠打動消費者，得到他們的信賴，那么它就已經走好了第一步。對一個公司而言，頻繁地更換領導人是不可取的，最起碼對于品牌的統一形象管理沒有好處。缺乏連續性的策略是很難建立品牌的。如果不能快速地建立一個持續一致的品牌特征，最初所做的努力可能都會成為泡影。只有塑造持久的品牌特征，公司才能持續發展。

4．創新是品牌動力的源泉

英特爾公司的一位副總裁說：“要在市場中取勝，最重要的是能將以前的產品取代下來，每一代新產品比上一代性能高得多，其他公司沒有機會搶我們的市場。也就是說，防止別人戰勝自己的最好辦法就是自己戰勝自己，不斷拿出性能更好的產品。”英特爾公司剛剛研制出286芯片時，并不反對別的公司對之進行仿制。別的公司見有機可乘，紛紛進行仿制，并因此獲得了大量的利潤。由仿制者建立的龐大市場奠定了英特爾公司的領導者地位。英特爾公司在推出奔騰時，由于已經有足以控制市場的能力，它開始拒絕仿制，使自己成為行業的壟斷者。

一個產品無論多么完善，都會隨著時間的推移而逐漸在市場上失寵。因此唯有不斷的創新才能保持產品的永久吸引力。一個企業僅僅依靠引進技術來實現產品的升級是遠遠不夠的，還得利用自身力量進行吸收與消化，然后在此基礎上進行創新。創新的結果將是企業綜合技術的提高，包括科研水平、員工整體素質等的提高。在這種提高中，企業實現了飛躍，品牌隨之提高了檔次。

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