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《世界商標評論》及其博客Helen Sloan報告稱，蘋果已同意向Proview Technologies支付6,000萬美元，以在中國獲得IPAD商標。正如我之前在較早的文章中所總結(jié)的那樣，蘋果公司認為它已經(jīng)獲得了IPAD商標的所有權(quán)利，但是在與唯冠集團的姊妹公司進行交易后獲悉，蘋果并未（據(jù)稱）從唱片所有人那里獲得了完整的轉(zhuǎn)讓。那里的權(quán)利。蘋果提供的和解協(xié)議據(jù)傳比擬提供的1600萬要大得多，但是考慮到蘋果設(shè)備的普及以及在中國的潛在市場，這筆交易是值得的。

蘋果公司的經(jīng)驗教訓(xùn)包括：

勤奮工作需要徹底。在相關(guān)名稱，姐妹名稱和子公司名稱中混合擁有所有權(quán)的情況并不罕見。確保文件由正確的實體簽署對完成交易和獲得任何知識產(chǎn)權(quán)的真正結(jié)案至關(guān)重要。

通過收購子公司進行談判可能很危險。蘋果公司在其他國家/地區(qū)使用單獨的公司來購買IPAD商標的權(quán)利-當(dāng)賣方知道自己有一個實力雄厚的購買者時，大公司通常會以此抵制高價要求。但是蘋果公司在唯冠的經(jīng)驗表明，即使完全合法，這種策略也可能在以后引發(fā)爭議。當(dāng)然，唯冠在這方面的投訴很快就被駁回。在美國，但蘋果要在聲譽和法律費用上付出什么代價？借鑒蘋果公司的經(jīng)驗，值得考慮的是，使用不透明的收購對象是否真的可以為購買者節(jié)省任何東西，和/或公平開放的對話是否可以避免Proview訴訟所帶來的壓力和成本。當(dāng)然，有時候使用這種策略是值得的。但是，謹慎的策略將包括考慮替代方法以及使用這種方法的利弊。

盡早且經(jīng)常地清除權(quán)利可能很關(guān)鍵。盡管蘋果肯定早就開始了清關(guān)工作，但是一些公司犯的一個普遍錯誤是并未在產(chǎn)品發(fā)布前就清除商標權(quán)。即使營銷策略是全球性的，公司也常常會在最后一刻才將許可放到最后一刻，或者只在全國范圍內(nèi)許可。這種方法有許多合理性，其中最重要的是與權(quán)利的全球?qū)彶橄嚓P(guān)的時間和成本。但實際上，如果產(chǎn)品開發(fā)團隊和營銷人員領(lǐng)先于商標在啟動前進行清算過程中，無論是抵御不必要的訴訟的成本，還是因需要從第三方獲取權(quán)利而引起的風(fēng)險敞口，它們幾乎總是會避免成本。通常，這些清除程序的地理范圍應(yīng)與任何計劃的市場滲透至少在未來18-36個月內(nèi)一樣廣泛。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《蘋果的商標所有權(quán)問題解決了》，本文關(guān)鍵詞蘋果,的,商標,所有權(quán),問題,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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蘋果的商標所有權(quán)問題解決了