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品牌戰略如此重要,不能不讓我們側目。而且,很多國內企業也深諳此道,紛紛推出自己的品牌戰略。有了品牌戰略,企業就定會成功嗎?答案是否定的。因為企業沒有經過深入分析而提出的所謂品牌戰略,只能是一句停留在紙面上的干巴巴的口號。即使牌戰略方向正確,沒有嚴密的執行來支持,也不會將企業帶入正確的發展軌道。所有這些不和諧音符,我們把它稱之為品牌戰略不到位。品牌戰略不到位,主要體現在兩方面,一是戰略制定不到位是戰略執行不到位。任何一種戰略不到位,都將使企業不能達到預定的經營目標。

從最通俗意義上來理解,品牌戰略是企業發展的“航標燈”是指引企業前進方向的階段性(因為戰略有可能要隨著競爭環境的變化而進行調整)或者終極目標。但是,假如品牌戰略的目標本身就不正確,就更不用談營銷的執行問題了。我們經常聽到某些國內企業總是在提出這樣的口號,成為“世界著名品牌”或者“世界500強”。品牌有了目標當然是件好事,但是當不考慮企業發展現狀和市場潛力等內外部資源,光提出一些“振奮人心”的空洞想法,顯然是自欺欺人。再比如,哈藥六廠憑借強大廣告攻勢所賺取的市場知名度,順勢推出了冰紅茶飲料產品,并且同樣是“哈藥六廠出品”,這與原先的品牌市場定位完全風馬牛不相及,說明企業管理層在各種市場機會面前迷失了方向,僅僅將品牌看成了“賺錢機器”。

2003年,《執行》中文版成為國內管理界的一本暢銷書,也從另一方面說明我們對于品牌戰略執行到位是多么的渴望。在《執行》一書中,作者將制定流程作為企業是否擁有強大執行力的衡量依據之一。其中人員流程、戰略流程和運營流程被視為執行有力的三個核心流程,其中人員流程是要將企業戰略與具體運

營之間建立起緊密的聯系,而戰略流程將人員與運營結合起來運營流程在戰略與人員之間建立聯系。根據這個方法,品牌戰略將主要體現在內部管理和外部營銷兩個方面,將通過匹配適當運營和人員來實現。準確的品牌戰略,往往由于執行不到位,而被迫流產。

不到位的品牌戰略,使企業的經營活動迷失方向,員工模糊了行為準則,讓品牌在混亂中喪失競爭優勢。

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